新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略

王玉祥

摘 要：在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)想要進一步提高自身發(fā)展?jié)摿?，加速企業(yè)發(fā)展速度，就需要經(jīng)濟管理工作發(fā)揮其作用。經(jīng)濟管理工作已經(jīng)逐漸走向企業(yè)管理的核心位置，通過這一工作能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)規(guī)避各類風險。但在當前新舊交替的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國企業(yè)內部的歷史遺留問題以及其獨特性，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨一個新常態(tài)，下文中對企業(yè)如何在新常態(tài)中開展科學高效的經(jīng)濟管理工作進行了討論。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；風險規(guī)避

經(jīng)濟管理工作開展的基礎就是對企業(yè)擁有的各種資源進行調配管理，從企業(yè)最為關鍵的財政部門入手，推動企業(yè)利潤率逐年增長。經(jīng)濟管理所涉及到的管理內容和范疇較廣，對于企業(yè)中涉及到經(jīng)濟相關事宜都納入到管理范圍之中，經(jīng)濟管理工作包括而不限于財務管理。財務管理工作主要起到的是記錄和監(jiān)管作用，對未來發(fā)展的預測和內部問題的糾正方面作用不大。下文中對新常態(tài)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的實際情況以及強化管理力度的意義和作用進行闡述。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀與存在的問題

1.新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟管理提出更高要求

經(jīng)濟管理已經(jīng)在企業(yè)中占據(jù)了核心地位，通過強有力的經(jīng)濟管理工作對企業(yè)內外部的資源進行調配，從而控制企業(yè)與外部一切的經(jīng)濟合作以及企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)的短期效益增長的長期效益提升都需要建立在科學完善的經(jīng)濟管理體制上。而隨著新常態(tài)環(huán)境的來臨原有的管理體制受到了挑戰(zhàn)、國際化的競爭壓力使得企業(yè)承受了更大的壓力，為了在日益曾展的競爭壓力下生存下去，就需要對原有的經(jīng)濟管理體制進行變革。當前我國企業(yè)的核心競爭力從原本的成本競爭優(yōu)勢向技術優(yōu)勢進行轉變，在“引進來，走出去”思想的指導下健康發(fā)展。

與此同時，人們也更加注重其企業(yè)生產活動對外界環(huán)境的影響。因此企業(yè)也積極主動的推動自身發(fā)展模式的轉變，不再將經(jīng)濟效益的提升作為企業(yè)經(jīng)營的唯一指標，而是在兼顧企業(yè)發(fā)展的同時，建立綠色企業(yè)。新興行業(yè)、服務行業(yè)以及中小企業(yè)自身的作用更為明顯，發(fā)展方向趨于專業(yè)化、自動化、微型化，并且具備技術優(yōu)勢的企業(yè)會受到更多的青睞。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系要針對外界環(huán)境進行應對，將企業(yè)的資源引導向正確的發(fā)展方向，由此可知，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的變革已經(jīng)成為企業(yè)內部需求和外部壓力下必要的結果。

在新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)原本的資金源頭和效益歸屬也隨之出現(xiàn)變化。而經(jīng)濟基礎和上層建筑兩者之間聯(lián)系也極為緊密。在改革開放前形式中，企業(yè)的資金投入以及各類人力物力資源的調配都由國家政府負責管理，企業(yè)在運營中產生的各種經(jīng)營效益也屬于國家。但是在新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟效益受益者轉變?yōu)樯a經(jīng)濟活動的參與者，企業(yè)投資的各種資源來自于創(chuàng)造者，因此在經(jīng)濟基礎發(fā)生變動的情況下，企業(yè)的管理體系的制定者又成為了企業(yè)的擁有者，而經(jīng)濟管理工作作為管理的核心和重點，在其原本的支持者和管理者角色發(fā)生變化后需要企業(yè)自身重新建立起新的經(jīng)濟管理體系。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（1）管理體系存在漏洞。在市場經(jīng)濟為主導的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)自身經(jīng)濟效益與自身產品質量有著直接的關系，市場經(jīng)濟擴大了市場規(guī)模，為企業(yè)帶來了更為廣闊的市場前景。但是在新常態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭關系從原先的市場競爭逐漸轉為產品品質競爭、差異化競爭等。這類競爭模式使企業(yè)風險和收益并存。不論企業(yè)性質是國營還是私企，都面臨著相同的市場環(huán)境。如果企業(yè)出現(xiàn)投資失敗或管理問題，都會在收益降低的流失重要的人才。又例如出現(xiàn)發(fā)展決策上的失誤，也會導致其企業(yè)偏離行業(yè)的發(fā)展趨勢，損失企業(yè)自身的利益；還有對于企業(yè)內部管理上的失策，導致員工與企業(yè)離心離德，關鍵的技術人才、高層管理人員等對公司有著重大影響力的人才出走等等。因此人才流失會給企業(yè)帶去巨大的損失。究其根本在于企業(yè)的管理工作不到位，出去以上問題，企業(yè)還面臨著國際化帶來的外界公司競爭，從技術上、品質上又或是價格上對本土產業(yè)造成影響，而這種影響又會導致企業(yè)內部管理問題的出現(xiàn)，只有通過合理健全的管理體系才能夠最大程度提高企業(yè)的抗風險能力。

（2）財務管理問題。我國市場經(jīng)濟體制的確立至今不超過30年，不論是法律法規(guī)上，還是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具備與市場體量相對應的執(zhí)行管理力度。而企業(yè)管理者自身缺少對經(jīng)濟管理工作有一個正確的認識，以偏概全將財務部門作為負責經(jīng)濟管理工作的唯一部門。但是上文中提出，經(jīng)濟管理工作包括而不限于財務管理，財務部門主要起到記錄和監(jiān)管的作用，雖然財務管理部門是經(jīng)濟管理工作的重要一環(huán)，但是經(jīng)濟管理工作涉及到企業(yè)內外部多方利益主體自身的權益，因此各方都會在自身利益的驅使下，影響財務部門的工作，使其傾向于自身利益。在對多方利益主體進行衡量的過程中，必然會涉及到企業(yè)高層決策以及保密技術，這就需要企業(yè)內部各部門之間積極溝通配合。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的相關途徑

1.建立健全完善的企業(yè)管理制度

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟危機在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經(jīng)濟泡沫為主要表現(xiàn)形式的經(jīng)濟風險還會存在較長一段時間，如果規(guī)避這類風險就需要企業(yè)建立起科學完善的管理體系。企業(yè)的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的基石和后盾，也是經(jīng)濟管理工作開展的前提。如果企業(yè)的管理制度不完善，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理必然存在各類漏洞。只通過科學完善的企業(yè)管理制度才能夠確保企業(yè)內外部環(huán)境的穩(wěn)定、通過與外界經(jīng)濟環(huán)境相結合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。從而在企業(yè)中樹立起科學的經(jīng)濟管理理念，采取專業(yè)的經(jīng)濟管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

我國的人口比例趨于老齡化，大量農村人口進入城市，生產要素的推動力逐漸遞減，未來的經(jīng)濟發(fā)展主要動力將以人力資源成本和技術進步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。企業(yè)之間的競爭從原本的資源成本上的競爭轉為技術和品質上的競爭，因此企業(yè)需要引進更多的優(yōu)秀人才，并在企業(yè)內部制定專門的員工培訓考核制度，不斷提高企業(yè)員工素質，發(fā)掘企業(yè)自身的人才，還要通過配套的獎懲制度為優(yōu)秀的人才提供相應的回報。

2.管理財務核算規(guī)避潛在風險

企業(yè)在進行經(jīng)營活動中必然面臨各種或明或暗的風險，通過強化企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠最大程度的將其進行規(guī)避。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作與企業(yè)整體管理工作息息相關，而作為企業(yè)經(jīng)濟管理基礎的財務核算工作更是其中的重點。因此要避免企業(yè)生產活動受到不必要的風險干擾，就需要從企業(yè)的財務核算工作入手。在市場經(jīng)濟建立前期，財務核算工作只需要計算企業(yè)的支出與收入即可。但隨著金融行業(yè)的發(fā)展，大量外來投資進入各行各業(yè)，企業(yè)能夠作為一方投資主體參與到投資活動之中，企業(yè)的利潤組成中開始包含大量的投資收入。而企業(yè)在日常經(jīng)營活動中也必然包括各種不可見的損耗，這些損耗以及市場環(huán)境動蕩帶來的損失也都會計入檔期的損益中。因此財務核算工作需要將投資效益、人力流動等等條件都計算在內，才能夠真實準確的體現(xiàn)出企業(yè)當前時期的經(jīng)營狀況。

3.提高責任感和意識

在當前消費環(huán)境中模仿型排浪式的消費方式已經(jīng)很少出現(xiàn)，人們開始追求具有獨特性的消費。在市場經(jīng)濟建立的初期國家承擔起了大部分對于市場的監(jiān)管職責，企業(yè)的效益好壞與個人之間沒有必然的聯(lián)系。但是在當前我國經(jīng)濟增長速度仍然穩(wěn)步提升的今天，大量私人企業(yè)投入到市場競爭之中，企業(yè)效益與企業(yè)所有者之間有著重要的聯(lián)系，因此要將強化企業(yè)經(jīng)濟管理力度放在管理工作的首位。在新常態(tài)環(huán)境中，國家從原本企業(yè)的擁有者轉變?yōu)槠髽I(yè)的引導者，與之相對的，企業(yè)在面臨困境風險時也只能依靠其本身的風險控制能力了。這也要求企業(yè)的管理者能夠對自身所承擔的責任有一個正確的認識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業(yè)文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。

三、總結

當前來說，我國存在不少的企業(yè)由于歷史遺留問題導致管理意識不強，在經(jīng)過從經(jīng)濟快速發(fā)展轉向平穩(wěn)的時代后，企業(yè)員工對于企業(yè)內部的大部分規(guī)章制度還不能夠很好地接受執(zhí)行。部分企業(yè)建立的管理體系存在大量的漏洞，這既是企業(yè)的不重視也與企業(yè)發(fā)展時間過短相關。從長遠角度看，企業(yè)強化經(jīng)濟管理力度勢在必行。

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