中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其對策探討

韓蕎璐　王晶淼

摘要：近年來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸步入繁榮期。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的中堅(jiān)力量，做出了突出的貢獻(xiàn)，并且解決了我國大量人口就業(yè)難的問題，改善了人民生活，提升了人民的生活質(zhì)量。但近年來全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈。如此嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境給中小企業(yè)的健康發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，而關(guān)乎中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作就顯得越發(fā)重要，當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在著巨大的漏洞，如不加以重視與改正，對未來中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)是一個(gè)巨大的阻礙。本文針對在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中暴露出的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識進(jìn)行分析，從而提出解決的意見和決策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

1財(cái)務(wù)管理的理論概述

1.1財(cái)務(wù)管理的含義范疇

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)的作用

財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用：首先，財(cái)務(wù)控制可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益；其次是計(jì)劃作用，根據(jù)以前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益以及各方面因素，為未來企業(yè)的發(fā)展做出合理有效的規(guī)劃；資本運(yùn)營作為不可或缺的一部分，它是通對投資組合選擇及資本結(jié)構(gòu)理論對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃；最后通過對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)督，為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初具規(guī)模，中小企業(yè)生根發(fā)芽且發(fā)展速度極快，規(guī)模的擴(kuò)張呈現(xiàn)出了分布廣數(shù)量多行業(yè)種類多樣化的趨勢。根據(jù)我國《中小企業(yè)暫行標(biāo)準(zhǔn)》顯示，中小企業(yè)已達(dá)全國企業(yè)總數(shù)的95%左右而占據(jù)其絕大部分的，大多都是以第一第三產(chǎn)業(yè)為主，且發(fā)展速度極快。從地域的分布趨勢分析，中西部地區(qū)是該經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其發(fā)展速度極快而東部地區(qū)的發(fā)展速度就相對緩慢。對外開放的腳步也逐漸加快。但同時(shí)也存在著諸多問題，導(dǎo)致了這些中小企業(yè)的壽命短，更新速度快。加之缺少法律法規(guī)和政府的支持，沒有固定的銷貨和進(jìn)貨渠道使其無法與大規(guī)模、國營企業(yè)、外資企業(yè)進(jìn)行競爭。中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著很大的作用，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)也有著很深遠(yuǎn)的影響。已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟(jì)中的一大亮點(diǎn)。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

3.1融資難度大，限制企業(yè)發(fā)展

任何一個(gè)公司或者企業(yè)的發(fā)展都需要大量資金的扶持，而中小企業(yè)的資金來源大部分來自資本和內(nèi)部的留存收益，其本身的注冊資本較少，資金實(shí)力較差，房屋土地等固定資產(chǎn)有限，同時(shí)中小企業(yè)處于上升期，資金流動(dòng)大，而相應(yīng)的融資機(jī)構(gòu)發(fā)展相對緩慢、信貸政策不發(fā)達(dá)、小企業(yè)規(guī)模小向銀行、政府貸款壓力較大也較難實(shí)現(xiàn)。

3.2投資能力弱，投資風(fēng)險(xiǎn)大

目前中小企業(yè)的投資管理者大多都缺少專業(yè)的投資知識，在投資方面基本按照自己多年來的經(jīng)驗(yàn)和通過人脈得到的消息，并沒有按照科學(xué)的分析方法分析該決策的可行性或者因?yàn)橹行∑髽I(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的限制，不能夠準(zhǔn)確分析出可行性，致使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)變大收益卻很低，很容易造成投資失敗。

3.3管理模式落后，企業(yè)職責(zé)劃分混亂

3.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，人才薄弱

大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門不健全，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，人員安排不合理，一人身兼多職，或一些員工不具備專業(yè)知識，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)工作證書或者從未在金融部門從事過相關(guān)的工作。

4解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策探討

4.1提高融資能力，合理規(guī)劃企業(yè)資本

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，資金一定是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的基本支柱，中小企業(yè)規(guī)模小，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身的問題把資金合理的運(yùn)用到低風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)期短的項(xiàng)目上。加強(qiáng)與融資機(jī)構(gòu)、信貸公司的合作，增加公司的運(yùn)營資本。

A在中小企業(yè)發(fā)展中投資的盲目性和隨意性是投資中最大的弊端。俗話說不要將雞蛋放到同一個(gè)籃子里，所以企業(yè)應(yīng)該盡可能的將投資風(fēng)險(xiǎn)分散開來，通過合理的安排資本結(jié)構(gòu)以達(dá)到，盡可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，使企業(yè)自身的融資能力有所提升。

B積極的提高企業(yè)的信用等級，為商業(yè)銀行發(fā)放貸款提供可靠依據(jù)。如今的中小企業(yè)很少跟信用機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行有業(yè)務(wù)往來，銀行或信用機(jī)構(gòu)無法給企業(yè)制定信用檔案。因此，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信用制度，加強(qiáng)信用理念，優(yōu)化企業(yè)專利技術(shù)和加快產(chǎn)品的更新速度，通過誠信經(jīng)營建立良好的企業(yè)形象，在中小企業(yè)中擁有威望。在自身提高的同時(shí)充分利用政府為中小企業(yè)提供的融資優(yōu)惠政策，再度完善資本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到解決企業(yè)融資難的問題。

4.2合理決策，科學(xué)的投資

投資合理性和科學(xué)性決定著企業(yè)是否能夠更長久的發(fā)展下去，因此在投資方面更加謹(jǐn)慎：

A科學(xué)的決策。中小企業(yè)要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)，對于越權(quán)行為進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)修，這樣才能更準(zhǔn)確，更科學(xué)的收集和分析信息，做出更準(zhǔn)確的判斷，減少企業(yè)因投資盲目造成的損失。

B專一發(fā)展。中小企業(yè)與大型私有企業(yè)、國有企業(yè)及上市企業(yè)相比，最缺少的就是金錢和精力，所以我們更應(yīng)該更專一于一條道路而不要盲目的去擴(kuò)張，更加穩(wěn)健的發(fā)展自己的項(xiàng)目，在擁有一定的實(shí)力后，根據(jù)自己的實(shí)力再進(jìn)行決策，不要超出企業(yè)的承受范圍，防止資金鏈斷裂，造成企業(yè)破產(chǎn)或無法持續(xù)經(jīng)營。

4.3重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)意識

財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用越發(fā)的重要，只有財(cái)務(wù)管理的意識提高了，企業(yè)才能更好的發(fā)展，雖然企業(yè)的管理者意識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但聘請具有專業(yè)知識的財(cái)務(wù)人員，是目前中小企業(yè)面臨的最大的問題，為此我提供了以下的方法解決這一問題：

A領(lǐng)導(dǎo)者觀念的創(chuàng)新。作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是整個(gè)企業(yè)的靈魂，首先企業(yè)的管理者要突破傳統(tǒng)的觀念，不要將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)緊緊的抓到手里，適當(dāng)?shù)南路艡?quán)力，有意識的提高自己的管理能力和財(cái)務(wù)素養(yǎng)，積極參加管理者課程，不斷的為自己充電。

B培養(yǎng)人才。企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉是擁有更多具備專業(yè)素質(zhì)的人才，但是高薪聘請高學(xué)歷的專業(yè)人才對于中小企業(yè)來說是不現(xiàn)實(shí)的，因此我們可以通過選拔優(yōu)秀的內(nèi)部人員，向他們提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提高他們的專業(yè)知識。另一方面，不斷的增加新鮮血液的同時(shí)我們也可以高薪聘請大型企業(yè)的專業(yè)人才，不但提高員工的整體素質(zhì)，在其他方面我們也可以借鑒大型企業(yè)的發(fā)展模式。

5結(jié)論

通過對以上問題的探析，我們可以看出在現(xiàn)代化的制度下，中小企業(yè)飛速發(fā)展是時(shí)代的潮流，但是企業(yè)中存在的問題必然是阻礙其發(fā)展的根源，企業(yè)應(yīng)該多方面的透析存在問題的根本原因并積極的解決這些問題，不但財(cái)務(wù)管理人員要增加專業(yè)知識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)習(xí)進(jìn)修，在管理方面發(fā)揮重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。在投資方面，不能一味等著政府的支撐，而更應(yīng)該加強(qiáng)自身的資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。正確的進(jìn)行投資，使公司朝著正確健康的方向發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)該發(fā)揮自己企業(yè)的獨(dú)特性，建立科學(xué)的機(jī)制。