工會工作在項目管理中的作用分析

徐燦

摘 要 如今，隨著工會的職能擴張和轉(zhuǎn)變，工會是介于國家領(lǐng)域、公眾領(lǐng)域和市場領(lǐng)域三大領(lǐng)域的交接職能的組織，我國工會組織既要承擔(dān)黨與群眾之間紐帶的角色，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要維護工人的權(quán)益，實現(xiàn)雙維護功能。工人階級和勞動人民是我國社會的主人翁，工會在我國的社會環(huán)境下、基本法律的保障下，對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重大的影響力。因此，我國的社會性質(zhì)和社會形態(tài)在一定程度上對工會形成需求是必然的，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工會在我國相關(guān)法律的保障下會發(fā)展得越來越快，起到的作用也會越來越顯著。

關(guān)鍵詞 工會工作 項目管理 作用分析

一、工會工作在項目管理中的實施現(xiàn)狀

（一）工作態(tài)度

工作實踐中，工作人員的工作態(tài)度和對細節(jié)的把握程度決定著工作最后完成的效果。根據(jù)情況的不同，公司各方面也會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如管理階層的管理理念、公司的運行資金、公司的運行體系等方面存在問題的情況下，會動搖公司工作人員的工作信心，對公司運營情況產(chǎn)生負面想法或者直接產(chǎn)生誤解這些情況在一定程度生會讓工作人員產(chǎn)生不好的工作行為，工作不積極，對公司工作的完成情況產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響，所以要努力提高工作人員的工作態(tài)度

（二）職工素質(zhì)

我國迄今為止，差不多有14億人口，相對來說是一個人口大國，但是我國14億人口的整體素質(zhì)還不高，高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的能力相對比較弱，創(chuàng)新型人才在我國極度緊缺。全球經(jīng)濟一體化已經(jīng)成了一種不能阻擋的時代步伐，我國要跟上時代經(jīng)濟的步伐必須提高經(jīng)濟運行效率。就世界上排名靠前的公司來看，我國在幾個人口大國里算是最少的，公司要發(fā)展，就要有高素質(zhì)，創(chuàng)新能力強的員工，因此，怎樣加強我國公司員工的個人素質(zhì)和集體素質(zhì)成了我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。

二、工會在項目管理中的實施策略

要實施項目管理，必須首先從機構(gòu)開始調(diào)整，必須搭建好適合項目管理運行的組織機構(gòu)。適合實施項目管理的工會機構(gòu)必須具備如下特點：

（一）變革工會組織架構(gòu)，實現(xiàn)擴面、連線、活點

采用矩陣式管理構(gòu)架是實現(xiàn)項目管理模式的基礎(chǔ)，同時有利于跨部門的工作的協(xié)調(diào)和組織，以及項目的跟蹤和實施。一是明確專職和兼職工會的職責(zé)分工。矩陣式管理最大的問題會是多頭匯報和管理的問題，因此需要針對工會三級管理模式進一步明確職責(zé)分工，明確角色，同時明確管理制度；二是機構(gòu)設(shè)計需要滿足橫向擴面，縱向深入的原則。工會組織是聯(lián)系黨和群眾的組織，工會組織從機構(gòu)的設(shè)置角度就應(yīng)該充分考慮橫向擴面和縱向深入的原則，即工會組織要覆蓋到各部門，同時工會機構(gòu)要深入到最基層，唯有這樣才能及時的反饋和收集員工各項需求，才能最廣泛的開展各項活動，并帶動每個會員群眾；三是建立多種途徑的溝通模式，實現(xiàn)“活點”的原則。所謂的“活點”的原則指的是每個員工作為一個點，不僅能夠在工會組織中固定的位置上向上或者向下發(fā)生聯(lián)系，還能跨越出網(wǎng)絡(luò)進行溝通和聯(lián)系。這個原則是一個組織架構(gòu)要實現(xiàn)的最高的目標(biāo)，目前在企業(yè)機構(gòu)設(shè)置上都尚未能完全實現(xiàn)，在工會系統(tǒng)組織研究中，更是可望而不可求的解決難題；四是充分挖掘工會組織的公共部門的職能，在企業(yè)中承擔(dān)增值的角色。工會組織在企業(yè)中承擔(dān)的角色一直被企業(yè)認為是非直接增值的角色，導(dǎo)致工會組織在企業(yè)中不受重視，影響力較弱。工會組織除了堅持發(fā)揮自身的優(yōu)勢和職能為企業(yè)解決好雙維護問題這個間接增值的角色外，還應(yīng)當(dāng)積極的探索在企業(yè)中承擔(dān)直接增值的業(yè)務(wù)。

（二）成立項目管理委員會，統(tǒng)籌審核和管理所有的項目報批

第一，項目管理委員會運作模式。項目管理委員會針對工會項目化運作的職能每年集中召開兩次常規(guī)會議進行審議，分別是每年年初新項目立項報批審核會議和年底進行的項目驗收總結(jié)會議。而日常對項目的跟蹤和管理則是每月組織一次例會的方式審核監(jiān)控各項目的實施狀態(tài)。

第二，項目經(jīng)理的指定。每個項目有項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理兩個崗位，項目經(jīng)理由該功能塊的工會委員擔(dān)任，而項目實際的執(zhí)行經(jīng)理則由各功能塊的工會專職負責(zé)人員負責(zé)管理。

三、工會工作在項目管理中的作用

根據(jù)我國修正后的《中華人民共和國工會法》第六條規(guī)定：“維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)”工會的存在是為了緩和勞動關(guān)系矛盾，也是維護勞動者合法權(quán)益的基本組織，維護勞動者的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，理所應(yīng)當(dāng)成為工會的立命之本在國有企業(yè)中，工會的作用與地位，尤其是在社會主義計劃經(jīng)濟體制下，沒有受到?jīng)_擊與動搖工人是企業(yè)的主人，工會成為“福利工會”，維權(quán)的職責(zé)體現(xiàn)不明顯，勞動者的權(quán)益幾乎不受侵害，工會處于“無權(quán)可為”的狀況但是在一些勞動關(guān)系矛盾比較突出的領(lǐng)域，工會的作用還是非常明顯的，比如工會工作在項目工程中主要有三個職能，第一是參與職能，即帶動廣大勞動者參與到工會工作中；第二個職能是維護職能，即維護最基層勞動者的合法權(quán)益和基本利益；第三個職能是教育職能，即及時對項目工程施工者進行思想道德教育和文化技術(shù)教育，這三個職能是工會在項目工程施工過程中的基本職能，體現(xiàn)著整個工作中工會的重要作用工會干部一定不能玩忽職守，他們的責(zé)任比較大，一旦他們懈怠下來，那他們的作用就得不到體現(xiàn)，他們也就沒有了存在的價值和意義項目工程能否安全地進行生產(chǎn)活動，這是需要工會作為一個監(jiān)督機構(gòu)進行有效監(jiān)督工會干部的負責(zé)，會讓項目工程發(fā)揮更加積極的作用，所以，工會本身的運行體系必須是健康和完善的工會人員需要安排項目工程開工的時間，需要做好項目工程開始時人事的調(diào)動，需要協(xié)調(diào)項目工程工作的順利完成，他們的職責(zé)貫穿在整個項目工程進行的過程中，由此可見他們起到的作用也是比較大的。

（作者單位為武漢大學(xué)信息管理學(xué)院）

參考文獻

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