淺析工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

蘇西玲

摘 要 一個(gè)企業(yè)所開展的任何工程項(xiàng)目，要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，那么必須要對項(xiàng)目的成本內(nèi)容進(jìn)行管理，在這個(gè)過程中，工程的經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容，有著至關(guān)重要的作用，其為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)際的調(diào)查，本文將對工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行全面的敘述，希望能為相關(guān)工作人員，起到一些參考的作用。

關(guān)鍵詞 工程經(jīng)濟(jì) 項(xiàng)目成本管理 應(yīng)用

要想使企業(yè)具備持久性的發(fā)展基礎(chǔ)，那么就需要采取一些能夠降低成本的措施，也就是利用成本管理的方法，來獲得一定的成本優(yōu)勢。在工程進(jìn)行施工的過程里，企業(yè)需要將施工項(xiàng)目當(dāng)作核算的對象，對施工的整個(gè)過程，以及產(chǎn)生的費(fèi)用總和進(jìn)行細(xì)致的分析、核算以及控制。對于這項(xiàng)內(nèi)容而言，追求經(jīng)濟(jì)利益是實(shí)施者最終的目的，要想取得較好的項(xiàng)目收益，那么必須要對成本進(jìn)行合理的管控。

一、工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

展開項(xiàng)目成本管理的工作，主要目的是實(shí)施成本的預(yù)算計(jì)劃，其過程主要是運(yùn)用工程的經(jīng)濟(jì)分析、定量分析等較為科學(xué)性的方法，來對如何在工程項(xiàng)目中，利用最少資金來獲取最大收益的問題進(jìn)行解決。在項(xiàng)目的成本管理中，通過利用工程經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容，能夠幫助項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，做出最為明確的施工選擇，確保所投入的施工資金，能夠得到全面的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上，取得合理的施工質(zhì)量，將經(jīng)濟(jì)收益的內(nèi)容最大化，這樣能夠減少工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)開支成本，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、當(dāng)下項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

（一）參建人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些具備施工管理經(jīng)驗(yàn)的參建員工，其在成本管理上有所欠缺。由于受到專業(yè)知識，以及相關(guān)文化內(nèi)容的制約，這些人員在理論水平上要落后于那些專職的大學(xué)生，但是在經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容上，那些大學(xué)生有暴露出了局限性。在項(xiàng)目的成本管理中，將理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪Y(jié)合到一處來進(jìn)行工作的復(fù)合型人才不足。同時(shí)，有些項(xiàng)目沒有進(jìn)行責(zé)任制的劃分，對于目標(biāo)成本，也缺乏合理的分解，這就使得一些責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的身上，對于項(xiàng)目參建人員的積極性，存在著一定的負(fù)面影響。

（二）成本管理的意識有些薄弱

在對項(xiàng)目的成本內(nèi)容進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，項(xiàng)目部需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，沒有一個(gè)明確的指示。進(jìn)過在工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多是要求項(xiàng)目部要做到先算后做的工作形式，但是在實(shí)際中，多是工作展開后再進(jìn)行計(jì)算，或者是一邊工作一邊計(jì)算。盡管有些項(xiàng)目部也配置了相應(yīng)的預(yù)算工作人員，但是責(zé)任缺乏落實(shí)，很多工作內(nèi)容都未能到位，像財(cái)務(wù)、材料、統(tǒng)籌等部門的工作未能進(jìn)行及時(shí)的銜接，有預(yù)算，無核算，很多項(xiàng)目缺乏一個(gè)較為客觀的經(jīng)濟(jì)比較，沒有具體建議與措施，及時(shí)能夠從報(bào)告中明白項(xiàng)目的盈虧情況，但是對于項(xiàng)目盈虧的原因還缺乏足夠的深入。

（三）材料使用的情況存在浪費(fèi)

在整個(gè)的工程造價(jià)中，材料費(fèi)用要占到三分之二，所以材料費(fèi)用對于整個(gè)工程的盈虧，有著最為直接的影響。當(dāng)下，有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)的領(lǐng)料規(guī)定，從倉庫中領(lǐng)料的數(shù)量過多，并且余料的情況也未能明確，這就造成了用料的浪費(fèi)，甚至是出現(xiàn)失竊的情況。針對那些包工不包料的施工情形，以上所說的問題更為嚴(yán)重。一些常規(guī)機(jī)械的磨損也較為嚴(yán)重，小型的手動工具更是不被注意，使用也不按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行，有時(shí)還會發(fā)生有借無還的問題。對于下料的內(nèi)容，沒有進(jìn)行精確的計(jì)算，導(dǎo)致?lián)p耗率超出常規(guī)；在鋼材的看管上，沒有設(shè)置專職的崗位，導(dǎo)致遺失、失竊的問題常有發(fā)生。最后，造成這些問題的主要原因就是責(zé)任未能落實(shí)到個(gè)人的身上，這也是造成項(xiàng)目成本增加的主要原因。

三、項(xiàng)目成本管理在工程經(jīng)濟(jì)分析中的實(shí)現(xiàn)過程

在工程的投標(biāo)階段，應(yīng)該根據(jù)工程情況對經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容進(jìn)行概括，并且結(jié)合招標(biāo)文件，以及施工現(xiàn)場的調(diào)查內(nèi)容，來對工程項(xiàng)目展開整體成本的預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的書面報(bào)告，這樣能夠?yàn)轫?xiàng)目的決策者提供一些參考建議。在項(xiàng)目方案的選擇階段，應(yīng)該將工程經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容，和施工圖紙，以及相關(guān)的資料內(nèi)容結(jié)合起來，對施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)性的編制，并對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的內(nèi)容進(jìn)行多方位的比較和分析，盡可能地選擇合理性與可行性較高的施工方案來；而在施工階段，則需要對施工圖的預(yù)算、施工方案的預(yù)算、勞務(wù)費(fèi)用和材料費(fèi)用等開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，借此對成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制；在竣工階段，主要針對保修內(nèi)容，來對可能發(fā)生費(fèi)用，以及后期的維修費(fèi)用展開進(jìn)一步的控制。

工程項(xiàng)目需要借助投資活動，才能夠得到最終的實(shí)現(xiàn)。在市場化的經(jīng)濟(jì)干預(yù)下，工程項(xiàng)目的分析內(nèi)容，可以幫助投資者選擇最為恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目，盡可能使其投資資金獲得最大化的收益，也就是幫助項(xiàng)目的投資者，對項(xiàng)目的成本內(nèi)容展開有效的控制，借助工程經(jīng)濟(jì)分析這項(xiàng)內(nèi)容，來對最優(yōu)化的方案進(jìn)行選擇。在實(shí)際應(yīng)用的過程里，投資者可以多各種備選方案進(jìn)行綜合性的評價(jià)，分析其數(shù)據(jù)情況，以及各方面可能出現(xiàn)的因素，盡可能的選擇出最為恰當(dāng)?shù)姆桨竵?，這樣可以讓資金的損耗，在原定的計(jì)劃內(nèi)，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)要想獲得持久性的發(fā)展，那么必須要對相關(guān)的成本內(nèi)容做出優(yōu)化管理，借助各項(xiàng)措施，來盡可能的降低成本，保持一定的競爭優(yōu)勢。對于工程經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容，相關(guān)的工作人員應(yīng)該給予足夠的重視，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)階層還需要對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效的規(guī)劃，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能取得相應(yīng)的效果。

（作者單位為克拉瑪依市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)<院>有限公司）

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