我國中小企業(yè)改革與管理中存在的問題及優(yōu)化措施

周祖華

摘 要 在我國各個企業(yè)中，中小企業(yè)所占的比例逐年上升，加之互聯(lián)網(wǎng)的進步以及B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)被眾人認可。但隨著世界經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)展，我國中小企業(yè)在改革和管理中存在諸多的問題，從而導致其自身抵抗風險的能力較弱。近些年來，由于中小企業(yè)改革和管理不當，導致中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)的有很多，尤其是在轉型和優(yōu)化措施上的戰(zhàn)略失誤，是導致中小企業(yè)倒閉的重要因素。因此，中小企業(yè)具有合理的改革與管理方法，加上優(yōu)化措施才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對中小企業(yè)在改革與管理中存在的問題進行了分析，提出了優(yōu)化措施，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了方法和借鑒依據(jù)。

關鍵詞 中小企業(yè) 改革與管理 可持續(xù)發(fā)展 優(yōu)化措施

根據(jù)我國中小企業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計目前我國在冊的中小企業(yè)已達千萬戶以上，占中國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了近70%的進出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。綜上數(shù)據(jù)我們可以看出，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重較大。那么我們這里給中小企業(yè)下一個定義：是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟單位，此類企業(yè)通常可由單個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。在中小企業(yè)的改革和管理中存在諸多問題，下面就對此進行具體分析。

一、中小企業(yè)改革與管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)財務管理水平較低

中小企業(yè)財務管理水平較低，多數(shù)是家族式財務管理，沒有經(jīng)過正規(guī)的財務制度以及專業(yè)知識培訓，從而導致中小企業(yè)財務管理水平低下，存在過高的經(jīng)營風險。盡管我國最近幾年出現(xiàn)了很多的財務培訓機構，但是由于學習者自身的基礎知識較差仍然給人以“差、亂、散”的印象。一些中小企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不健全，工資分布不均勻嚴重打擊了員工的工作積極性，從而導致人才流失或者產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終因為產(chǎn)品滯銷而導致經(jīng)營績效差。并且絕大多數(shù)企業(yè)財務管理人員的經(jīng)營理念仍然是小作坊的觀念。許多中小企業(yè)缺乏流動資金和投資基金的概念，在其負債嚴重的情況下無法正常的進行經(jīng)營和企業(yè)改革。

（二）缺乏整體性規(guī)劃

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是其未來發(fā)展的一個整體性規(guī)劃，具體涉及企業(yè)與國家政策的關系、企業(yè)的基本發(fā)展方針、目標定位、風險管理、市場競爭戰(zhàn)略等各個方面，為企業(yè)的未來走向指明了方向。

我國中小企業(yè)的規(guī)劃多數(shù)是以近幾年短期盈利為目的，缺乏整體性規(guī)劃，不能夠很好地和國家的政策相結合從而導致其只能夠曇花一現(xiàn)。即使有的中小企業(yè)能夠和國家的政策相結合，但由于資金、人力資源、技術等方面的限制難以建立一個完整的管理體系去保證其制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略有效地實施出來。中小企業(yè)戰(zhàn)略失誤的原因之一在于沒有把國家的政策和自身的資源結合起來導致規(guī)劃和實施產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。其次一些發(fā)展較好的中小企業(yè)容易犯“依葫蘆畫瓢”的錯誤，其經(jīng)常借鑒一些大型或者國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式?jīng)]有結合自身的特點。這種做法對于中小企業(yè)的發(fā)展是毫無意義的。

（三）績效管理存在不足

績效管理是績效實施過程中對各個要素的管理，是企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標分解、業(yè)績評價等一系列過程，是一個完整的系統(tǒng)。在眾多中小企業(yè)管理者中，他們通常把績效評估看作是績效管理，這個認識是對績效管理的一個普遍誤區(qū)。一些中小企業(yè)管理者通過績效評估來達到績效管理的目的，這種做法不夠合理化，但卻是在中小企業(yè)中普遍存在的問題。

二、中小企業(yè)優(yōu)化改革措施

（一）提高中小企業(yè)的財務管理水平

作為中小企業(yè)，要樹立正確的人才觀念，真正認識到人才是企業(yè)的第一資源，為此，其要建立多種招聘渠道和吸引人才的機制，做好人才引進規(guī)劃，爭取自身創(chuàng)建一套完整規(guī)范的人力資源管理體系，同時和其他專業(yè)的財務培訓機構共同合作，對在職員工進行專業(yè)的知識培訓，為自己培養(yǎng)優(yōu)秀稱職的員工。另一方面，提高員工的福利待遇，適當?shù)目梢岳霉蓹嗵岣邌T工的工作積極性，從而實現(xiàn)雙贏。

（二）做好企業(yè)的整體規(guī)劃

中小企業(yè)要想能夠在眾多企業(yè)中占有自己的一席之地，就需要結合自身的特點制定出一套完整合理的整體性規(guī)劃。首先，其自身要明確自己的發(fā)展方針，要為自己的企業(yè)量身定做一套適合的發(fā)展戰(zhàn)略目標；其次，企業(yè)自身要做好自身內(nèi)部的控制管理以及風險管理等各方面的工作；此外，國家近幾年已經(jīng)逐漸的開始在扶持中小企業(yè)的發(fā)展，因此，作為中小企業(yè)自身要有效合理的利用國家的各項有利政策。而對于向大企業(yè)的學習，則要做到有選擇，不能盲目。從而保證中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）做好企業(yè)的績效管理

中小企業(yè)要正確樹立績效管理的觀念，建立科學的績效管理體系，建立以績效為導向的企業(yè)文化。中小企業(yè)中績效管理不是一個孤立的管理系統(tǒng)，為此，其要明確企業(yè)中可運行的戰(zhàn)略目標，并逐漸形成高績效的企業(yè)文化。同時，還要建立一致的責權結構，明確科學的考評指標和考評方法，保持企業(yè)內(nèi)部的信息透明度。從而發(fā)揮績效管理在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

（作者單位為浙江龍泉農(nóng)村信用合作聯(lián)社）

參考文獻

[1] 王一飛.基于組織學習的中小企業(yè)知識轉移研究[D].哈爾濱工程大學，2012.

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