闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范

段濱秋

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，受到國家經(jīng)濟(jì)改革政策的影響，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極的進(jìn)行改革升級(jí)，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。所以，企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整、做好企業(yè)經(jīng)營期間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究與對(duì)策的制定。因此，企業(yè)要積極做好對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的研究、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的樹立等，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

中圖分類號(hào)：F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）08-0250-02

企業(yè)的日常經(jīng)營時(shí)刻伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須具有一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力。但是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展中是無法徹底規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在的，所以，要想真正的促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究。因此，本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分析

1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

國內(nèi)企業(yè)由于自身負(fù)債多、經(jīng)營規(guī)模廣、籌資能力若等因素會(huì)導(dǎo)致自身資金支持力下降。另外，企業(yè)大多在銀行貸款，籌資渠道單一，由于未能對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，所以在籌資期間未能全面考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終使其負(fù)債不斷增加，產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是說企業(yè)在某項(xiàng)目的收益嚴(yán)重小于預(yù)期收益，出現(xiàn)較大差額。投資風(fēng)險(xiǎn)的存在是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的組成部分，但一旦發(fā)生就會(huì)讓企業(yè)遭受重創(chuàng)。

1.3 盈利風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，利潤(rùn)是最終收益，企業(yè)利潤(rùn)高則說明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。反之，則說明企業(yè)經(jīng)營能力正在降低，若盈利出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損，引發(fā)可怕的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

所謂資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的就是在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候，由于空間方面及時(shí)間上的差異造成金額的變化。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候，是將存貨資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，而回收資金就是將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在上述周轉(zhuǎn)過程中通常存在顯著的空間及時(shí)間差異，造成資金的實(shí)際數(shù)額出現(xiàn)變化及不確定性。

2 闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1 宏觀環(huán)境變化快

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下容易讓企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)受到外界變化因素的影響，外界的不確定性等直接與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)聯(lián)。其第一大外因是自然環(huán)境因素：主要有洪水、颶風(fēng)、地震等對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的影響，而引發(fā)的人員傷亡賠償及產(chǎn)品無法生產(chǎn)、銷售停歇和貨款無法回收造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二是社會(huì)因素：其主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律、政策等，多要素相互作用下引起的企業(yè)利潤(rùn)降低、成本升高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 使用了不合理的資本結(jié)構(gòu)

國內(nèi)企業(yè)決策問題大多是資本結(jié)構(gòu)不合理問題，而企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段所使用的資金來源的持有者權(quán)益和負(fù)債者兩種形式的資金來源方式在資金中持有的比例和各個(gè)經(jīng)濟(jì)來源自身的比重組成情況。其表現(xiàn)是企業(yè)存在較高的負(fù)債比。若企業(yè)資本結(jié)構(gòu)持續(xù)失衡，必然會(huì)使企業(yè)自有及債務(wù)資金比例身高，使負(fù)債財(cái)務(wù)杠桿喪失作用，提高了企業(yè)資本成本，讓企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)變重，從而造成新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在問題

多數(shù)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管制度、預(yù)算管理制度存在問題，相關(guān)部門走馬觀花，無法發(fā)揮實(shí)效。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及資料都是財(cái)務(wù)人員自己隨意編寫的。加上銀行未能做好貸款企業(yè)的信用評(píng)估，所以增加了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，使得企業(yè)代管難度增加。一旦企業(yè)在此期間發(fā)生資金流動(dòng)障礙，勢(shì)必會(huì)引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉危機(jī)。

2.4 企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管有問題

首先，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了隱患。第二，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控水平相對(duì)較差，內(nèi)部控制體系不健全，未合理分配及管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力較差，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。最后，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的企業(yè)負(fù)債、資產(chǎn)、權(quán)益的比例嚴(yán)重失衡，使得內(nèi)部管控機(jī)制喪失了作用。

3 闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 改善企業(yè)在宏觀環(huán)境下的適應(yīng)及應(yīng)變能力

首先企業(yè)應(yīng)做好整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化研究，分析、確定其主要的發(fā)展、變化規(guī)律及趨勢(shì)；然后加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律及政策的解讀，把握發(fā)展及變化的形式和規(guī)律，從而根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)制定發(fā)展對(duì)策。最后，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，除全面掌控自身財(cái)務(wù)情況外，還應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，做好信息的獲取與影響策略的改變，從而提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提高全員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理員工綜合素質(zhì)的提升，改善財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，提高其綜合專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、上報(bào)問題。另外，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)員工突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力的培養(yǎng)，使其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施科學(xué)防范措施。最后，企業(yè)要做好員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的樹立，通過科教宣傳，為員工植入財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.3 建立健全財(cái)務(wù)管理

根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況及政策導(dǎo)向，完善會(huì)計(jì)審計(jì)制度、預(yù)算管理制度的建立，通過建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才可以保障企業(yè)順利開展工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，還要重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理功能的分析與研究，做好權(quán)責(zé)的細(xì)化與分散、統(tǒng)一；接著對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的其他部門，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層要重點(diǎn)明確財(cái)務(wù)管理在除企業(yè)財(cái)務(wù)部門之外的地位，然后根據(jù)各部門的實(shí)際職能，適當(dāng)下放一定的權(quán)利交由各部門掌管使用，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的明確下分。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該重視本部門的稽核制度，隨著市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該適時(shí)的完善、健全稽查制度，發(fā)揮稽查作用，建立健全基于法律法規(guī)為基礎(chǔ)的賬目統(tǒng)一會(huì)計(jì)審查核算制度，提高企業(yè)資料的真實(shí)性、可靠性及完整性。

3.4 優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在資金籌措中應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)性低的融資項(xiàng)目，在資金的管理中要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配與管理，做好企業(yè)資金及財(cái)務(wù)情況的全盤掌握與分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在開展債券融資的過程中，要盡可能的防止出現(xiàn)保守結(jié)構(gòu)型融資和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型融資。合理計(jì)算分析企業(yè)的資金需求，對(duì)企業(yè)的總體資金需求量和融資數(shù)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估預(yù)測(cè)，確保企業(yè)融資量與資金需求量相符，避免出現(xiàn)籌資過多或者是融資風(fēng)險(xiǎn)多大的問題。另外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能力做好融資規(guī)模的控制，在籌資期間要科學(xué)考慮所有影響因素，做好資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

3.5 積極提高企業(yè)的應(yīng)變能力

企業(yè)在發(fā)展過程中，要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展波動(dòng)，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)的變化要及時(shí)的進(jìn)行分析，比如以法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境改變所帶來的潛在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，均必須在第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)探究、原因分析、防范措施的制定，從而提高企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的和諧性與穩(wěn)定性。其次，企業(yè)要提高對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力，如果需要借貸資金完成生產(chǎn)經(jīng)營等工作，就必須考慮該過程中產(chǎn)生的資金成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，要量力而為，在能全部?jī)斶€的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適度負(fù)債經(jīng)營。

3.6 做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的制定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)基于企業(yè)自身及外部發(fā)展?fàn)顩r，做好風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定。首先要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：在任何決策制定前，應(yīng)堅(jiān)持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件及發(fā)生后情況的預(yù)測(cè)，并根據(jù)自身的承受能力，制定無或小風(fēng)險(xiǎn)決策方案，實(shí)施期間若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整或終止。其次要預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在經(jīng)營中有些風(fēng)險(xiǎn)必須面對(duì)，此時(shí)企業(yè)可以通過市場(chǎng)調(diào)查的方式了解買家采購能力，通過信用評(píng)定，對(duì)賒賬金額較大的買家要停止供貨，進(jìn)行催款，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后要分散風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)通過多元化經(jīng)營、多元化投資，采取多方籌資、多方供應(yīng)、爭(zhēng)取多方客戶等措施，可以分散相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究及預(yù)防措施的制定，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]章東.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2015（02）.

[2]岳琴，時(shí)瑜.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（29）.

[3]楊茜.我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（24）.

[4]唐麗萍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國管理信息化，2017（03）.

[5]任明，張昕.永續(xù)債對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的影響[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（22）.