煤礦企業(yè)安全成本管理問題的探析

張茜

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須認識到加強安全成本管理的重要性。但是，從煤礦企業(yè)安全成本管理開展現(xiàn)狀可以看出，煤礦企業(yè)安全成本管理中還存在很多問題，煤礦企業(yè)管理人員必須詳細分析問題存在的原因，并有針對性地采取調(diào)整對策，提高安全成本管理水平，實現(xiàn)有效管理。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全成本管理 問題

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0160-02

在新形勢下，安全成本管理已經(jīng)成為煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。但是，很多煤礦企業(yè)缺乏安全成本管理意識，沒有認識到開展安全成本管理的重要性，導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全成本管理中出現(xiàn)很多問題。如今，煤礦企業(yè)必須結(jié)合實際情況合理制定安全成本管理方案，實現(xiàn)管理目標。

1 煤礦企業(yè)安全成本管理內(nèi)容

煤礦企業(yè)安全成本實際上就是與煤礦企業(yè)安全相關(guān)的所有費用。安全成本包括以下部分：一是預(yù)防成本；二是事故成本。其中，預(yù)防成本包括：一是固定預(yù)防成本；二是變動預(yù)防成本；三是特殊預(yù)防成本。事故成本包括：一是保險費用成本；二是非保險費用成本。煤礦企業(yè)開展安全成本管理可以更好地保證企業(yè)的財產(chǎn)物資安全，也可以降低安全事故的發(fā)生概率，降低煤礦企業(yè)的運營成本和運營風(fēng)險。煤礦企業(yè)安全成本管理是一項十分復(fù)雜的工作，需要涉及的內(nèi)容非常多，必須貫穿煤礦企業(yè)經(jīng)營全程。

2 煤礦企業(yè)安全成本管理問題分析

2.1 安全成本管理觀念落后

受到傳統(tǒng)安全成本管理理念的影響，很多煤礦企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的安全成本管理模式和手段，煤礦企業(yè)的安全成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是料；二是工；三是費。相比于其他企業(yè)的成本管理而言，煤礦企業(yè)的安全成本管理具有一定的特殊性，而且金額也比較大。煤礦企業(yè)的安全成本管理貫穿于以下項目中：一是固定資產(chǎn)管理；二是在建工程管理；三是流動資金管理；四是遞延資產(chǎn)管理；五是管理費用核算；六是營業(yè)外支出。但是，很多煤礦企業(yè)實行安全成本單獨核算，無法真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全成本控制目標。

2.2 安全成本管理手段單一

如今，雖然很多煤礦企業(yè)都開展安全成本管理，但是管理的方法均為會計核算方法，比較常用的方法就是分析與預(yù)算，過程比較簡單，但是數(shù)據(jù)的真實性和準確性得不到保障。煤礦企業(yè)的安全成本管理實際上只是簡單地把大量數(shù)據(jù)收集在一起，并間接地對其他項目成本進行統(tǒng)計。煤礦企業(yè)單一的安全成本管理手段降低了企業(yè)安全成本管理水平，在一定程度上阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

目前，很多煤礦企業(yè)管理人員安全成本管理意識淡薄，沒有認識到開展安全成本管理的重要性。煤礦企業(yè)安全成本屬于隱性成本，很多煤礦企業(yè)沒有匯總安全成本，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)內(nèi)沒有設(shè)置安全成本管理。雖然很多煤礦企業(yè)加大了安全管理方面的資金投入，但是對于安全成本管理卻過于形式化，煤礦企業(yè)的安全成本管理沒有起到實質(zhì)性的作用。除此之外，部分地區(qū)的煤礦企業(yè)屬于國有企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部員工的惰性比較強，認為自己手里拿著“鐵飯碗”，缺乏責(zé)任感，對于企業(yè)的盈虧狀況不管不問，而煤礦企業(yè)管理人員主要關(guān)注企業(yè)運營的安全性，對于企業(yè)安全成本管理要求較低。

煤礦企業(yè)安全成本管理人員的專業(yè)性對于安全成本管理成效有很大影響。但是，很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的安全成本管理人員，現(xiàn)有的安全成本管理人員不僅缺乏專業(yè)性，而且缺乏實踐經(jīng)驗，無法真正開展安全成本管理工作，降低了煤礦企業(yè)安全成本管理水平。

2.3 缺乏完善的安全成本管理體系

煤礦企業(yè)的安全成本管理具有以下特點：一是隱蔽性；二是涉及面廣；三是項目眾多。如今，很多煤礦企業(yè)成本管理系統(tǒng)中缺乏安全成本管理，安全成本管理系統(tǒng)的納入難度也比較大，安全成本管理沒有被單獨設(shè)置出來，這必定會加大煤礦企業(yè)安全成本管理難度。

3 煤礦企業(yè)安全成本管理對策

3.1 健全安全成本管理制度

要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全成本管理目標，煤礦企業(yè)就必須健全并完善安全成本管理制度，為企業(yè)安全成本管理工作的開展提供依據(jù)。煤礦企業(yè)的安全成本實際上就是企業(yè)的總安全支出，主要包括以下幾個部分的合計：一是投入預(yù)測；二是決策；三是組織；四是控制。西方國家煤礦企業(yè)開展安全成本管理的時間比較長，經(jīng)驗比較豐富，我國煤礦企業(yè)可以結(jié)合實際情況合理地借鑒西方國家的先進經(jīng)驗，提高企業(yè)的安全成本管理水平，實現(xiàn)有效管理，推動煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，在新形勢下，煤礦企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的安全成本管理理念和方法，采用現(xiàn)代安全成本核算方法，這就對于企業(yè)安全成本管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，煤礦企業(yè)必須認識到加強安全成本管理人員培訓(xùn)，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，提高企業(yè)安全成本管理人員的專業(yè)性。煤礦企業(yè)安全成本管理方法包括以下幾種：一是作業(yè)安全成本管理法；二是目標成本管理法；三是全面成本管理法；四是精準成本管理法。

3.2 增強安全成本管理意識

要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全成本管理目標，煤礦企業(yè)管理人員必須增強安全成本管理意識，認識到安全成本管理工作開展的必要性，煤礦企業(yè)必須把企業(yè)的發(fā)展目標與安全成本管理目標結(jié)合在一起，企業(yè)安全成本管理人員必須定期向企業(yè)管理人員提供安全成本相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。煤礦企業(yè)還必須加大安全成本管理宣傳力度，讓企業(yè)員工均參與到企業(yè)安全成本管理中，明確安全成本管理責(zé)任，把安全成本管理責(zé)任落實到每一個人身上。煤礦企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獎勵和懲罰機制，對于降低企業(yè)安全成本的員工給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，但是對于升高企業(yè)安全成本的員工則需要給出相應(yīng)的懲罰，規(guī)范企業(yè)員工的行為。

3.3 完善安全成本管理體系

在新形勢下，煤礦企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展就必須完善安全成本管理體系，單獨核算企業(yè)安全成本。目前，西方國家已經(jīng)在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立了安全成本管理網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，對于煤礦企業(yè)的安全成本實行全面監(jiān)督和管理。我國煤礦企業(yè)也可以引進先進技術(shù)建立內(nèi)部安全成本管理體系和網(wǎng)絡(luò)，積累更多安全成本管理經(jīng)驗，并為后續(xù)煤礦企業(yè)安全成本管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

如今，煤礦企業(yè)的數(shù)量不斷增多，社會競爭日趨激烈。在新形勢下，煤礦企業(yè)只有認識到開展安全成本管理工作的重要性，增強安全成本管理意識，才能實現(xiàn)安全成本管理目標，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展目標，降低煤礦企業(yè)的運營成本，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，推動煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。但是，很多煤礦企業(yè)安全成本管理中還存在一些問題，煤礦企業(yè)安全成本管理人員必須正視現(xiàn)存的問題，并詳細分析問題存在的原因，有針對性地采取調(diào)整對策。在新形勢下，煤礦企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的安全成本管理理念和方法，采用現(xiàn)代安全成本核算方法，并合理地借鑒西方國家的先進經(jīng)驗，提高自身的安全成本管理水平。除此之外，煤礦企業(yè)還必須加大安全成本管理宣傳力度，讓企業(yè)員工都可以認識到開展安全成本管理的重要性，實現(xiàn)企業(yè)安全成本管理目標。

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