為什么你的創(chuàng)意總是被領(lǐng)導(dǎo)否決掉？

小菲

如今“創(chuàng)新”已經(jīng)不是什么新詞了，現(xiàn)在各大公司和機(jī)構(gòu)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，也經(jīng)常鼓勵(lì)員工提出新的點(diǎn)子。但也有很多時(shí)候，員工把自己精心策劃的提案交上去，自認(rèn)為方案匠心獨(dú)運(yùn)，策略看起來既新鮮又有可行性，滿心期待會(huì)成為巨大成功，最后方案卻不被公司采用，失望而歸。這些好創(chuàng)意到底是卡在什么地方了呢？

有可能卡在了頂頭上司那里。

領(lǐng)導(dǎo)有不同個(gè)性，例如保守型的領(lǐng)導(dǎo)，他可能就是想在這個(gè)職位上平平穩(wěn)穩(wěn)等退休，因此，如果公司運(yùn)行一直以來順風(fēng)順?biāo)?，他是更傾向于按部就班沿著原來的軌跡行進(jìn)，而不是另辟蹊徑貿(mào)然改變航線，去冒可能半路翻船的風(fēng)險(xiǎn)。

碰到保守型的上司，如何說服他接受你的點(diǎn)子，在某種程度上比點(diǎn)子本身來得重要。在你去提案前，想想領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)考慮的問題，比如：這個(gè)案子風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如果搞砸了最壞的可能是什么？是否值得冒險(xiǎn)？在準(zhǔn)備策劃案時(shí)就要厘清這些利害關(guān)系，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

可能卡在了公司高層。

很多時(shí)候，高層優(yōu)先考慮的事情跟基層員工是不太一樣的。對企業(yè)主來說，他關(guān)心的是公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，一次過賺個(gè)幾百萬也許并不是最吸引他的事情，他的每個(gè)決策可能關(guān)系全公司上百員工的生計(jì)，他要考慮如何讓企業(yè)百年屹立不倒，逐年累積盈利可能數(shù)以十億計(jì)。在他的立場來看，審慎不僅無可厚非，而且是必不可少的。話說回來，一線員工接觸的是最直接的客戶和市場，因此提出的方案是有洞見的，而管理層未必會(huì)了解這么細(xì)致和具體的東西，也沒有那么多時(shí)間精力去想出所有的創(chuàng)新點(diǎn)子。因此在提案時(shí)不要理所當(dāng)然認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)知道你提案的依據(jù)，而是要花點(diǎn)時(shí)間給大家介紹一下背景，會(huì)讓你的提案更容易被大家所接受。

可能卡在辦公室政治。

人際關(guān)系對提案是否成功也是有影響的。例如一個(gè)員工不懂得如何跟同事相處，公司上下很多人不喜歡他，那即便這個(gè)提案很好，別人可能還是先入為主地會(huì)拒絕。即使跟同事相處融洽，可能也不可避免卷入公司派系斗爭，被某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)劃入敵對陣營。如是，在提案往上遞交過程中，經(jīng)過那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手中時(shí)他可能就會(huì)把提案拋在一邊。比如你的經(jīng)理覺得提案還不錯(cuò)，但他同時(shí)知道總監(jiān)不是那么欣賞你，那他可能就不會(huì)把提案遞交上去讓自己跟著碰一鼻子灰。如果你的方案很激進(jìn)，那么提前跟關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)探探口風(fēng)，會(huì)比突然把一個(gè)設(shè)計(jì)好的新方案拋給領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，在情感上更容易爭取到支持。

還可能卡在了崗位職能。

如果你總是有很多新提案，又屢屢被忽略，也許你根本去錯(cuò)了崗位。每個(gè)崗位對員工的職能要求是不一樣的，有些職位就是專為創(chuàng)新者設(shè)立的，比如公司的新項(xiàng)目組，又比如咨詢公司，他們的職能就是幫助公司突破舊的秩序推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。你可以索性轉(zhuǎn)去類似崗位工作，會(huì)感覺更為得心應(yīng)手。當(dāng)然如果轉(zhuǎn)換跑道不易，找準(zhǔn)提案時(shí)機(jī)也很重要?，F(xiàn)在很多企業(yè)跟機(jī)構(gòu)每年都會(huì)設(shè)置創(chuàng)新項(xiàng)目大賽，不拘于員工的職能和職級，讓大家自由提出創(chuàng)新的項(xiàng)目方案。如果你的創(chuàng)新方案跳出了日常工作內(nèi)容的框架，那么與其在每周的部門例會(huì)中擺出方案，還不如直接在這種創(chuàng)新大賽中提交方案，你的創(chuàng)意被重視和采納的幾率會(huì)高得多。