金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

袁文濤

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制表現(xiàn)出不斷完善的趨勢(shì)，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說，在市場(chǎng)體制完善的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)逐步加劇，在這樣的情況下，受到市場(chǎng)波動(dòng)影響較為劇烈的金融企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證金融企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。財(cái)務(wù)管理是金融企業(yè)管理中一個(gè)重要的內(nèi)容，但是，在金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在較多的不合理之處，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平相對(duì)較低，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。因此，本文針對(duì)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不合理之處進(jìn)行分析，并在深入探析的基礎(chǔ)上探尋金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；建議

引言

對(duì)于現(xiàn)代金融企業(yè)來說，其競(jìng)爭(zhēng)水平的高低在很大的程度上取決于其管理水平的高低，管理水平的提高高能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效改善，需要在金融企業(yè)創(chuàng)新的過程中著重突出管理方面的改革。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善得過程中，其地位和重要性也會(huì)不斷的提升。相對(duì)來說，盡管財(cái)務(wù)管理的重要性較高，但是，在金融企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度相對(duì)較低，以及存在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的部分偏見等因素，造成在金融企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平相對(duì)較低，需要針對(duì)于財(cái)務(wù)管理中不合理的地方進(jìn)行改革，才能真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不合理之處

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念落后不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，存在部分的金融企業(yè)管理的觀念仍是落后的問題，尤其是在一些較為落后的財(cái)務(wù)管理觀念的影響下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方式和方法與時(shí)代發(fā)展之間脫節(jié)，還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式上。不僅如此，這部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式重視程度相對(duì)較低，造成這部分的金融企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中處于劣勢(shì)，不僅是會(huì)在內(nèi)部造成財(cái)務(wù)管理的混亂，還會(huì)造成金融企業(yè)在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是會(huì)逐漸退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模糊造成財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)問題

在我國(guó)不少的金融企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中普遍的存在財(cái)務(wù)管理權(quán)限較為模糊的問題，具體表現(xiàn)在，首相，財(cái)務(wù)管理缺乏健全的完善內(nèi)控管理機(jī)制，整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程較為混亂，不僅是難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的作用，還會(huì)造成整個(gè)管理過程出現(xiàn)失控的問題。其次，在我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，由于對(duì)于財(cái)會(huì)人員的重視程度相對(duì)較低，所以會(huì)造成部分的財(cái)務(wù)管理工作分工不清，甚至是會(huì)出現(xiàn)核算和管理職責(zé)混雜的情況，這是造成更大的財(cái)務(wù)問題的誘發(fā)點(diǎn)。最后，在財(cái)務(wù)管理過程中還存在財(cái)務(wù)狀況不清晰，會(huì)計(jì)核算過程較為隨意，整個(gè)會(huì)計(jì)信息處理過程失真，甚至?xí)斐烧麄€(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。

（三）財(cái)務(wù)管理中資金沉淀問題嚴(yán)重

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，最為核心的內(nèi)容就是對(duì)于資金的管理。在我國(guó)部分的金融企業(yè)中，其管理層對(duì)于財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用水平相對(duì)較低，導(dǎo)致對(duì)于資金的配置合理性程度較低。一方面，會(huì)造成企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，難以控制資金的流向，甚至是會(huì)出現(xiàn)資金呆滯的問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成資金流失的問題，會(huì)在一定程度上增加金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于存在資金的收支隨意性較大，造成企業(yè)的資金監(jiān)管難以落到實(shí)處，造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督流于形式。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)于金融企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，最為重要的是對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。具體來說，首先是需要在金融企業(yè)內(nèi)部建立起財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性觀念，確保在企業(yè)內(nèi)部重視財(cái)務(wù)管理工作。其次，需要從金融企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮到本企業(yè)未來發(fā)展的方向，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或者是發(fā)展戰(zhàn)略中去。最后，還需要樹立起財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，在金融企業(yè)內(nèi)部確立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盡可能避免在財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)問題，造成企業(yè)的資金損失。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限

對(duì)于金融企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，因此，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理范式的過程中，需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠清晰的確定出應(yīng)該做什么，能夠做什么，盡可能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間業(yè)務(wù)交叉的問題，只有這樣才能確保金融企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠有序進(jìn)行。值得注意的一點(diǎn)是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分的過程中，必然是會(huì)影響到部分人員的利益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要做好相應(yīng)的工作，避免員工出現(xiàn)消極抵抗的情緒。

（三）引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

對(duì)于金融企業(yè)來說，構(gòu)建起高效靈活的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措。一方面，是加大人才引進(jìn)的投入，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中，捕獲到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。另一方面，是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是現(xiàn)代金融行業(yè)需要的財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能較多，需要在工作中不斷結(jié)合技術(shù)的更新，促進(jìn)企業(yè)的員工與財(cái)務(wù)管理的時(shí)代發(fā)展之間有機(jī)結(jié)合，盡可能避免由于人才培養(yǎng)的脫節(jié)，造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率低下，或者是采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的問題。

三、結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展，金融行業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是趨向于內(nèi)部管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)經(jīng)營(yíng)效果較好，內(nèi)部管理水平較高的金融企業(yè)必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有相對(duì)較高的地位，才能塑造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的不合理之處，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎志華.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2011（16）.

[2]余雪琴.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理有效策略探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（10）：96-97.