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      點(diǎn)評(píng)4 互聯(lián)網(wǎng)公司合并潮還會(huì)繼續(xù)嗎?

      2017-05-15 01:09:20葛舸
      關(guān)鍵詞:在線(xiàn)音樂(lè)投資人資本

      點(diǎn)評(píng)4 互聯(lián)網(wǎng)公司合并潮還會(huì)繼續(xù)嗎?

      在那些缺乏足夠成長(zhǎng)空間,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻依然激烈,投資人又著急退出的市場(chǎng)中,合并仍將繼續(xù)出現(xiàn),只是很難像之前一樣大面積發(fā)生。

      葛舸互聯(lián)網(wǎng)分析師

      自2015年起,互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)生多起大型合并事件,經(jīng)過(guò)這次合并浪潮的洗禮和教育后,市場(chǎng)和用戶(hù)越來(lái)越好奇合并浪潮是否會(huì)就此而止,尤其自2016年起,共享單車(chē)成為資本競(jìng)相追逐的目標(biāo)后,關(guān)于共享單車(chē)合并的各種猜測(cè)和論斷也不絕于耳。

      合并密集程度前所未有

      從合并企業(yè)所處行業(yè)看,涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)出行、分類(lèi)信息、在線(xiàn)旅游、在線(xiàn)婚戀、電商導(dǎo)購(gòu)、O2O和在線(xiàn)音樂(lè)等諸多領(lǐng)域,既有純線(xiàn)上的買(mǎi)賣(mài)、也有連接線(xiàn)上和線(xiàn)下的生意;從行業(yè)發(fā)展周期看,有些領(lǐng)域已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)十年,如在線(xiàn)音樂(lè),有些領(lǐng)域才不過(guò)兩三年光景,如到家業(yè)務(wù)。由此可見(jiàn),合并所涉及領(lǐng)域之廣、覆蓋周期之長(zhǎng)、包含玩家之多,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上前所未有。

      資本成為關(guān)鍵力量

      從資本角度看,盡管多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司采取了AB股的股權(quán)設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)多輪融資后,企業(yè)的創(chuàng)始和管理團(tuán)隊(duì)的股份不斷被稀釋?zhuān)芾韺訐碛械脑?huà)語(yǔ)權(quán)仍然會(huì)減小,資本的話(huà)語(yǔ)權(quán)則在增大。資本需要通過(guò)企業(yè)下一輪融資或IPO實(shí)現(xiàn)退出,從而拿到投資回報(bào)。企業(yè)融資進(jìn)行到E輪乃至F輪之后,自身估值已經(jīng)很高,且可供投資份額也變小,融資難度加大;與此同時(shí),企業(yè)所處領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈,企業(yè)沒(méi)有獲得相對(duì)穩(wěn)定和強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展前景均不太樂(lè)觀,上市短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn),資本的兩條退出渠道均受阻。而資本投資一般有一定的期限,在這種情況下,資方對(duì)于推動(dòng)市場(chǎng)中第一第二合并的意愿便足夠大,所以我們看到,過(guò)去的大多數(shù)合并案是由雙方投資人促成的。

      從企業(yè)角度看,從2015年起,持續(xù)多年的互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮出現(xiàn)降溫,融資市場(chǎng)瞬間變冷,而企業(yè)自身還沒(méi)有建立造血能力,一旦外在的輸血出現(xiàn)波動(dòng),在資本寒冬下,企業(yè)的成長(zhǎng)乃至生存都面臨巨大挑戰(zhàn)。尤其是從合并企業(yè)所處行業(yè)背景看,這些行業(yè)都還沒(méi)有出現(xiàn)絕對(duì)的巨頭,行業(yè)的主要玩家,第一和第二的市場(chǎng)份額差距不大,但是雙方的競(jìng)爭(zhēng)還很激烈,對(duì)資金的需求十分強(qiáng)烈,企業(yè)也有停止殘酷的價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)等消耗戰(zhàn)的意愿,在資本的撮合之下,合并自然就達(dá)成了。

      合并后的發(fā)展受制于所處賽道和新業(yè)務(wù)拓展

      在進(jìn)入合并期后,合并雙方中有一方會(huì)選擇退出,另一方則留下來(lái)承擔(dān)管理職責(zé),由于合并企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重合度都很高,留下來(lái)的一方首先會(huì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化,合并企業(yè)之間重復(fù)的業(yè)務(wù)線(xiàn)和支持部門(mén),裁撤冗雜多余的人員,削減無(wú)謂的投入,以獲取正向利潤(rùn);同時(shí)由于固有行業(yè)的成長(zhǎng)空間有限,企業(yè)還會(huì)選擇開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

      對(duì)合并企業(yè)而言,合并只是一時(shí)之計(jì),對(duì)企業(yè)而言,清晰的商業(yè)模式和光明的盈利前景才是核心,有些企業(yè)在合并后解決了這兩個(gè)問(wèn)題,呈現(xiàn)出向好的發(fā)展趨勢(shì),而有些企業(yè)則仍然處在艱難求生的邊緣。未來(lái),在那些缺乏足夠成長(zhǎng)空間,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻依然激烈、投資人又著急退出的市場(chǎng)中,合并仍將繼續(xù)出現(xiàn),只是很難像之前一樣大面積發(fā)生。目前互聯(lián)網(wǎng)處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段,正在期待下一個(gè)平臺(tái)級(jí)業(yè)務(wù)的發(fā)展,在這個(gè)過(guò)程中合并將暫時(shí)減少。

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