試論績效考核在人力資源管理中的作用

王大偉

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的進行，我國的社會競爭也加劇了，各行各業(yè)的競爭尤為激烈。想要在競爭激烈的復雜背景下實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就要改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，從員工出發(fā)提高企業(yè)的發(fā)展動力。這些都需要人力資源管理的變革，發(fā)揮出人力資源管理的作用，績效考核是當前人力資源管理的常用方式，本文就探討績效考核在人力資源管理中的作用。

關鍵詞 績效考核 人力資源 管理 作用

在我國經(jīng)濟發(fā)展速度極快的今天，企業(yè)之間的競爭白熱化，所有的企業(yè)都在想辦法進行企業(yè)改革，人力資源管理的改革就是重要的方式。人力資源就是指人才，加強人力資源的管理其實就是進行人才的競爭，這也符合當前市場的競爭方法和原則，對企業(yè)的發(fā)展會帶來積極作用。

一、績效考核的概論

（一）績效考核的概念

績效考核是一種員工評估制度，通過系統(tǒng)的方法來評定員工的工作質量和行為，是企業(yè)管理者與員工之間的溝通方式之一。績效考核制度通過對員工工作的統(tǒng)計分析對員工的薪資、獎懲和職務進行調整，以調節(jié)和改善員工的工作行為和質量，在提高企業(yè)的經(jīng)濟利益同時實現(xiàn)員工的自我價值。

（二）績效考核的內容

績效考核的主要內容主要分為四方面：態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績考核和適用性考核。

二、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）績效考核是崗位聘任的依據(jù)

一個單位的領導在對員工進行聘任時，需要考慮到應聘者的能力、品德、素質和優(yōu)勢、不足，想要在短時間內對應聘者進行詳細了解是比較難的，但是通過績效考核的方式就可以對其能力等方面進行一個大致的了解，從而從中選出能夠真正適應崗位、符合崗位要求的員工，而且領導也可以根據(jù)績效考核對員工的工作進行調整，提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)的效益。

（二）績效考核是薪酬分配的依據(jù)

一個單位想要比較公平的進行薪酬分配，就要根據(jù)具體的工作數(shù)量和質量進行分配。績效考核就是對每個員工的工作數(shù)量和質量進行統(tǒng)計，通過這種方式，使員工按照一定的比例獲取薪酬，利于企業(yè)業(yè)績和效益的提升。

（三）績效考核是進行人員調動的重要依據(jù)

企業(yè)員工調動的基本原則就是能者上，將有能力的人安排到最能夠發(fā)揮其作用的位置。但是想要調動員工需要考慮到員工的工作能力等條件，想要了解就可以用績效考核的方法進行大致了解。

（四）績效考核是激勵員工的有效手段

一個企業(yè)想要健康發(fā)展就要充分調動員工的積極性，想要達到這樣的效果可以利用績效考核的方式，在按勞分配的前提下，員工工作的越多、質量越好就可以得到更多的薪酬，這樣就能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的效益。

（五）績效考核是人員培訓的依據(jù)

公司想要有活力、有新鮮血液，就要對合適的員工進行合適的培訓。但是在進行員工培訓時要考慮清楚對哪些員工進行培訓，對員工的哪方面能力進行培訓，只有進行針對性的培訓才能發(fā)揮出培訓的效果。但是怎樣選擇培訓人員、要對其進行怎樣的培訓，這些數(shù)據(jù)是要根據(jù)員工平時的表現(xiàn)來判斷的，績效考核的數(shù)據(jù)能夠清楚的反映出員工的工作能力、工作態(tài)度和專業(yè)素質，在培訓人員的選擇上具有指導意義。

（六）績效考核給所有員工平等競爭的機會

我國的企業(yè)單位經(jīng)常會出現(xiàn)論資歷排輩的情況，很多的高職位因其在職人員的資歷高而長期得不到新鮮血液的補充，在職人員的能力也比較低，無法真正發(fā)揮該職位的作用，而很多的有能力的員工也因為資歷不夠而無法獲得高職位。這種現(xiàn)象3年輕人始終無法走上高職位，企業(yè)的活力降低、員工積極性降低，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。想要改變這種狀態(tài)就要年輕員工和有能力的員工晉升的機會，給他們和老員工一樣的、平等的競爭平臺，讓能者上崗，充分激發(fā)員工的積極性，在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

三、怎樣發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的作用

（一）嚴格規(guī)范績效考核程序

企業(yè)要根據(jù)考核對象和目標選擇科學合理的考核方法和指標，收集充分地資料，制定合適的標準，進行綜合分析，按照嚴格的程序執(zhí)行考核制度。

（二）遵守績效考核原則

績效考核最主要的原則就是公平性原則，這是推行績效考核制度的前提，在進行考核時要對考核的結果進行公開，保證考核的民主，防止考核過程中出現(xiàn)誤差。其次，績效考核還要做到獎懲結合，根據(jù)員工的工作量和質量對員工進行相應的嘉獎或者懲罰，刺激員工的工作積極性。最后，績效考核要嚴格遵循客觀性的原則，在進行考核時不能夠添加個人主觀感情和看法，保證考核的公平性。

（三）完善考核機制

首先要在單位內部對員工進行相應的思想政治工作和宣傳，向員工普及績效考核的原則和方法、意義，使員工從內心接受這種制度，然后在企業(yè)內部將績效考核與員工的薪酬待遇相結合，形成良好的發(fā)展氛圍。在單位設立專門的部門管理考核工作并對其進行監(jiān)督，保證制度的客觀和公平。

四、結語

當前我國的社會競爭激烈，企業(yè)想要進行人才競爭促進企業(yè)發(fā)展，就要合理的利用績效考核制度激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)積極地做貢獻。

參考文獻：

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[2] 何難絕.績效考核在人力資源管理中的作用探索[J].科技經(jīng)濟市場，2012（05）：67-68.