朱曉培
2015年10月,樂視汽車投資易到用車,獲得易到70%的股權(quán)。外界紛紛為易到創(chuàng)始人周航感到欣慰,創(chuàng)業(yè)5年多,在滴滴、Uber、神州租車等巨頭的夾擊下艱難求生,終于找到了歸屬。然而,一年半后,還是樂視汽車,把易到拖入了尷尬境地。
進(jìn)入2017年,易到頻頻陷入輿論旋渦,先是被曝出拖欠供應(yīng)商費(fèi)用的消息,爾后又被曝司機(jī)遭遇提現(xiàn)不成功的情況。不過,易到隨后發(fā)聲駁斥“資金鏈斷裂”傳聞,并稱“將啟動(dòng)上市計(jì)劃”。
但是,目前易到的處境,顯然不是那么理想。
司機(jī)懷念周航時(shí)代
“我想這么大的平臺(tái)肯定是不會(huì)倒閉的,但是(提現(xiàn)不成功)這樣的事太傷人了,傷司機(jī)就是傷乘客?!币椎剿緳C(jī)魏東對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示,以前易到的價(jià)格介于神州專車和滴滴快車之間,乘客和車型都比較高端?,F(xiàn)在,在參加完充值返現(xiàn)金后,易到的Young!車型價(jià)格與滴滴快車價(jià)格差不多。
而且,現(xiàn)在出現(xiàn)了司機(jī)端的費(fèi)用與乘客端不同的問題。從北京左家莊到傳媒大學(xué),行駛了37分鐘,15公里,最終乘客端價(jià)格顯示扣款56元,但魏師傅實(shí)際只收到了約40元。他說,最終結(jié)算的時(shí)候,易到還會(huì)扣掉20%左右的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。
最讓魏東擔(dān)心的是,今年3月初,當(dāng)他試圖在易到提現(xiàn)時(shí),沒有成功。不過,之后的兩個(gè)星期,他都順利提現(xiàn)?!敦?cái)經(jīng)天下》周刊記者在過去一周里乘坐過的6輛易到專車的司機(jī),都表示遭遇過與魏東一樣提現(xiàn)不成功的事,但也都表示,最近兩次都把錢取出來了。
根據(jù)新浪科技報(bào)道,因易到用車未能及時(shí)結(jié)清外包客服公司欠款,如今易到人工客服已全部轉(zhuǎn)為郵件客服和人工智能客戶服務(wù)。除了客服公司之外,包括App推廣、短信推廣等在內(nèi)的7家與易到用車有過合作關(guān)系的供應(yīng)商,都未在合同的結(jié)款期限內(nèi)收到易到用車的打款。
不過,易到人工客服轉(zhuǎn)郵件客服也許與易到的理念轉(zhuǎn)變有關(guān)。魏東說,幾個(gè)月前,Uber的一位總監(jiān)加入易到,易到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和理念上都與之前發(fā)生了很大變化。
在易到創(chuàng)始人周航的最初規(guī)劃里,易到強(qiáng)調(diào)的是“專屬”和“社交性”,鼓勵(lì)用戶挑車,也鼓勵(lì)司機(jī)提供個(gè)性化服務(wù)。以前,用戶叫單后,易到會(huì)把訂單推送給多位司機(jī),乘客可以從中挑選一位,這保證了易到較高的接單率。但是現(xiàn)在,易到Y(jié)oung!不再允許乘客挑選司機(jī),而是采用派單的方式。
但魏東并不喜歡現(xiàn)在易到的這些變化,他說自己更懷念周航的時(shí)代。
而易到用車被曝出拖欠供應(yīng)商欠款以及部分司機(jī)提現(xiàn)遇阻的消息,也讓很多曾經(jīng)充值易到的消費(fèi)者感到擔(dān)心。有多位用戶向《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示,使用易到用車App叫車不再像往常一樣容易,因此現(xiàn)在都是趕緊把賬戶里的錢用完的心態(tài)。雖然眼下易到用車推出了充100元返60元的活動(dòng),但用戶們已經(jīng)不再像往常那樣踴躍。
7年浮沉
2010年5月,周航創(chuàng)建易到用車,也是國(guó)內(nèi)最早的專車。前紅杉資本副總裁胡丹曾對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊提到,紅杉曾去找過周航,但當(dāng)時(shí)啟明創(chuàng)報(bào)已經(jīng)投進(jìn)去了。周航在見到胡丹之前,并不知道美國(guó)有一個(gè)叫Uber的,整個(gè)事情都是他自己想出來的。
“他不是說美國(guó)哪里火,就抄一把。比較可惜的是,最后熬不過資本的利益?!焙ふf。
易到一開始走中高端的路線,車型高端,費(fèi)用也高于出租車,在中高端人群中頗受歡迎。
作為國(guó)內(nèi)最早的專車應(yīng)用,易到在2013年4月拿到了晨興資本、高通投資等的7000萬美元B輪融資,此時(shí)的滴滴打車剛拿到了騰訊公司的1500萬美元B輪融資。然而,隨著滴滴獲得騰訊投資,快的拿到阿里的投資,打車市場(chǎng)的補(bǔ)貼大戰(zhàn)從出租車一路燒到了專車市場(chǎng)。“老大和老二打架,老三死了”的情況,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里屢見不鮮。
雖然定位于偏細(xì)分的市場(chǎng),但易到仍然難以抵擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛烈攻勢(shì)。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù),到2015年第1季度,中國(guó)專車服務(wù)訂單量占比前三名的分別是滴滴快的、Uber和易到,占比分別為78.3%、10.9%、8.4%。
作為一個(gè)行業(yè)重構(gòu)者,周航遭遇了可能遇到的所有挑戰(zhàn):舊勢(shì)力抵制、政策管控、巨頭突然入局。而由于騰訊、阿里、百度、紅杉、高領(lǐng)、老虎等巨頭都先后加入到了滴滴、快的、Uber等陣營(yíng),致使易到陷入無人接盤的尷尬陣地,在補(bǔ)貼大戰(zhàn)的夾縫中艱難求生。曾經(jīng)有消息稱,易到與Uber談過收購(gòu)事宜,但最終因?yàn)橹芎讲辉敢獠脝T而沒有達(dá)成一致。
e家潔創(chuàng)始人云濤曾對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊感慨,周航覺得自己的產(chǎn)品有黏度,有盈利,結(jié)果被滴滴流量成本打敗了。胡丹也感嘆說,網(wǎng)約車回歸到最后,就是做周航當(dāng)初做的事情。但做投資不能看得遠(yuǎn),要比當(dāng)下的時(shí)代稍微領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn),賺取差價(jià)就可以了,領(lǐng)先太多反而容易成為先烈。
2015年10月,樂視宣布投資易到。加入樂視生態(tài)的易到也變得高調(diào)起來,就連易到創(chuàng)始人周航也在微信朋友圈里異?;钴S。易到用車宣布要做專車市場(chǎng)的行業(yè)老二,并推出了“生態(tài)專車”的概念。在滴滴、Uber先后收緊補(bǔ)貼金的時(shí)候,易到開始搭載樂視手機(jī)、樂視電視,增大補(bǔ)貼力度。最高的時(shí)候充100元返100元,還送樂視視頻的會(huì)員。
2016年7月1日的易到慶功會(huì)上,易到宣布持續(xù)224天、史上時(shí)間最長(zhǎng)的“100%充返活動(dòng)”結(jié)束。共有653萬用戶進(jìn)行了充值,累計(jì)金額超過60億元,人均918元。但這也意味著,在60億充值的背后,易到要額外準(zhǔn)備60億元,反補(bǔ)給平臺(tái)用戶和司機(jī)。
與樂視產(chǎn)品捆綁銷售的策略,確實(shí)在短時(shí)間內(nèi)取得了明顯的成績(jī)。樂視手機(jī)、電視的出貨量不斷上升,而易到用車的市場(chǎng)份額也在不斷增加。
但不久之后,與樂視的捆綁策略帶給易到用車的光環(huán),便被樂視資金鏈斷裂的負(fù)面新聞取代。而受到樂視的影響,易到用車也不斷被曝出資金鏈問題。
打車格局仍在變化
3月13日,易到發(fā)聲駁斥“資金鏈斷裂”傳聞,并稱“將啟動(dòng)上市計(jì)劃”。
也有消息稱,融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)孫宏斌有可能投資易到。融創(chuàng)中國(guó)此前對(duì)樂視進(jìn)行了大規(guī)模投資,但目前并沒有投資“樂視汽車”板塊。孫宏斌曾表示“汽車是另一個(gè)故事”。如果易到啟動(dòng)上市計(jì)劃,不排除孫宏斌會(huì)啟動(dòng)對(duì)“樂視汽車”板塊的投資。
但時(shí)至今日,打車市場(chǎng)早已經(jīng)不再是兩年前那個(gè)炙熱的風(fēng)口。實(shí)際上,由滴滴、快的掀起的補(bǔ)貼大戰(zhàn),也讓投資人一度吃不消。就連馬化騰也在董事會(huì)上連聲感嘆“被綁架了”。
而此后,網(wǎng)約車政策陸續(xù)出臺(tái),對(duì)平臺(tái)、車型、司機(jī)都做了不同的限制,使得打車市場(chǎng)進(jìn)一步趨冷。目前,神州專車、滴滴已經(jīng)取得了網(wǎng)約車牌照,據(jù)悉易到的牌照也在辦理之中。
根據(jù)金沙江合伙人朱嘯虎的數(shù)據(jù),滴滴已經(jīng)燒掉了100億美元,但市場(chǎng)給滴滴的估值已經(jīng)回落到300多億美元。反而是美團(tuán)在南京試水打車業(yè)務(wù)的消息,被創(chuàng)業(yè)者和投資人廣泛討論。云濤認(rèn)為,在三、四線城市,美團(tuán)的覆蓋率遠(yuǎn)超過滴滴。而且,外賣的用戶去開車或者打車,在場(chǎng)景中也成立。美團(tuán)的介入,讓打車市場(chǎng)又醞釀著新的變數(shù)。