短視頻“指數(shù)級(jí)”增長(zhǎng)，土豆“守正出奇”力爭(zhēng)差異化對(duì)話阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群總裁、土豆總裁何小鵬

記者：2016年短視頻井噴式爆發(fā)，面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，土豆在今天發(fā)力短視頻，機(jī)會(huì)在哪里？

何小鵬：在未來的兩到三年內(nèi)，短視頻的TS（播放時(shí)長(zhǎng)）將快速增長(zhǎng)，圖文的用戶市場(chǎng)會(huì)快速下降，短視頻就是未來的圖文，這對(duì)于阿里巴巴和阿里巴巴文娛集團(tuán)都是非常重要的，代表一種用戶的需求，代表商業(yè)模式衍生，代表未來替代圖文消耗時(shí)長(zhǎng)的一種趨勢(shì)?，F(xiàn)在是最好的時(shí)間點(diǎn)，一定要投入好幾年，才會(huì)看到曙光，我們有巨大的投入和長(zhǎng)久的耐心。

土豆自帶短視頻基因。目前，市場(chǎng)上還沒有占據(jù)領(lǐng)先地位的PUGC（專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）短視頻平臺(tái)，也沒有摸索出典型的商業(yè)模式并獲得巨大的現(xiàn)金收入。在中國(guó)，任何產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是在商業(yè)模式典型化后才進(jìn)入“血?！钡模炼拐幵诜浅：玫亩桃曨l風(fēng)口。發(fā)布會(huì)上呈現(xiàn)的只是新土豆的冰山一角，未來我們會(huì)有很多不一樣的做法，包括全球化、矩陣式生態(tài)打法等等。

記者：如何定義短視頻？

何小鵬：從數(shù)據(jù)來看，大部分短視頻都在120秒以內(nèi)，但是數(shù)據(jù)通常都是指當(dāng)前階段，不代表未來?，F(xiàn)在我們把短視頻的時(shí)長(zhǎng)定為25分鐘以內(nèi)，因?yàn)槎桃曨l不能只滿足用戶的娛樂消費(fèi)需求，未來還會(huì)上升到學(xué)習(xí)、收獲的需求，將來也有可能發(fā)展為短視頻連續(xù)劇。

記者：如何做到內(nèi)容差異化？短視頻可以作為一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)存在嗎？

何小鵬：初創(chuàng)型公司與生態(tài)型公司可以用“守正出奇”形容，但二者又有不同之處，初創(chuàng)型公司需要“守正”，依照常規(guī)發(fā)展全品類產(chǎn)品，頭部、腰部、中腰部全都涉及。而生態(tài)型公司在“守正”后要做到“出奇”，比如優(yōu)酷和淘寶，優(yōu)酷有大量的獨(dú)家長(zhǎng)視頻，淘寶有大量跟購物電商相關(guān)的短視頻，并且擁有很多潛在的短視頻原生廣告。任何生態(tài)型公司都不會(huì)考慮當(dāng)前的盈利，土豆目前是生態(tài)型的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在是投入期，投入到一定階段的時(shí)候才會(huì)盈利。

短視頻可以作為獨(dú)立平臺(tái)存在，現(xiàn)在我們對(duì)短視頻的判斷是用線性的角度，但是用戶對(duì)短視頻的消費(fèi)需求正在發(fā)生變化，未來短視頻會(huì)保持“指數(shù)級(jí)”的增長(zhǎng)。短視頻今天還沒到最好的時(shí)間，什么是最好的時(shí)間，像淘寶一樣，讓100個(gè)短視頻的創(chuàng)作者每年都能獲得100萬元的收入。

記者：新土豆的口號(hào)是“只要時(shí)刻有趣著”，你怎樣看待“有趣”？

何小鵬：第一，“有趣”是土豆期望做到的態(tài)度和思維方式。未來土豆一定會(huì)和我們的合作伙伴一起，在不同的品類、不同的用戶群、不同的場(chǎng)景里面思考，使百味的生活、苦悶的工作變得更有趣，如何從趣味性的角度看不同的事情。

第二，做到“有趣”需要一種能力。制造更優(yōu)秀的短視頻的成本一定會(huì)越來越低，未來，土豆會(huì)設(shè)計(jì)一套數(shù)據(jù)策劃體系，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)策劃編輯，策劃編輯跟合作伙伴一起找到新鮮、有趣、大量的、不同品類的短視頻，用人工智能的算法將短視頻投放到不同層級(jí)的用戶群里面去。

記者：“大魚合伙人”旗下須有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目、每季度全網(wǎng)播放量超過1億，面對(duì)頭部?jī)?nèi)容的整合，是否擔(dān)心會(huì)形成馬太效應(yīng)？

何小鵬：在企業(yè)的發(fā)展生態(tài)里，制定規(guī)則至關(guān)重要，我們有UC頭條和優(yōu)酷的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也在學(xué)習(xí)淘寶的生態(tài)模式，20億現(xiàn)金中對(duì)于“大魚合伙人”的投入并不多，還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整。

記者：阿里在大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)上會(huì)給予土豆怎樣的支持？如何看待短視頻的市場(chǎng)前景？

何小鵬：大數(shù)據(jù)由阿里淘寶技術(shù)擔(dān)當(dāng)，還有優(yōu)酷、UC的支持。不過，不同的體系結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)和內(nèi)容的打通需要時(shí)間。一個(gè)市場(chǎng)真正發(fā)展壯大需要各方一起孵化，一個(gè)人玩反而很孤獨(dú)，尤其在PGC領(lǐng)域，我相信其他“玩家”將來也會(huì)把重心放在PGC短視頻領(lǐng)域，但在進(jìn)入這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)前一定會(huì)考慮未來的前景，每個(gè)人都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)催發(fā)市場(chǎng)更快速地發(fā)展。