加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)策略探討

邵敏

【摘 要】在市場(chǎng)規(guī)模及開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大的情況下，很多中小企業(yè)獲得了發(fā)展良機(jī)，但在部分領(lǐng)域也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在中小企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一。戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供可靠的發(fā)展方向，使其在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更大的生存空間?；诖?，本文對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；策略

一、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性分析

首先，戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施能夠讓企業(yè)明確自身發(fā)展方向，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程變得更為清晰，能夠促進(jìn)企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。在提升各部門效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置優(yōu)化。其次，戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施能夠提升企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。當(dāng)企業(yè)確認(rèn)了一個(gè)明確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)后，企業(yè)內(nèi)部人員包括領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、基層員工等都會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)及工作，繼而形成一股合力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者，戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，能夠明確各部門職責(zé)，有利于強(qiáng)化監(jiān)督工作，保證企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)質(zhì)量達(dá)到要求。另外，戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中，有利于提升企業(yè)適應(yīng)能力，能夠督促企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)變化迅速做出調(diào)整，進(jìn)一步拓展其生存及發(fā)展空間。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特征

中小企業(yè)與大型企業(yè)既存在共性，又有其獨(dú)特的一面，其戰(zhàn)略管理具備了以下特征：（1）戰(zhàn)略管理受危機(jī)驅(qū)動(dòng)影響程度較大。多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理都缺乏系統(tǒng)性，其戰(zhàn)略目標(biāo)主要以階段性目標(biāo)為主，并不像大型企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)一樣具備明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，往往會(huì)受資金、技術(shù)、人力等因素影響而出現(xiàn)突發(fā)性事件。在這種情況下，企業(yè)管理者會(huì)做出應(yīng)急預(yù)案，制定出階段性戰(zhàn)略來(lái)緩解突發(fā)性事件的影響。（2）中小企業(yè)戰(zhàn)略受企業(yè)管理者影響程度較大。多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略均為企業(yè)管理者所制定，甚至戰(zhàn)略制定、執(zhí)行乃至戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)均為一人操控。這使得戰(zhàn)略管理主觀性較強(qiáng)，具體實(shí)施質(zhì)量與企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)高低存在密切關(guān)聯(lián)。（3）戰(zhàn)略規(guī)劃存在一定局限性。部分中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展情況并不確定，所以戰(zhàn)略把握性不足，戰(zhàn)略制定期限一般較短。這種戰(zhàn)略制定方式能夠讓中小企業(yè)具備更強(qiáng)的靈活性。由于多數(shù)中小企業(yè)只能在局部市場(chǎng)運(yùn)作，所提供的產(chǎn)品及服務(wù)較為有限，這在一定程度上限制了其戰(zhàn)略管理幅度，也導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃存在一定局限性。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效策略

1.加強(qiáng)柔性戰(zhàn)略應(yīng)用

在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，合理應(yīng)用柔性戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)獲得更大的動(dòng)力及更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在柔性戰(zhàn)略應(yīng)用過(guò)程中，中小企業(yè)要保持各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與總體戰(zhàn)略一致，并保持不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性。通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)以及信息交換來(lái)消除剩余資源，并有效控制資源損耗，盡最大程度實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。當(dāng)然，柔性戰(zhàn)略并不是一成不變的。相對(duì)于大型企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)而言，中小企業(yè)發(fā)展節(jié)奏較快，其所面臨的市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境等均會(huì)不斷地發(fā)生改變。柔性戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該捕捉到這種變化，并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證戰(zhàn)略實(shí)施與實(shí)際環(huán)境的契合度，讓戰(zhàn)略價(jià)值充分釋放出來(lái)。在中小企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，要隨時(shí)關(guān)注客戶需求變化，根據(jù)客戶需求變化來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整并不限于單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)流程，而是要突出系統(tǒng)整合的必要性與整合柔性的價(jià)值所在。通過(guò)整合、協(xié)調(diào)、溝通，完善企業(yè)價(jià)值鏈，讓企業(yè)能夠獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

2.構(gòu)建戰(zhàn)略管理制度化平臺(tái)

通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略管理制度化平臺(tái)，將戰(zhàn)略管理與制度關(guān)聯(lián)起來(lái)，繼而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在中小且有穩(wěn)定創(chuàng)新、優(yōu)化的過(guò)程中，以循環(huán)的方式提升規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，進(jìn)一步提升制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。以制度為導(dǎo)向，能夠讓中小企業(yè)按照既定體系運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣便能夠讓企業(yè)按照一定規(guī)律發(fā)展，始終在相對(duì)正確的方向上前行。當(dāng)然，制度的規(guī)范性應(yīng)該是在穩(wěn)定與動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中相互統(tǒng)一的。相關(guān)制度應(yīng)該具備對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)周期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則要把握相關(guān)影響因素如企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、人力資源素養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)特征等的變化，對(duì)制度的動(dòng)態(tài)性與穩(wěn)定性進(jìn)行控制，讓管理制度也能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行力，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略管理效能，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.完善企業(yè)基礎(chǔ)管理

戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)宏觀性的工作，離不開(kāi)企業(yè)基礎(chǔ)管理的支持。特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，只有做好企業(yè)基礎(chǔ)管理，才能保證戰(zhàn)略管理不會(huì)被架空，能夠“接地氣”地實(shí)施。首先，要構(gòu)建出健全的生產(chǎn)管理體系，對(duì)于經(jīng)常性、重復(fù)性的管理工作，要按照各類規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及條例等執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、秩序化管理。其次，要不斷完善財(cái)務(wù)體系。通過(guò)加強(qiáng)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制、資金營(yíng)運(yùn)管理、會(huì)計(jì)管理、投資監(jiān)管等，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支持，使其保持絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。另外，要重視技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)工作。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)的硬實(shí)力，讓中小企業(yè)能夠從容面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理。通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理、構(gòu)建戰(zhàn)略管理制度化平臺(tái)，并合理應(yīng)用柔性戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其能夠立足于市場(chǎng)。

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