創(chuàng)業(yè)者眼里的共享單車(chē)：大泡沫、大合并還是大未來(lái)？

3月1日，ofo宣布拿到4.5億美元D輪融資。我在微信朋友圈里發(fā)了一條感慨：感覺(jué)共享單車(chē)的最大問(wèn)題是很難形成壟斷，因?yàn)檫M(jìn)入的門(mén)檻比外賣(mài)、打車(chē)都要低。

很多創(chuàng)業(yè)者朋友私信來(lái)他們的看法和內(nèi)幕消息。有人認(rèn)為這是一個(gè)大泡沫，也有人認(rèn)為有大前景。有人認(rèn)為流量不是門(mén)檻，門(mén)檻在生產(chǎn)端，也有人認(rèn)為這件事跟錢(qián)沒(méi)關(guān)系，是愿不愿意賭的問(wèn)題。

人們看待同一件事的角度和態(tài)度是如此不同。

前天見(jiàn)科技金融公司PINTEC（品鈦）的CEO魏偉，他說(shuō)了一句特別哲理又雞湯的話：

以下是幾個(gè)有意思的角度，也是我認(rèn)為討論共享單車(chē)?yán)@不過(guò)去的問(wèn)題。

共享單車(chē)是不是共享

“這些叫共享單車(chē)的并不是共享，他們實(shí)際上是租賃。原來(lái)用戶租一輛自行車(chē)，是店里取店里還，現(xiàn)在通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以做到隨地取隨地還，用戶借車(chē)與還車(chē)在便捷性上得到了極大的提高。但是這種便捷并不會(huì)改變其租賃的本質(zhì)?！薄晃黄窜?chē)項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人。

“自己買(mǎi)一批單車(chē)放出去出租，那是什么共享？真正的共享是把別人所擁有的東西的使用權(quán)低價(jià)給別人使用！ofo和摩拜頂多就是單車(chē)出租公司！而且其無(wú)法解決量大后的亂停亂放、闖紅燈搶道、撞人和被撞、不是自己的車(chē)而不珍惜的高損壞率、人流量不對(duì)稱造成的單車(chē)運(yùn)輸成本或閑置成本！”——一位還沒(méi)成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)系嗎？

“我覺(jué)得這個(gè)更像是融資租賃。用大家交的押金去造車(chē)，實(shí)際上我們?nèi)齻€(gè)人交的押金可能就夠造一輛車(chē)了。但是我們使用的時(shí)候還是要交使用費(fèi)。我看到有一家單車(chē)的車(chē)身上就印著一家借貸公司的廣告。每家公司手握那么多押金，他們將來(lái)未必就是一家共享單車(chē)公司，如果他們推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品呢？”——一位認(rèn)識(shí)好久的朋友。

還有一位朋友提到，如果現(xiàn)在開(kāi)始出現(xiàn)的支付寶掃一掃免押金普及開(kāi)來(lái)，會(huì)不會(huì)引發(fā)人們的退押金潮，甚至?xí)?dǎo)致資金鏈斷裂，自己的押金退不回來(lái)。反正，我身邊有幾個(gè)不愿意用摩拜的朋友，就是覺(jué)得押金太貴。而押金本身也涉及監(jiān)管和使用。

占用公共資源會(huì)引發(fā)管理嗎？

“（租車(chē)）在原來(lái)的店里取店里還的模式下，店主要交租金租庫(kù)房來(lái)存車(chē)子，但現(xiàn)在的模式下，他們都不需要租庫(kù)房、交租金了，那么這個(gè)成本由誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單了呢？實(shí)際上是公共資源的擁有者在買(mǎi)單。

“這種對(duì)公眾資源的占用容易被大家忽視，是因?yàn)楝F(xiàn)在的車(chē)子數(shù)量還不足夠多，對(duì)公共資源占用的負(fù)外部性還不明顯。老百姓自己用著也很方便，所以也不會(huì)考慮這些跟自己利益關(guān)系較弱的對(duì)公共資源占用的事情。但是，只要車(chē)子數(shù)量再增長(zhǎng)的時(shí)候，量變到質(zhì)變的時(shí)候，就會(huì)有另外一番景象出現(xiàn)了，政府的管控自然也就會(huì)出現(xiàn)了，而事實(shí)上，類似的苗頭已經(jīng)起來(lái)了?！薄€是那位拼車(chē)項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人。

確實(shí)，政府監(jiān)管是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都逃不過(guò)的一個(gè)話題。從打車(chē)，到互聯(lián)網(wǎng)金融，人們都已看到了政策對(duì)風(fēng)口的降溫作用。

盈利絕對(duì)是個(gè)老大難

“共享單車(chē)盈利絕對(duì)是個(gè)老大難！幾年前人們總說(shuō)滴滴用戶數(shù)據(jù)搞大了自然就會(huì)盈利！那今天滴滴盈利了嗎？再I(mǎi)PO不了，可能已被投資人從內(nèi)心嫌棄了，認(rèn)為其老舊了。資本喜新厭舊的速度比常人快！現(xiàn)在的投資人已經(jīng)偏離商業(yè)或生意的本質(zhì)了！通過(guò)免費(fèi)來(lái)造數(shù)據(jù)，然后幻想盈利就是在浪費(fèi)社會(huì)資源！不是所有肚子搞大了的都要下崽的！

“我思慮良久認(rèn)為能賺錢(qián)的方式就四個(gè)：一、拿大量押金去投資；二、用戶量大開(kāi)始做廣告推送；三、賣(mài)用戶數(shù)據(jù)；四、vc接盤(pán)。最后如果能IPO就股民接盤(pán)！反正早期投資人和創(chuàng)始人不虧，他們或套現(xiàn)或高工資！”——這位看起來(lái)對(duì)投資人很不滿意的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

最腦洞大：共享單車(chē)的目的是無(wú)人駕駛和國(guó)際化

我之前聽(tīng)到一個(gè)八卦，共享單車(chē)剛開(kāi)始坐上風(fēng)口拿融資的時(shí)候，滴滴是很想做的。當(dāng)時(shí)也確實(shí)有這樣那樣的消息說(shuō)滴滴也要做單車(chē)。但是投資人跟程維說(shuō)，（因?yàn)榈蔚我呀?jīng)做了汽車(chē)出行領(lǐng)域的一切，出租車(chē)、專車(chē)、拼車(chē)、大巴和代駕，燒錢(qián)不少也樹(shù)敵很多。）你要是再做單車(chē)，就是與整個(gè)投資界為敵了。所以，滴滴最終沒(méi)做。

但我的這位和滴滴、摩拜都有交集的朋友卻是這么看的——投資人不讓滴滴做單車(chē)，表面上是為了自己已經(jīng)投資的ofo、摩拜，但其實(shí)，是有更大的打算。

“現(xiàn)在都在爭(zhēng)論美團(tuán)和滴滴做打車(chē)，誰(shuí)更有優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。因?yàn)榭雌饋?lái)，美團(tuán)比滴滴在二、三線城市，更有用戶優(yōu)勢(shì)，更有場(chǎng)景。滴滴并和優(yōu)步后，已經(jīng)有了阿里、騰訊、百度三大巨頭的投資，它有BAT之后再做一級(jí)的野心，對(duì)于這樣的野心，BAT顯然是不愿意看到的，尤其是騰訊。口頭上是你不能再燒錢(qián)了，本質(zhì)是再培養(yǎng)另外一個(gè)干兒子。

“投資人看共享單車(chē)，看到的是‘共享單車(chē)——自動(dòng)駕駛——無(wú)人駕駛?cè)壳＿@個(gè)是微信小程序的優(yōu)勢(shì)，小程序就是未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的入口。（張小龍很高興，終于有人知道我在下一盤(pán)大棋）

“在美國(guó)，福特已經(jīng)提出了要做全美最大的公共自行車(chē)網(wǎng)絡(luò)。但是在美國(guó)人口密度沒(méi)有亞洲那么大，做起來(lái)可能不容易，但是在亞洲就不一樣，尤其是東南亞。微信和支付寶已經(jīng)花了那么多的力氣在海外去做支付推廣，但效果一般。共享單車(chē)很可能成為阿里、騰訊國(guó)際化的排頭兵。你看他們會(huì)不會(huì)像當(dāng)年在中國(guó)推專車(chē)一樣，在東南亞去推廣單車(chē)?！薄@位朋友，我對(duì)你只有大寫(xiě)的服氣。

壟斷？不可能！

“至于這個(gè)市場(chǎng)的格局最后到底是壟斷還是寡頭還是共存，只要看看現(xiàn)在同屬于租賃性質(zhì)行業(yè)里面各家的格局，應(yīng)該基本可以有答案了?！薄@位朋友堅(jiān)決不看好共享單車(chē)。

等著吧，ofo馬上會(huì)吃掉摩拜

“你等著看這幾個(gè)月的結(jié)果吧。我們和（其中的一家）有共同的投資人。（某著名FA）在這幾個(gè)月正在積極撮合ofo和摩拜。我覺(jué)得出局的會(huì)是摩拜。現(xiàn)在的ofo和摩拜，很像當(dāng)年的滴滴和快的，摩拜就像是快的，現(xiàn)在主導(dǎo)局面的是職業(yè)經(jīng)理人。

“他們合并后，應(yīng)該快速并購(gòu)線下的生產(chǎn)商，才可能形成壟斷優(yōu)勢(shì)。我前面說(shuō)了，流量不是優(yōu)勢(shì)?！薄粋€(gè)知道的秘密多的創(chuàng)業(yè)朋友。

誰(shuí)說(shuō)融資多就能贏，偏偏認(rèn)為ofo是一個(gè)大泡沫

“共享單車(chē)的勝利者肯定是摩拜，摩拜是把單車(chē)做成一個(gè)智能硬件，ofo僅僅完成了單車(chē)與人的連接，可以理解為ofo是諾基亞，摩拜是iPhone，兩者不在一個(gè)維度開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。ofo可能是一個(gè)非常大的泡沫，他可能有投放車(chē)的數(shù)據(jù)，但沒(méi)有正在運(yùn)營(yíng)的車(chē)的數(shù)據(jù)。我觀察到的情況，很多車(chē)已經(jīng)報(bào)廢，有的車(chē)帶壞了，有的車(chē)座被拔出。這種情況很少在摩拜上發(fā)現(xiàn)，摩拜的設(shè)計(jì)最大限度尋求出行和破壞兩者間的平衡。

“共享單車(chē)方面可能不會(huì)出現(xiàn)滴滴收快的的情況，實(shí)在想不出摩拜為什么要收了ofo，技術(shù)沒(méi)啥壁壘，單車(chē)收了再改造的成本不比自己造低多少，況且報(bào)廢數(shù)量不可追蹤。所以我十分期待ofo的下場(chǎng)……”——我猜這位創(chuàng)業(yè)者和ofo有仇吧。