易水河畔赤子情
——記金隅冀東水泥易縣·淶水區(qū)域公司總經(jīng)理王志剛

本刊記者 沈 穎

2017年4月1日 ，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)通知，決定設(shè)立河北雄安新區(qū)。消息震驚全國(guó)，但最直接感受到這種巨大沖擊的，莫過于金隅冀東易縣—淶水區(qū)域公司總經(jīng)理王志剛了，此刻，“天上掉餡餅”這句俗語都顯得格外的小氣，原因很簡(jiǎn)單，易縣—淶水區(qū)域公司距雄安只有七十公里，不到一小時(shí)的車程，是距新區(qū)最近的水泥企業(yè)。

王志剛，山西襄汾人，1993年武漢工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，二十四年來，其工作足跡一直輾轉(zhuǎn)在京津冀地區(qū)，唯一的一次是2012年年底，調(diào)到山西沁陽金隅水泥公司任副經(jīng)理、黨委書記，不到三年，又調(diào)回太行和益水泥公司任經(jīng)理。河北已經(jīng)成了他的第二故鄉(xiāng)，承載著他對(duì)水泥行業(yè)的情懷和理想。時(shí)間的跨度釀出他對(duì)這片土地濃烈情感和透徹感悟，這使他能夠站在公共角度觀察河北水泥行業(yè)現(xiàn)象。王志剛認(rèn)為，轉(zhuǎn)型就是創(chuàng)新、發(fā)展、提升，關(guān)鍵是企業(yè)如何定位，他的心里早就揣著一本賬：

河北雖然是有著環(huán)京津、環(huán)渤海獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的省份，但城市化水平僅為48.2%,低于全國(guó)平均水平5.6個(gè)百分點(diǎn)。京津冀協(xié)同發(fā)展，有利于河北承接北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；有利于在城市群布局調(diào)整中改善城市層級(jí)結(jié)構(gòu)，可以說是河北的最大機(jī)遇，也是集團(tuán)的、區(qū)域公司的最大機(jī)遇。

北京與張家口聯(lián)合承辦2022年冬奧會(huì)，成為張家口的催化劑，申奧成功后張家口的房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。根據(jù)城市總體規(guī)劃，張家口定位為冀西北地區(qū)中心城市，是連接京津、溝通晉蒙的交通樞紐，將逐步建成河北省重要的能源工業(yè)基地。2015年11月，發(fā)改委正式批復(fù)京張高鐵可行性報(bào)告，預(yù)計(jì)2019年底建成，起點(diǎn)為北京北，途徑沙城、下花園、宣化，至張家口，全線約174公里。

京津冀協(xié)同發(fā)展明確了以“一核、雙城、三軸、四區(qū)、多節(jié)點(diǎn)”為骨架，這就像一盤大棋局：隨著《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》的實(shí)施，散落在華北平原的“棋子”，正在組成錯(cuò)落有致的大盤。

京津冀的協(xié)同發(fā)展，使王志剛油然而生出緊迫感，更多地表現(xiàn)為自覺背負(fù)的行業(yè)使命感和社會(huì)責(zé)任感。區(qū)域公司是集團(tuán)的子系統(tǒng)，理應(yīng)在京津冀核心區(qū)域，以積極姿態(tài)融入大局，揚(yáng)長(zhǎng)避短，拾遺補(bǔ)缺。讓王志剛頗為自豪的是，至今他們沒有在核心區(qū)域丟掉一塊市場(chǎng)份額。

對(duì)于雄安新區(qū)，他已經(jīng)在第一時(shí)間做出反應(yīng)：一，和新區(qū)管委會(huì)建立了聯(lián)系，通過他們，了解新區(qū)規(guī)劃的推進(jìn)節(jié)奏；二，針對(duì)進(jìn)駐新區(qū)的央企設(shè)立辦事處，持續(xù)掌握項(xiàng)目的概況、信息來源、所處階段、后續(xù)安排等，以便跟進(jìn)；三，溝通當(dāng)?shù)厮啻砩蹋M快納入公司營(yíng)銷管理體系，帶動(dòng)二級(jí)市場(chǎng)的銷售。

作為集團(tuán)的先頭部隊(duì)，及早占領(lǐng)市場(chǎng)，與總部互動(dòng)，與其他兄弟公司進(jìn)行營(yíng)銷策略的聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)階段把核心區(qū)域的市場(chǎng)份額做穩(wěn)做大，這些都是題中應(yīng)有之義；兵馬未動(dòng)，糧草先行，砂石骨料和建筑灰的生產(chǎn)也在籌劃安排之中。

他等候在時(shí)間之端，等候時(shí)代的召喚。

他的一只眼盯緊雄安新區(qū)，另一只眼又盯住了“北三縣”。所謂“北三縣”，是指三河市、大廠回族自治縣、香河縣，這三個(gè)縣市行政上隸屬河北廊坊市，卻被京津包得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，成為河北的”飛地”。特殊的地理位置，讓這里成為了河北的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，北京最近的“后花園”。通州坐實(shí)北京副中心，對(duì)燕郊等北三縣來說，有無限想象空間，甚至有三縣劃入北京的傳言。中發(fā)26號(hào)文件已經(jīng)作出規(guī)劃，北三縣將與北京市通州區(qū)政策、規(guī)劃、項(xiàng)目全面對(duì)接，支持北京城市副中心打造和諧宜居示范區(qū)、新型城鎮(zhèn)化示范區(qū)和京津翼區(qū)域協(xié)同發(fā)展示范區(qū)。京秦高速設(shè)燕郊出口、徐尹路潮白河大橋修建、平谷線設(shè)燕郊北站、京唐城際鐵路在燕郊、大廠、香河設(shè)站，種種利好消息足以說明北三縣這塊飛地的重要性。企業(yè)的戰(zhàn)略必須和國(guó)家戰(zhàn)略高度契合，才有可能立于不敗之地。

一個(gè)雄安，一個(gè)北三縣，都在易縣—淶水區(qū)域公司的供應(yīng)半徑之內(nèi)，所以，兩手都要硬。

此時(shí)的王志剛，像一個(gè)運(yùn)籌帷幄的將軍，既有戰(zhàn)略設(shè)想，也有戰(zhàn)術(shù)安排，有框架，也有內(nèi)容，大戰(zhàn)來臨，他殫精竭慮地思考每一個(gè)細(xì)節(jié)，布置每一個(gè)攻擊點(diǎn)，利用先天的地理優(yōu)勢(shì)，把“地利”的功課做足。未雨綢繚，勝算幾許？他已胸有成竹。

大展宏圖，指日可待。

采訪王志剛并不容易。襄汾有馳名中外的“丁村人”遺址，王志剛的血管里自然流淌著祖先綿延同質(zhì)的血液，國(guó)人性格中謙遜，內(nèi)斂的基因顯露無疑，涉及到業(yè)績(jī)成果這類問題，總有避重就輕之感，談起企業(yè)，滔滔不絕，說到自己，一帶而過， 但從他透露的數(shù)據(jù)中，亦可一窺其貌。2016年太行和益與淶水冀東均為單體企業(yè)時(shí)，兩公司1-9月累計(jì)利潤(rùn)不到5000萬；2016年年底實(shí)現(xiàn)整合后，2017年同期累計(jì)利潤(rùn)是16年的三倍！數(shù)據(jù)反映出時(shí)間與利潤(rùn)的巨大反差，其背后有著豐富的內(nèi)容和層次，折射出一個(gè)思路清晰、章法有序、工作效率高的管理者形象。王志剛把數(shù)字到企業(yè)的變化歸功于金隅與冀東的整合，公司有了定價(jià)話語權(quán)，市場(chǎng)有了秩序，整合的協(xié)同效應(yīng)催生了區(qū)域公司的生產(chǎn)銷售效率，此為天時(shí)之力也！

金隅冀東的重組并購，符合從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合的市場(chǎng)規(guī)律，但又帶有強(qiáng)烈的中國(guó)特色，即由政府直接操控。同一時(shí)空下呈現(xiàn)出的二元對(duì)立，發(fā)展為“兩手都要硬”的中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，這一變化已引發(fā)全球范圍的關(guān)注和探討。

相對(duì)于舞臺(tái)中央被熾熱光照追逐的集團(tuán)公司，區(qū)域公司更像是位于幕后的冷光源，無論如何，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理是不可缺失的一環(huán)，是平衡天平另一端的砝碼。有了業(yè)績(jī)，文化融合，制度建設(shè)就可以提到日程上來。人和，是“天地人”中最為關(guān)鍵的因素。王志剛最欣賞這句話：要做受人尊敬的企業(yè)，先要做受人尊敬的人。四個(gè)稟賦不同的企業(yè)，讓他承受了四種不同的個(gè)體體驗(yàn)，把這種體驗(yàn)升至具有普世意義的人文價(jià)值，這個(gè)并置性語言濃縮了小中見大的常識(shí)。這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該秉持的特質(zhì)。王志剛有這種自信，易縣—淶水區(qū)域公司的變化不僅僅表現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，更為深層的是，這里已經(jīng)實(shí)行了一種制度的變革，思想的變革，由此誕生的新的思維方式，在金隅、冀東兩種文化的融合、嬗變中，已經(jīng)成為員工自覺遵守的普遍價(jià)值，企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)際上就是觀念建設(shè)。

王志剛特別強(qiáng)調(diào)成本控制，原因很簡(jiǎn)單，水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品，客戶選擇的余地很大，水泥企業(yè)之間，拼的就是成本。成本控制需要人員管理，所以，王志剛總結(jié)出來一條規(guī)律：成本控制、隊(duì)伍成長(zhǎng)永遠(yuǎn)在路上，唯如此才能保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)建設(shè)，首要的是一支過硬的干部隊(duì)伍。王志剛開出的藥方是“動(dòng)態(tài)考核管理”，其中的關(guān)鍵詞是“動(dòng)態(tài)”。通過干部競(jìng)聘，把有熱情、有干勁、有能力的職工選上來，在動(dòng)態(tài)中實(shí)施“能者上，平者調(diào)，庸者下”，切實(shí)抓好競(jìng)聘上崗，營(yíng)造良好用人氛圍，這樣，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，才能依托行業(yè)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，對(duì)生產(chǎn)成本、各種耗材、費(fèi)用，堅(jiān)持不懈地實(shí)行管控。

“做經(jīng)理累，做區(qū)域經(jīng)理更累”，從王志剛的語氣中，我們感受到這個(gè)人高馬大的北方漢子，在不經(jīng)意中流露出的心力交瘁的疲乏。他似乎更為觀照自己的現(xiàn)實(shí)責(zé)任的問題。區(qū)域公司內(nèi)的四家企業(yè)，業(yè)績(jī)要單獨(dú)考核，集團(tuán)根據(jù)各企業(yè)的盈利能力、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，確定各企業(yè)指標(biāo)。角色的調(diào)整，心態(tài)的轉(zhuǎn)變，令他常有疲于奔命之感。產(chǎn)品不同，生產(chǎn)各異，各家算各家的小賬，是人之常情，無可厚非，也無法避免；既要保證整體利益，也要一碗水端平；既要保證制度的落實(shí)，也要具有人文情懷；對(duì)上，要完成集團(tuán)指標(biāo)；對(duì)下，要保護(hù)各企業(yè)的工作積極性，盡量去除程式化的負(fù)面傾向，理性處理沖突和差異。他對(duì)自己職責(zé)鞭辟入里的拆解，讓我們真切地感知到整體與個(gè)體，個(gè)體與個(gè)體價(jià)值立場(chǎng)的微妙關(guān)聯(lián)。細(xì)細(xì)想來，不同時(shí)勢(shì)和不同境況，總會(huì)留下不同分寸和不同比例的敘事，王志剛說，這里面的關(guān)鍵是“心”，只要心放平，心放正，矛盾就可以化解，員工就會(huì)心服口服。

王志剛，這個(gè)工作在易水河畔的中年人，正在用職業(yè)的感悟和心靈的體驗(yàn)，精心編織著易縣—淶水區(qū)域水泥公司未來的藍(lán)圖。