強化安全質量標準化工作提升礦井精細化管理水平

文/張聚勝

同煤集團云岡礦以打造一級安全質量標準化礦井為目標，以井下現(xiàn)場標準化建設為重點，大力實施精品戰(zhàn)略，著力推進安全質量標準化建設工作，創(chuàng)建預控風險、人本安全的作業(yè)環(huán)境，有效遏制零敲碎打事故，實現(xiàn)礦井安全質量標準化水平的整體提升，保障礦井安全健康發(fā)展。

整章立制，強化責任

云岡礦以嚴格落實各項規(guī)章制度為抓手，進一步明確和落實崗位責任，推動安全質量標準化工作有序開展。

云岡礦明確礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任人，對全礦達標工作負全面責任，其他礦領導對口包保安全質量標準化施工單位。每周二由礦長牽頭召開安全質量標準化工作例會，各施工單位上報質量標準化整改問題，及時落實會議精神。質量辦按照《云岡礦2017年安全質量標準化考核管理辦法》及《云岡礦安全質量標準化專項整治特別規(guī)定》等相關制度，對各單位安全質量標準化問題按照類別下達“三定”整改通知，逐步達到每周一改一提升的安全質量標準化動態(tài)提升管理水平。

云岡礦按照把質量標準化工作的重心落實到基層、重點落實在基礎工作上的要求，以“六個嚴防”（嚴防瓦斯超限、嚴防井下透水、嚴防采掘漏頂、嚴防煤眼欻煤、嚴防皮帶射箭、嚴防跑野車）和“六項常態(tài)化”工作為抓手，治大隱患、防大事故，治一般隱患、防零敲碎打事故，把控好采、掘、機、運、通等關鍵環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)過程中的動態(tài)考核，實現(xiàn)動態(tài)達標，全面帶動全礦各單位質量標準化工作的扎實開展，整體推進精細化管理水平。

全員參與，共建意識

質量標準化建設的難點在轉變員工思想，重點在現(xiàn)場管理。云岡礦從抓現(xiàn)場人、機、物動態(tài)達標入手，把提升干部員工學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準作為一項長期工程來抓。

全員樹立“培訓不過關、人人是隱患”的理念，延伸“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作方法，按照“分段培訓、集中考試、優(yōu)勝劣培、能者上崗”的原則，采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)相結合的方式強化對員工新標準、新要求的培訓教育，把井下固定區(qū)域作業(yè)的崗位員工，納入標準崗考核范圍，大力推行“手指口述”工作法，促使標準化考核由集體向班組個人過渡，切實增強全員向標準看齊的意識。

將質量標準化理念引申到安全培訓，堅持安全質量標準化建設與員工隊伍培訓有機結合，利用多種形式組織員工開展業(yè)余培訓、員工自學，積極開展新標準貫標、學標、對標活動。2017年一季度共開展脫產(chǎn)培訓17次，培訓人數(shù)達1800多人，有效地提高了員工學習安全質量標準化知識的主動性和積極性。同時，將反“三違”實行的“檔案管理、罰教結合、定期回訪”模式進行常態(tài)化管理。對“三違”人員的違章事故建檔管理，在對“三違”人員進行處罰的基礎上，由培訓科負責對“三違”人員進行培訓教育，由企業(yè)文化辦、家屬聯(lián)保員對“三違”人員進行心理疏導，用人文關懷和親情的力量，教育員工按章操作，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本轉變。在進行“三違”處罰3個月后，由“三違”人員回訪工作組進行跟蹤回訪調查，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，促進了礦井的安全生產(chǎn)。

以“加強標準管理、落實標準制度、創(chuàng)新培訓模式、覆蓋達標教育”四項舉措為重點，打好安全質量標準化培訓組合拳，通過全員、全過程、全方位、全時段的參與，切實樹立“抓生產(chǎn)必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全質量標準化管理理念，建立健全橫向到邊、縱向到底、責權明晰的安全質量標準化管理體系。

精品引領，拉高標桿

云岡礦以創(chuàng)建“精品盤區(qū)、精品巷道、精品工作面”為引領，打造一批精品示范區(qū)，通過示范帶動，全面提升礦井安全質量標準化的創(chuàng)建水平。

以安全質量標準化為抓手，狠抓精品創(chuàng)建工程，先后建成綜采一隊81029工作面、綜采四隊8413工作面，機掘五隊5413巷，12#層404盤區(qū)、8號層404盤區(qū)等多個精品工作面和精品盤區(qū)，實現(xiàn)了綜采工作面“四個統(tǒng)一”，掘進巷道的“六種模式、八條線”管理，在全礦營造出一種“高標準、嚴要求、齊對標”的大標準化氛圍。

每月推樹六名“質量標準化優(yōu)秀區(qū)隊長”和六家“質量標準化優(yōu)秀班組”，作為推動礦井質量標準化發(fā)展的“正能量”，通過推樹標桿個人、先鋒區(qū)隊、精品示范班組，帶動全員向標桿看齊。把本部綜采四隊、機掘五隊等多支優(yōu)秀隊組打造成安全質量標準化工作“叫得響、過得硬”的標桿隊組，組織全礦采、掘、機、運、通各單位負責人深入標桿隊組現(xiàn)場參觀學習取經(jīng)，對標先進找差距，拉高標準促提升，積極營造“高標準、嚴要求、提質量”的良好氛圍，用標桿的力量帶動全礦其他區(qū)隊提高，使安全質量標準化工作不斷邁上新的高度。

為拉高全礦質量標準化建設工作的整體標桿，云岡礦嚴格過程管控，加大“一周一整改、一周一提升”標準化工作持續(xù)推進力度，確立質量標準化工作的核心地位，將每周二下午三點的標準化專題會議常態(tài)化，通過定整改標準、定責任單位、定整改期限、定監(jiān)管部門，按期驗收通報，進行點、線、面對標和達標專項整治。同時，每月組織召開采掘安全質量標準化現(xiàn)場會，以抽簽方式選定召開地點，要求生產(chǎn)隊組、部門正職參加，現(xiàn)場驗收評分，相互學習借鑒，發(fā)掘亮點，查找不足，提升現(xiàn)場標準化管理水平。

驅動創(chuàng)新，勇于達標

云岡礦本著“抓管理、強過程、重創(chuàng)新、保達標”的宗旨，不斷創(chuàng)新安全質量達標管理方法和活動載體，促進安全質量標準化創(chuàng)建不斷邁上新臺階。

提高采掘現(xiàn)場“三個質量”，即：工程質量、檢修質量、內部考核質量，從根本上及時解決現(xiàn)場安全及質量標準化問題，為生產(chǎn)班與生產(chǎn)班、檢修班與生產(chǎn)班之間創(chuàng)造良好的條件，最終實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

積極開展安全質量標準化項目創(chuàng)新活動，將一大批科技含量高、安全性能好的科技創(chuàng)新成果投入到安全生產(chǎn)中。比如，皮帶頭綜合操控臺、長柄工具立放裝置、皮帶機自動水幕噴灑系統(tǒng)、工作面頂板單體支柱支撐與鏈接、電纜拖掛裝置、回風巷小絞車標準化管理等等，這些科技成果的推廣應用，有力地推動了安全質量標準化建設的提檔升級。

在此基礎上，云岡礦針對制約礦井安全質量標準化的短板，認真開展干部解決老大難問題活動，圍繞安全質量標準化工作，要求從副總以上礦領導到職能科室主要干部，每人每月至少確立一個項目，并組織實施，逐一解決困擾安全質量標準化工作的老大難問題，現(xiàn)階段解決老大難問題的涵蓋區(qū)域已經(jīng)擴大至基層區(qū)隊主要負責人及技術主管層面，在全礦上下形成了全體干部扎實找困難解決困難的大安全工作氛圍。