十招完美演繹『超低空飛行』絕技
——CPECC西南分公司巴基斯坦項(xiàng)目『強(qiáng)本節(jié)用』記

■ 劉俊賢 黃貴萍

工程建設(shè)

十招完美演繹『超低空飛行』絕技
——CPECC西南分公司巴基斯坦項(xiàng)目『強(qiáng)本節(jié)用』記

■ 劉俊賢 黃貴萍

巴基斯坦NAIMAT PHASE 5A&5B項(xiàng)目位于巴基斯坦信德省境內(nèi)，南距卡拉奇約300公里。該項(xiàng)目分為A、B兩期，5A包括2列處理能力為30MMSCFD的脫碳裝置；5B包括1列處理能力為100MMSCFD的脫碳裝置和TEG脫水裝置，以及相應(yīng)的公用工程和配套設(shè)施。

該工程于2014年5月正式簽訂合同，5A項(xiàng)目僅用時(shí)11個(gè)月建成投產(chǎn)，5B項(xiàng)目僅用時(shí)13個(gè)月建成投產(chǎn)。作為中國石油工程建設(shè)有限公司（CPECC）西南分公司承攬的第一個(gè)系統(tǒng)外、海外總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目組憑借“超低空飛行”的運(yùn)作思路，在海外高風(fēng)險(xiǎn)國家成功推廣了“橇裝化建站，模塊化建廠”模式，贏得了業(yè)界的高度贊譽(yù)，在中東地區(qū)，樹起了一座品牌工程，也為西南分公司贏得了聲譽(yù)，創(chuàng)造了效益。

所謂“超低空飛行”，其特點(diǎn)就是在滿足業(yè)主要求的情況下，以超快的進(jìn)度、超低的費(fèi)用為核心競爭力，成功獲取并實(shí)施項(xiàng)目。在工程運(yùn)作成本不斷攀升，市場競爭日趨白熱化的今天，要做好這個(gè)極具挑戰(zhàn)性的“高難度動(dòng)作”，無異于火中取栗。

西南分公司巴基斯坦項(xiàng)目組從十招入手，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)本節(jié)用”，走出了一條海外項(xiàng)目建設(shè)的特色道路。

一 從合同管理入手，明確交付條件與付款條件，規(guī)范審批節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目運(yùn)作流程受控

交付條件與付款條件設(shè)置清晰可執(zhí)行是項(xiàng)目順利執(zhí)行的前提，也是合同條款中核心的要素。在交付條件方面，為保障工期、質(zhì)量，本項(xiàng)目設(shè)置了多個(gè)審批點(diǎn)，包括：設(shè)計(jì)文件審批、技規(guī)書與數(shù)據(jù)單審批、廠商文件審批(ITP,生產(chǎn)制造圖)、工廠驗(yàn)收（FAT/FT/FI）、裝船前檢驗(yàn)（Pre-shipment Inspection）、現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)（Open-Package Inspection）、性能測試（Performance Test、PAC/FAC）。通過以上審批節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，使每一步驗(yàn)收工作有據(jù)可循，不僅避免了驗(yàn)收時(shí)的推諉扯皮，同時(shí)確保了項(xiàng)目全過程受控。與此同時(shí)，對照相應(yīng)交付條件設(shè)置詳細(xì)付款節(jié)點(diǎn)，有效保障項(xiàng)目資金回流；要求業(yè)主提供銀行付款保函（Payment Guarantee)，后改為母公司保函（Corporate Guarantee)，以盡可能降低工程收款的風(fēng)險(xiǎn)。

二 明確界定工作范圍，充分規(guī)范變更手續(xù)，嚴(yán)格按照合同條款開展變更索賠工作

清晰界定的工作范圍是項(xiàng)目管理的前提。經(jīng)過深入?yún)f(xié)調(diào)溝通，本項(xiàng)目合同條款明確鎖定了工作范圍，由項(xiàng)目組各專業(yè)逐字逐句編寫，經(jīng)雙方審核同意后作為合同附件。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，各專業(yè)嚴(yán)格按工作范圍進(jìn)行設(shè)計(jì)，對于業(yè)主在設(shè)計(jì)文件審查過程中提出的增加工作范圍、提高技術(shù)要求等要求應(yīng)及時(shí)按變更程序提出索賠。凡遇變更，各專業(yè)快速進(jìn)行識別，提出變更申請，經(jīng)進(jìn)度控制及費(fèi)用控制對工期及費(fèi)用進(jìn)行影響性分析后，提交合同經(jīng)理，進(jìn)一步完善變更手續(xù)。

為保障雙方利益，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須嚴(yán)格遵守合同履行變更程序，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。為給后續(xù)索賠工作提供統(tǒng)一依據(jù)，在合同條款中，事先對雙方負(fù)責(zé)變更審批人員及授權(quán)信息進(jìn)行了明確，有效規(guī)避變更審批風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目通過及時(shí)規(guī)范的變更，累計(jì)向業(yè)主索賠432萬美元。

三 因地制宜，大力開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，有效降低項(xiàng)目成本

本項(xiàng)目是設(shè)計(jì)牽頭的總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)不僅是項(xiàng)目的龍頭、靈魂，也是確保項(xiàng)目盈利的重中之重。在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目依靠分公司強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，在保證工藝安全的情況下，大力開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，充分優(yōu)化工藝布置、設(shè)備尺寸、降低采購價(jià)格。如：脫碳吸收塔原塔徑5A項(xiàng)目規(guī)格原為2.2米,5B項(xiàng)目規(guī)格原為 3.2米，經(jīng)過優(yōu)化后，分別改為1.8米和2.8米，節(jié)約復(fù)合板65噸，降低費(fèi)用約200萬元人民幣。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目地下水位特殊情況，經(jīng)過反復(fù)比對研究，充分結(jié)合基礎(chǔ)型式與埋深式設(shè)計(jì)，進(jìn)一步確定了施工優(yōu)化方案，成功降低降水施工費(fèi)用100萬元人民幣。

四 實(shí)行全過程材料管理，避免因現(xiàn)場材料緊缺，造成緊急采購和空運(yùn)，降低項(xiàng)目成本

材料管理的核心是對設(shè)計(jì)量、采購量、到貨量進(jìn)行實(shí)時(shí)對比，發(fā)現(xiàn)偏差立即采取措施，避免在施工時(shí)臨時(shí)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生巨額的施工窩工的費(fèi)用、材料空運(yùn)費(fèi)用和項(xiàng)目延期罰款。在巴基斯坦，海運(yùn)費(fèi)用1噸為50美元，空運(yùn)費(fèi)用則為1噸5000～7000美元，而300噸的吊機(jī)一天的費(fèi)用更是高達(dá)是1.5萬美元，如發(fā)生材料管理臨時(shí)短缺將導(dǎo)致成本的快速巨額上漲。本項(xiàng)目通過材料全流程的合理分析，對可能出現(xiàn)問題的各個(gè)缺口，如圖紙量與設(shè)計(jì)量是否匹配、設(shè)計(jì)量與采購量是否匹配、采購分批發(fā)貨量與最終采購量是否匹配、發(fā)貨量與到貨量是否匹配、到貨量與發(fā)貨量（給施工單位）的關(guān)系，通過定期檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取措施，最終保證了項(xiàng)目施工、投產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低了項(xiàng)目成本。

五 建立精干高效的現(xiàn)場項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，大大降低現(xiàn)場配合施工成本

建設(shè)伊始，項(xiàng)目組便本著“精干、高效”的原則合理組織調(diào)配人力資源，從分公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員和國際化項(xiàng)目管理人員中選派骨干組建了一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有效避免了“人海車輪戰(zhàn)術(shù)”對項(xiàng)目成本造成的不必要浪費(fèi)。項(xiàng)目施工階段，僅派出1名設(shè)計(jì)代表，1名材料工程師即完成了全部施工指導(dǎo)工作。項(xiàng)目試運(yùn)階段，僅派出5名分公司員工、2名試運(yùn)專家，在5名業(yè)主操作人員以及廠商代表的支持下即完成了試運(yùn)投產(chǎn)和調(diào)試工作，一舉降低現(xiàn)場成本約94萬美元。

六 發(fā)揮分公司產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，積極推廣分公司產(chǎn)業(yè)化專利產(chǎn)品，進(jìn)一步提高項(xiàng)目利潤

分公司近年來不斷加大科研創(chuàng)新力度，聯(lián)合各大高校及科研院所積極開展科研攻關(guān)工作，取得了豐碩的研究成果，形成了一系列專利產(chǎn)品。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，從最初的不信任到逐步接受，憑借細(xì)致入微的服務(wù)和優(yōu)于國際標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用指標(biāo)，最終贏得了業(yè)主的青睞，其中產(chǎn)業(yè)化專利產(chǎn)品MDEA脫碳液就曾先后6次獲得業(yè)主增訂。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，累計(jì)新增產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品訂單高達(dá)420萬美元，將技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化為了經(jīng)濟(jì)效益。

七 全面升級設(shè)計(jì)手段，有效提升設(shè)計(jì)效率，全面把控設(shè)計(jì)質(zhì)量

為了提升設(shè)計(jì)效率，項(xiàng)目采用全專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)理念，在二三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺上，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、管道、電儀、鋼結(jié)構(gòu)、防腐絕熱等多專業(yè)全真實(shí)景模擬設(shè)計(jì)，并有效開展人機(jī)工程模擬、應(yīng)力分析、碰撞檢查、模塊劃分等設(shè)計(jì)計(jì)算與優(yōu)化工作，有效保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，大大縮短設(shè)計(jì)工期。同時(shí)，在材料管理平臺上，同步創(chuàng)建多專業(yè)物資材料編碼體系及材料等級，根據(jù)三維模型迅速完成施工圖提取及材料統(tǒng)計(jì)。為把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，結(jié)合工期要求，項(xiàng)目組專門設(shè)置了多個(gè)檢查節(jié)點(diǎn)，依托分公司專家隊(duì)伍進(jìn)行重重審核，確保萬無一失。同時(shí)，通過項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定、智能軟件的應(yīng)用（SPPID/PDMS）、設(shè)計(jì)模板審批使用制度以及項(xiàng)目管理平臺的使用，將嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿到了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。

八 實(shí)行全廠深度模塊化預(yù)制，有效縮短工期，顯著降低項(xiàng)目成本

項(xiàng)目采用“橇裝化建站、模塊化建廠”思路，有效突破了海外現(xiàn)場采購及施工條件限制，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理開創(chuàng)了海外項(xiàng)目建設(shè)的新模式。由于當(dāng)?shù)厥┕蝺r(jià)為國內(nèi)的3倍左右，為了減少海外施工量，項(xiàng)目通過工廠化預(yù)制，在工廠即已完成了2/3的焊接施工量，大大降低了工程施工費(fèi)用。不僅如此，依托國內(nèi)工廠完善的工藝和設(shè)備條件， 焊接量可高達(dá)600～700達(dá)因/天，比起巴基斯坦300達(dá)因/天的現(xiàn)場施工量而言，又可在時(shí)間接力賽中再次贏得了一局。據(jù)項(xiàng)目總體施工量統(tǒng)計(jì)，通過全廠深度模塊化預(yù)制，有效節(jié)約了工期47天，節(jié)約現(xiàn)場施工費(fèi)用近100萬美元。經(jīng)過工廠預(yù)制、工廠測試、拆分打包、交通運(yùn)輸、復(fù)位組裝，聯(lián)機(jī)調(diào)試等12步模塊化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)流程，現(xiàn)場施工得以迅猛推進(jìn)，為工程圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

九 策劃先行，充分利用政策優(yōu)勢，扎實(shí)開展出口退稅工作

根據(jù)巴基斯坦國情、政策，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整合同簽訂模式，對合同進(jìn)行拆分簽訂，合理規(guī)避了高額稅收風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)采購（EP）部分由公司與業(yè)主直接簽署，服務(wù)部分（施工監(jiān)督指導(dǎo)與試運(yùn)指導(dǎo)）則由其他海外分子公司與業(yè)主簽署，以此享受巴基斯坦與中東的稅收優(yōu)惠政策。通過稅收策劃，一舉為項(xiàng)目節(jié)約355萬美元的高額稅費(fèi)。同時(shí)在出口退稅方面，精心統(tǒng)籌退稅方案設(shè)計(jì)，積極發(fā)揮分公司設(shè)計(jì)+模塊的優(yōu)勢，采取模塊化供貨，最大限度的享受國家出口退稅政策，累計(jì)退稅4900萬人民幣，相比非模塊化方案共增加退稅1500萬人民幣。

十 開展“復(fù)盤”式階段性總結(jié)，強(qiáng)化資源調(diào)配與信息溝通，保障項(xiàng)目建設(shè)圓滿收官

在各施工階段，采取“復(fù)盤”的方式，對關(guān)鍵設(shè)備或整體項(xiàng)目進(jìn)行全過程分析總結(jié)，有效吸取上一階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目過程控制水平。根據(jù)工期進(jìn)度，靈活調(diào)配各項(xiàng)資源，滿足關(guān)鍵路徑需求。在采購方面，謀劃在先，在滿足集團(tuán)公司招投標(biāo)規(guī)范的基礎(chǔ)上，通過提前申報(bào)采購計(jì)劃等方式，有效加快了授標(biāo)的速度，為項(xiàng)目執(zhí)行贏得了寶貴的時(shí)間。同時(shí)為保障現(xiàn)場施工正點(diǎn)運(yùn)行，采購人員分頭行動(dòng)，馬不停蹄展開駐廠監(jiān)造，聯(lián)合催交和工廠驗(yàn)收，針對關(guān)鍵設(shè)備，提前進(jìn)行逐點(diǎn)核實(shí)。為保證到貨時(shí)間，全面強(qiáng)化信息溝通，充分協(xié)調(diào)業(yè)主、船運(yùn)商、貨代以及廠商，合理安排廠商發(fā)貨時(shí)間、集港時(shí)間，有序推進(jìn)報(bào)關(guān)清關(guān)、裝船以及發(fā)運(yùn)，無縫對接現(xiàn)場施工，有效滿足了海外現(xiàn)場的施工需求，為項(xiàng)目圓滿完成提供了有力支撐。

憑借該項(xiàng)目在管理與技術(shù)上的突出優(yōu)勢，西南分公司與業(yè)主單位締結(jié)了良好而穩(wěn)定的合作關(guān)系。繼該工程后，再次順利承攬到了該業(yè)主單位另一升級改造工程。