新形勢下改進和創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作的思考

李丹

摘 要：文章從四個方面探討了改進和創(chuàng)新國有企業(yè)思想政治工作的具體對策和途徑，分析了國有企業(yè)思想政治工作存在的一些問題，對于處于改革期的國有企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；國有企業(yè)；隊伍建設(shè)；理念；方法

一、思想政治工作的隊伍建設(shè)要創(chuàng)新

目前，國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是缺乏思想政治專業(yè)人才。國有企業(yè)老一輩政治工作者大多來自于轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗，存在著專業(yè)水平偏低、學(xué)歷偏低、年齡偏大的“兩高一低”現(xiàn)象，青黃不接的情況比較嚴(yán)重。二是現(xiàn)有政工工作人員政治理論理解不深。新時期，我黨不斷在理論上進行豐富和拓展，提出了“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等重大理論，但許多政治工作者對這些理論的學(xué)習(xí)浮于形式，缺乏深入研究、探索的熱情和自覺性。三是政工隊伍的思想與青年員工思維脫節(jié)。80末90后一代員工個性突出，人生觀、價值觀與老一代員工都有較大差異。企業(yè)政治工作者與他們溝通時時常出現(xiàn)雙方“波長”不一致的情況，溝通效果不佳。四是政工隊伍缺乏企業(yè)專業(yè)知識。許多政治工作者不了解企業(yè)的生產(chǎn)實踐，不了解員工的工作動態(tài)，在開展工作時，往往“外行管理內(nèi)行”，難以有效從思想上引導(dǎo)員工。

為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在政工隊伍建設(shè)上謀創(chuàng)新、求變化。一是引進青年政工人才。政工隊伍梯隊建設(shè)不足是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的共同問題。及時引進思想政治專業(yè)的青年人才，既可以緩解年齡斷層的困境，又可以彌補老政工人員政治理論素養(yǎng)薄弱的缺陷，還可以拉近與青年員工的距離。同時，青年政工人才學(xué)習(xí)能力好，可塑性強，便于針對本單位的情況進行專門培養(yǎng)。二是聘用高水平兼職干部?？梢詮钠髽I(yè)一線挖掘群眾好評度高，綜合素質(zhì)突出的人員作為兼職副書記或員工導(dǎo)師，充分發(fā)揮他們的榜樣作用和影響力，擴大企業(yè)思想政治工作的參與度，讓思想政治工作“接地氣”、“落地生根”。三是加強政治理論學(xué)習(xí)。我黨高度重視政治理論，近年來不斷有新的理論退出。只有不斷學(xué)習(xí)，深入實踐，加強理解，才能跟上理論創(chuàng)新的步伐。四是學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識和管理理論。根據(jù)溝通理論中的“波長技術(shù)”，適當(dāng)了解溝通對象的專業(yè)對有效溝通很有好處。思想政治工作者也應(yīng)該多了解生產(chǎn)一線的情況，以消除談話時的距離感。同時，只有掌握了管理學(xué)和心理學(xué)有關(guān)知識，才能從更高的層面協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好管理上的工作。五是完善考核和約束機制。應(yīng)當(dāng)針對思想政治工作的特點，制定有針對性的績效考核機制，責(zé)任到人，按月制定績效指標(biāo)，以此作為工作考評、獎金發(fā)放、選拔提升的依據(jù)，為政工干部樹立明確的奮斗目標(biāo)和工作規(guī)范。通過考核機制的執(zhí)行，挖掘有潛力的年輕干部，及時獎勵表現(xiàn)突出的干部，并督促態(tài)度不積極的干部及時改正。

二、思想政治工作的觀念要創(chuàng)新

國有企業(yè)在過去幾十年的發(fā)展過程中形成了一套開展思想政治工作的方法。這些經(jīng)驗是十分寶貴的，也對思想政治工作的開展起到了指導(dǎo)性的作用。但我們還應(yīng)該看到，社會形勢與經(jīng)濟形勢不斷變化發(fā)展，面對新問題、新挑戰(zhàn)，過去的經(jīng)驗、方法還有許多不足。如果思想政治工作者還沉溺于過去的老思想、老觀念，是十分危險的。具體表現(xiàn)在：一是思想上還停留在過去，進行教育工作時居高臨下，不能換位思考，而只是一味說教，不能引起受教育者的興趣，令人“口服”而非“心服”。二是缺乏進取心和工作激情，在不斷變化的工作環(huán)境下，不能與時俱進，對新問題不敏感而對老問題過度敏感，遇到問題亂扣帽子。三是把思想政治工作凌駕于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之上，不能做到二者的有機結(jié)合，思想政治工作不能為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力。

所以說，思想政治工作者決不能躺在過去的功勞簿上，而應(yīng)該保持警醒，跟上時代的節(jié)拍。要勇于打破傳統(tǒng)思想的禁區(qū)，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。第一就要思想轉(zhuǎn)型，牢固樹立服務(wù)觀念。明確思想政治工作是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)向前發(fā)展提供思想保證。第二需要解放思想向前看，不要被束縛在老觀念里。只有從傳統(tǒng)慣性思維中跳出來，才能端正思想政治工作的位置，將工作重心放在幫助員工解決實際困難、化解不良情緒、增強隊伍凝聚力上。第三需要將務(wù)虛與務(wù)實相統(tǒng)一，在講理論、講道理的同時學(xué)會做事情、找成效，多接地氣，把政治工作具體化。

三、思想政治工作的形式方法要創(chuàng)新

許多思想政治工作者長期以來簡單充當(dāng)上級精神的“傳聲筒”，只會照搬照抄，缺乏說服力。過去簡單的說教、硬灌已不能讓員工真心信服。多樣化工作方法已成為思想政治工作的必由之路。

（一）平等交流

隨著時代的不斷發(fā)展，特別是在80末90后一代的年輕人進入工作崗位后，員工的思想特點和心理素質(zhì)已經(jīng)較過去發(fā)生了較大變化，傳統(tǒng)的填鴨式、說教式的思想政治工作方法往往會引起他們的叛逆和反感，無法起到預(yù)期的效果。應(yīng)當(dāng)把自己放在和員工平等的位置上，尊重員工、理解員工，減少說教，多換位思考、多啟發(fā)引導(dǎo)，通過雙方的平等交流充分調(diào)動員工的積極性，促使企業(yè)員工走上自我約束、自我教育的良性循環(huán)。通過平等交流，讓員工認(rèn)識到個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，讓個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新融為一體。

（二）豐富載體

一方面，現(xiàn)代科技的發(fā)展使得我們可以采用網(wǎng)絡(luò)、微博、手機短信等多媒體手段進行宣傳引導(dǎo)，讓宣傳內(nèi)容以更多樣、更喜聞樂見的形式出現(xiàn)在員工面前。另一方面，可以組織更加多樣化的活動。可以開展各種文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，同時增強團隊意識。也可以組織員工看一些富有教育意義的影片來替代過去的座談會、報告會，增強員工的參與興趣。

（三）以身為范

思想政治工作者在開展工作時的說服力與自己的個人魅力密切相關(guān)。想要員工做到什么，首先自己要先做到，起模范帶頭作用。有些思想政治工作者“寬以待己，嚴(yán)以待人”，對下層員工要求嚴(yán)，對領(lǐng)導(dǎo)干部要求松，造成了許多員工的反感。要做好思想政治工作，就必須消除特權(quán)階層。特別是政治工作者自身要杜絕貪圖享樂、消極懶惰等不良表現(xiàn)，以積極主動、廉潔自律的形象出現(xiàn)在員工面前。

（四）因材施教

企業(yè)員工的文化水平、思想覺悟、心理素質(zhì)、家庭背景各不相同，對思想政治教育的接受程度也不同，所以在開展工作時不能簡單的一刀切。思想政治工作者只有多下基層，多與員工溝通，才能了解每一位員工的特點。也只有在對每一位員工深入了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)受眾的特點，有針對性的開展工作，一把鑰匙開一把鎖，才能做到有的放矢、因材施教。

四、思想政治工作的激勵機制要創(chuàng)新

目前我國國有企業(yè)思想政治工作的管理機制相對落后于企業(yè)人事制度的改革步伐。思想政治工作者長期處于“多干少干都一樣”的狀態(tài)，缺乏工作的積極性。在這一背景下，建立有效的激勵機制已成為必需，而具體的激勵方式可以分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。物質(zhì)激勵是企業(yè)最常采用的一種激勵手段，也能帶來非常顯著的效果。馬克思曾經(jīng)指出：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。物質(zhì)利益是人類獲取更好生活的條件，特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)刺激可以大大提高人們的工作熱情。對思想政治工作者進行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，可以調(diào)動他們的工作積極性和主動性。除了現(xiàn)金、實物獎勵外，還應(yīng)把職工住房、醫(yī)療保險、保險、子女入學(xué)等問題也納入到物質(zhì)激勵體系中來，解決優(yōu)秀員工的后顧之憂，提升他們的工作熱情。但對企業(yè)而言，大量的物質(zhì)激勵會帶來更高的成本負(fù)擔(dān)，而少量物質(zhì)刺激又難以起到顯著的效果。這時精神激勵就成為物質(zhì)激勵的有效補充。思想政治工作者也是一個個情感豐富的人，也都希望在工作中得到認(rèn)可、肯定和尊重。通過表彰、榮譽等方式，并將這些表彰與選優(yōu)、提升相掛鉤，可以培養(yǎng)政治工作者的榮譽感和歸屬感，為他們創(chuàng)造積極努力發(fā)揮才干的工作環(huán)境，增強優(yōu)秀思想政治工作者對企業(yè)的向心力。