鎮(zhèn)海煉化：一家有理想有文化有活力的企業(yè)

羅志榮

2月22日至23日，本刊記者作為中央企業(yè)黨建政研會(huì)會(huì)刊企業(yè)文明雜志的代表，參加了國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局企業(yè)文化調(diào)研組一行在中國(guó)石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鎮(zhèn)海煉化公司或公司）的調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)聽(tīng)情況介紹和現(xiàn)場(chǎng)參觀，雖然時(shí)間短暫，但仍然給記者留下了深刻印象：這是一家有理想、有文化、有活力的企業(yè)。

鎮(zhèn)海煉化分公司的前身是始建于1975年的浙江煉油廠(chǎng)，1983年劃歸中國(guó)石化總公司。如今的鎮(zhèn)海煉化公司，已經(jīng)從建廠(chǎng)初期加工能力僅為250萬(wàn)噸/年、在當(dāng)時(shí)全國(guó)48家燃料型煉廠(chǎng)中排名第47位的地方小煉廠(chǎng)，成長(zhǎng)為目前國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化企業(yè)。

公司自投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)，除1998年因政策性虧損外，連續(xù)41年保持盈利。公司原油加工量分別在2000年、2010年引領(lǐng)國(guó)內(nèi)煉化行業(yè)率先跨入1 000萬(wàn)噸、2 000萬(wàn)噸大關(guān)并持續(xù)保持領(lǐng)先，噸油完全費(fèi)用、噸化工產(chǎn)品完全費(fèi)用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直居國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。2015年實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)年創(chuàng)利潤(rùn)超百億元的歷史性突破，成為我國(guó)首個(gè)年利潤(rùn)超百億元的煉化企業(yè)，標(biāo)志著鎮(zhèn)海煉化技術(shù)和管理水平進(jìn)入了世界先進(jìn)行列。2016年，公司共加工原油2 012萬(wàn)噸，生產(chǎn)乙烯112萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入815.76億元，利稅355.59億元，利潤(rùn)超130億元，再創(chuàng)國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)盈利新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開(kāi)局。

創(chuàng)業(yè)42年來(lái)，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅超2 400億元，是國(guó)家最初投資的511倍（其中利潤(rùn)729億元），相當(dāng)于累計(jì)賺回了10個(gè)今天的鎮(zhèn)海煉化。習(xí)近平同志在浙江工作時(shí)，曾親切地夸獎(jiǎng)鎮(zhèn)海煉化公司為“浙江寶貝”。

激活理想信念的力量

鞏固企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”

鎮(zhèn)海煉化公司在42年的發(fā)展歷程中，逐步形成并洋溢著一種大氣凜然、正氣浩然、生氣勃然的格局、胸懷、境界和狀態(tài)。這種大氣、正氣、生氣，首先是對(duì)理想信念的堅(jiān)定不移。

堅(jiān)持理想信念，奉獻(xiàn)國(guó)家為黨分憂(yōu)。公司始終堅(jiān)持“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”，挺起國(guó)企脊梁，主動(dòng)為黨分憂(yōu)，在每一個(gè)重大發(fā)展關(guān)口，始終不折不扣地貫徹黨中央的路線(xiàn)方針政策，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)印證和詮釋中國(guó)特色社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的正確性和優(yōu)越性。不論是作為省屬企業(yè)還是中央企業(yè)，不論是作為香港上市公司還是中國(guó)石化的分公司，公司在推動(dòng)自身科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持奉獻(xiàn)國(guó)家、回饋地方、回報(bào)社會(huì)的初心不變，堅(jiān)定履行國(guó)有企業(yè)的三大責(zé)任。其秉承為“美好生活加油”的企業(yè)使命，積極培育并持續(xù)傳承以精細(xì)為核心的企業(yè)文化，成為企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大的豐厚滋養(yǎng)和不竭動(dòng)力。

公司對(duì)干部的教育不僅注重提升其素質(zhì)能力，更注重文化理念的認(rèn)同，無(wú)論是“三會(huì)一課”、干部馬列班，還是中心組學(xué)習(xí)、干部政治學(xué)習(xí)、青年大講堂，石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)都是每一位鎮(zhèn)海煉化人一輩子的“必修課”。每周二下午進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，干部馬列班培訓(xùn)堅(jiān)持了32年，黨章學(xué)習(xí)小組堅(jiān)持了28年，盡管內(nèi)容不斷調(diào)整、形式不斷創(chuàng)新，但企業(yè)文化的培育一直在堅(jiān)守中傳承、在創(chuàng)新中彰顯。

公司堅(jiān)持用正面聲音和先進(jìn)文化占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地。早在2006年，鎮(zhèn)海煉化公司就開(kāi)展了員工網(wǎng)絡(luò)論壇“凈化”工程，清理了困擾干部員工思想的雜音，使網(wǎng)絡(luò)空間清朗起來(lái)。與此同時(shí)，下大力氣抓主流媒體建設(shè)，形成了報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、手機(jī)報(bào)、官方微博、官方微信“七位一體”的新聞媒體格局，及時(shí)把黨中央、國(guó)資委黨委和集團(tuán)公司黨組的聲音和公司的決策部署及時(shí)傳達(dá)到一線(xiàn)。創(chuàng)建了微聲音、微人物、微故事等微系列載體，展現(xiàn)員工的堅(jiān)持之美、認(rèn)真之美、責(zé)任之美、創(chuàng)新之美。組建了近200人的網(wǎng)絡(luò)宣傳員隊(duì)伍，在網(wǎng)絡(luò)空間傳播文明、引領(lǐng)風(fēng)尚。公司制定了微信群管理辦法，要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在微信群、QQ群等見(jiàn)到反黨、反社會(huì)主義、反國(guó)家和民族的言論時(shí)，必須要主動(dòng)站出來(lái)，以當(dāng)“戰(zhàn)士”的自覺(jué)、“虎口奪食”的勇氣，在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域奪陣地、奪人心。

在文化建設(shè)過(guò)程中，公司不忘本來(lái)、吸收外來(lái)、著眼將來(lái)，創(chuàng)造性地把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)、現(xiàn)代企業(yè)管理成果以及寧波優(yōu)秀的地域文化不斷地糅合，培育并持續(xù)傳承以精細(xì)為核心，以“大氣、正氣，精細(xì)、勤奮，低調(diào)、務(wù)實(shí)”為主要特征的鎮(zhèn)海煉化特色文化。

在發(fā)展中積淀文化底蘊(yùn)。懷揣“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的初心，鎮(zhèn)海煉化人敢為人先，把握住了每一次發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了從小到大由弱到強(qiáng)的嬗變。在與時(shí)代一起奔跑的過(guò)程中，積淀了豐厚的精神文化：從不事張揚(yáng)、埋頭苦干到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)；從做放心人、說(shuō)放心話(huà)、辦放心事，到“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”“四個(gè)精細(xì)”；從“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”到“大氣、正氣，精細(xì)、勤奮，低調(diào)、務(wù)實(shí)”“嚴(yán)格管理、快樂(lè)工作、健康生活”“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)做事、誠(chéng)懇待人”，這些文化理念成為鎮(zhèn)海煉化人的“根”和“魂”，成為鎮(zhèn)海煉化的獨(dú)特氣質(zhì)和精神標(biāo)識(shí)，虔誠(chéng)而執(zhí)著、至信而深厚、歷久而彌新，成為激發(fā)干部員工不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的動(dòng)力源泉。職責(zé)、流程、規(guī)章“三合一”的制度文化，“從心出發(fā)”的安全文化，“讓白鷺告訴你”的綠色文化，每一個(gè)子文化如同涓涓細(xì)流，從各自領(lǐng)域共同引領(lǐng)鎮(zhèn)海煉化揚(yáng)帆向前。許多到過(guò)鎮(zhèn)海煉化的人都說(shuō)，現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置、管理理念與優(yōu)良文化傳統(tǒng)在這里交相輝映、相得益彰。

在傳承中堅(jiān)定文化自信。鎮(zhèn)海煉化歷來(lái)重視企業(yè)文化建設(shè)，在持續(xù)完善健全企業(yè)文化建設(shè)組織體系和工作機(jī)構(gòu)、為企業(yè)文化建設(shè)和傳承提供組織保障的同時(shí)，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化，把企業(yè)文化建設(shè)的措施寫(xiě)入公司職代會(huì)、黨代會(huì)報(bào)告中，作為督辦事項(xiàng)納入公司大督辦管理信息系統(tǒng)，對(duì)完成情況進(jìn)行督辦、考核，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。堅(jiān)持傳承與培育并重，開(kāi)展全方位、全過(guò)程的精細(xì)傳統(tǒng)教育，不斷增強(qiáng)干部員工的文化自信與文化自覺(jué)。在干部馬列班、新員工入職培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班等年度培訓(xùn)計(jì)劃中，均安排企業(yè)文化的學(xué)習(xí)內(nèi)容。每年新員工一進(jìn)廠(chǎng)門(mén)，公司宣傳部人員、關(guān)工委老同志都要給大家作關(guān)于石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和集團(tuán)公司企業(yè)文化的報(bào)告，在新員工的心中播下企業(yè)文化的種子，同時(shí)通過(guò)封閉式軍訓(xùn)，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，養(yǎng)成紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)；分配到班組以后，給每位新員工都配好經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過(guò)硬的師傅，不僅手把手傳技術(shù)，更在一言一行中潛移默化地將公司的作風(fēng)傳承下去。創(chuàng)新宣傳工作機(jī)制，倡導(dǎo)“自己主動(dòng)說(shuō)、讓媒體說(shuō)、讓公眾說(shuō)、讓員工說(shuō)、讓白鷺說(shuō)”的“五說(shuō)工作機(jī)制”，牢牢把住網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、電視、微博、微信等思想宣傳的主陣地，使員工把企業(yè)文化印入腦海、融入血液、化為行動(dòng)。大力宣傳“生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精”的先進(jìn)典型，引導(dǎo)大家牢記“工作環(huán)境改善了，不忘會(huì)戰(zhàn)作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)實(shí)的傳統(tǒng)永不丟；生活水平提高了，不忘精細(xì)精神，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟；企業(yè)發(fā)展了，不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，為油拼搏的傳統(tǒng)永不丟”。例如，2015年乙烯大修前夕，一名操作工在巡檢中發(fā)現(xiàn)裂解爐區(qū)地面上有細(xì)小的油滴，他沒(méi)有放過(guò)這一蛛絲馬跡，經(jīng)過(guò)認(rèn)真排查，最終在距離地面40多米高的管線(xiàn)上發(fā)現(xiàn)了漏點(diǎn)，消除了一起重大事故隱患。長(zhǎng)期優(yōu)良傳統(tǒng)熏陶形成的精細(xì)勁和堅(jiān)守“安全從心出發(fā)”的責(zé)任心在鎮(zhèn)海煉化薪火相傳、生生不息！

在融合中升華文化自覺(jué)。作為中國(guó)石化旗下的分公司，建設(shè)符合集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要，體現(xiàn)鎮(zhèn)海煉化特色的企業(yè)文化，成為鎮(zhèn)海煉化企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。公司認(rèn)真分析鎮(zhèn)海煉化子文化與集團(tuán)公司母文化之間的共性與個(gè)性，重點(diǎn)宣貫“為美好生活加油”的企業(yè)使命、“建設(shè)世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景、“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，在做到與集團(tuán)公司企業(yè)文化保持高度一致性的前提下，努力傳承鎮(zhèn)海煉化優(yōu)秀的文化基因。在企業(yè)文化融合過(guò)程中，尊重企業(yè)歷史、尊重企業(yè)傳統(tǒng)、尊重地域文化，充分發(fā)揮鎮(zhèn)海煉化企業(yè)文化的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。鎮(zhèn)海煉化從集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，確立了“技術(shù)先進(jìn)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)煉化基地”的愿景，積極探索“行政管理集約化、技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)化、運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)化”途徑，實(shí)現(xiàn)“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”目標(biāo)，使公司的整體發(fā)展方向始終與集團(tuán)公司保持高度一致，使鎮(zhèn)海煉化企業(yè)文化在融合中升華。

在討論中凝聚思想共識(shí)。面對(duì)“十三五”時(shí)期的新任務(wù)、新要求、新態(tài)勢(shì)，公司持續(xù)開(kāi)展以“面對(duì)百億利潤(rùn)新起點(diǎn)，我們?cè)趺崔k？面對(duì)提質(zhì)升級(jí)新任務(wù)，我們?cè)趺崔k？面對(duì)黨建工作新要求，我們?cè)趺崔k？面對(duì)行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，我們?cè)趺崔k？”為主要內(nèi)容的大討論。每當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的重要“關(guān)口”，公司都組織開(kāi)展大討論活動(dòng)，每一次大討論都為公司明確了歷史方位，指明了前進(jìn)目標(biāo)。每年第一季度、第三季度，鎮(zhèn)海煉化還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)展集中的形勢(shì)任務(wù)教育，講清形勢(shì)、講明任務(wù)，統(tǒng)一員工思想，凝聚前行力量。每月組織班組政治學(xué)習(xí)，及時(shí)把黨中央、國(guó)資委黨委、集團(tuán)公司黨組的聲音傳遞到基層一線(xiàn)。通過(guò)“三會(huì)一課”“微型黨課”等，引導(dǎo)黨員不斷增強(qiáng)黨員的身份意識(shí)。重視青年理想信念教育，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批有理想信念、有追求、有責(zé)任感、有奉獻(xiàn)精神的“后備軍”和“接班人”。

在學(xué)習(xí)中構(gòu)建精神坐標(biāo)。公司建立健全了典型選樹(shù)宣傳工作機(jī)制，積極培養(yǎng)和選樹(shù)宣傳各個(gè)層級(jí)的先進(jìn)典型，把企業(yè)文化理念人格化、形象化、具體化，發(fā)揮先進(jìn)典型的導(dǎo)向作用。在重大典型的選樹(shù)推薦上，公司慎之又慎、層層公示，并經(jīng)公司黨委會(huì)集體討論通過(guò)，確保個(gè)個(gè)過(guò)得硬、立得住、叫得響。煉油五部黨員安全員韓安平，工作38年來(lái)，開(kāi)火票3萬(wàn)多張，發(fā)現(xiàn)隱患11 700多個(gè)，平均每年發(fā)現(xiàn)超過(guò)300起，成功處理了大小險(xiǎn)情80余起。他記了20多本筆記，累計(jì)超過(guò)50萬(wàn)字。人格魅力、人性光輝和職業(yè)光芒使“工匠精神”在他身上得到了淋漓盡致的展現(xiàn)，也代表著鎮(zhèn)海煉化員工面貌。通過(guò)海選員工身邊看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得到的“平民英雄”，使選樹(shù)的道德模范可敬、可信、可親、可學(xué)，把推薦的過(guò)程作為宣傳的過(guò)程、傳播正能量的過(guò)程。公司還堅(jiān)持每年評(píng)比表彰“十件好事”，弘揚(yáng)真善美、樹(shù)立新風(fēng)尚。今年公司還將組織最美煉化人、最美青工、最美家風(fēng)、最美現(xiàn)象等“最美系列”評(píng)比活動(dòng)。

和諧發(fā)展共享未來(lái)

打造“四個(gè)命運(yùn)共同體”

鎮(zhèn)海煉化建廠(chǎng)至今，一直有著兩個(gè)“五湖四?！碧刭|(zhì)，一是班子成員五湖四海，二是員工隊(duì)伍五湖四海。在發(fā)展過(guò)程中，公司堅(jiān)持用文化把五湖四海的干部員工凝聚在一起，以人為本推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，秉承“和諧發(fā)展、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，打造“四個(gè)命運(yùn)共同體”，不斷堅(jiān)定干部員工的文化自信與文化自覺(jué)。

打造企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。堅(jiān)持“煉油先煉人，煉人先煉帶頭人”的傳統(tǒng)，鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持以文化凝心聚力。建廠(chǎng)之初，公司黨委就與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”，提出“堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持艱苦奮斗”，并要求廣大干部在生活上堅(jiān)持“先基層，后機(jī)關(guān)，先群眾，后領(lǐng)導(dǎo)”。42年來(lái)，鎮(zhèn)海煉化人始終以“三個(gè)堅(jiān)持”“兩先兩后”為工作指引、行為準(zhǔn)則。在鎮(zhèn)海煉化，公司領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專(zhuān)車(chē)，與員工一起在食堂排隊(duì)吃飯。去外地出差，哪怕到半夜，能當(dāng)天返回一定當(dāng)天返回。來(lái)自五湖四海的鎮(zhèn)海煉化人，將石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)與浙江的地域文化相結(jié)合，形成了獨(dú)具特色的精細(xì)文化，成為鎮(zhèn)海煉化的一張名片。班子成員不僅嚴(yán)守紀(jì)律講規(guī)矩、精細(xì)精心敢擔(dān)當(dāng)，而且在細(xì)微之處做表率，困難面前進(jìn)一步，利益面前退一步。從2008年開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與當(dāng)班員工一起吃年夜飯已經(jīng)成為傳統(tǒng)。上下同欲者勝。2015年9月30日凌晨，鎮(zhèn)海煉化遭遇了44年來(lái)的最強(qiáng)降雨，大家在城市道路被淹的情況下想方設(shè)法趕到廠(chǎng)區(qū)搶險(xiǎn)，上白班的同志在凌晨提前趕來(lái)了，本來(lái)要下夜班的同志自覺(jué)留守崗位，休婚假的小伙子也趕來(lái)了。沒(méi)有命令，沒(méi)有動(dòng)員，數(shù)千名員工為心中的那份責(zé)任而集結(jié)！共同的精神家園，促進(jìn)形成了“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”的工作氛圍。

近年來(lái)，公司不遺余力地推進(jìn)全民健身活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。新年音樂(lè)會(huì)、新春聯(lián)歡會(huì)、新年游藝會(huì)、金秋菊展等，這些都是每年的傳統(tǒng)活動(dòng)。公司充分發(fā)揮17個(gè)文體協(xié)會(huì)和100多個(gè)興趣小組的作用，開(kāi)展小型多樣的文體活動(dòng)。公司員工創(chuàng)作的《白鷺告訴你，我的家在這里》獲央企“十大金曲”；鄒元輝創(chuàng)作出版的主旋律長(zhǎng)篇?dú)v史小說(shuō)《雄鎮(zhèn)海戰(zhàn)》《水師管帶》被列為中國(guó)作協(xié)重點(diǎn)扶持小說(shuō)和浙江省現(xiàn)實(shí)主義精品工程作品。公司先后獲得了“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”“全國(guó)職工體育示范單位”“全國(guó)全民健身先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并涌現(xiàn)出程錫平、岑偉飛等擲球世界冠軍。

打造企業(yè)與地方的命運(yùn)共同體。公司在改革發(fā)展的過(guò)程中，隸屬關(guān)系、管理體制雖然經(jīng)歷了多次重大變革，但融入地方共同發(fā)展、承擔(dān)國(guó)企責(zé)任的做法不變，努力帶動(dòng)周邊居民就業(yè)，增加地方稅收，助力地方發(fā)展。在總部的支持下，公司積極做好扶貧、救災(zāi)、教育、環(huán)保、慈善、公共設(shè)施建設(shè)等方面的捐贈(zèng)工作，捐贈(zèng)范圍包括寧波市以及麗水市的縉云縣等8個(gè)區(qū)縣，支援地方建設(shè)；向第八屆殘運(yùn)會(huì)捐款100萬(wàn)元。僅2008年以來(lái)，公司對(duì)外捐贈(zèng)的金額就達(dá)1 223.4萬(wàn)元。同時(shí)，公司每年投入258萬(wàn)元，與周邊街道和村莊開(kāi)展環(huán)境共建。公司充分發(fā)揮企業(yè)消防隊(duì)自身技術(shù)、裝備、人員優(yōu)勢(shì)，積極、主動(dòng)參與地方危險(xiǎn)化學(xué)品搶險(xiǎn)工作，無(wú)償支援浙江省及周邊火災(zāi)、?；肥鹿蕮岆U(xiǎn)300余次，成為華東地區(qū)最重要的?；窊岆U(xiǎn)力量。2002年，公司成立了鎮(zhèn)海煉化慈善分會(huì)，每年組織開(kāi)展“慈善一日捐”活動(dòng)，目前公司慈善救助基金規(guī)模已超過(guò)1 500萬(wàn)元。

打造企業(yè)與自然的命運(yùn)共同體。公司將安全專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)放在突出位置，大力培育以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化，堅(jiān)持安全從“心”出發(fā)確保責(zé)任到位、執(zhí)行有力；堅(jiān)持安全從“行”出發(fā)，確?？刂朴行?、保障有力；堅(jiān)持安全從“新”出發(fā)，確保持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)有力。公司倡導(dǎo)“讓白鷺告訴你”的綠色文化。在鎮(zhèn)海煉化廠(chǎng)區(qū)就有一處自然形成的美景，那里樹(shù)木蔥蘢，鷺鳥(niǎo)有近千只，鎮(zhèn)海煉化員工叫它“百鷺園”。白鷺被稱(chēng)作大自然的“生態(tài)檢驗(yàn)師”，對(duì)環(huán)境要求較高，鎮(zhèn)海煉化廠(chǎng)區(qū)綠化率達(dá)到42%，良好的生態(tài)環(huán)境是它們不離不棄的原因。公司堅(jiān)持“環(huán)境保護(hù)的投入不僅一分都不能省，而且要加倍投入”的理念，大力推進(jìn)“碧水藍(lán)天”項(xiàng)目。公司3年來(lái)啟動(dòng)總投資達(dá)12.5億元的21個(gè)“碧水藍(lán)天”環(huán)保項(xiàng)目。這些項(xiàng)目全部建成后，鎮(zhèn)海煉化每年二氧化硫排放量將下降88%、氮氧化物排放量下降56%、VOC（揮發(fā)性有機(jī)物）回收率達(dá)95%，相當(dāng)于植樹(shù)4 200畝、減少17萬(wàn)輛機(jī)動(dòng)車(chē)排放的尾氣。公司是全國(guó)首批八家“環(huán)境友好企業(yè)”之一。

打造企業(yè)與社會(huì)公眾的命運(yùn)共同體。如何破解國(guó)有企業(yè)、石化企業(yè)被“妖魔化”的困境，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部輿論環(huán)境？鎮(zhèn)海煉化是中國(guó)石化最早制度化、常態(tài)化、流程化開(kāi)展“公眾開(kāi)放日”活動(dòng)的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)被集團(tuán)公司推廣。2016年4月，“公眾開(kāi)放日”上升為中國(guó)石化統(tǒng)一品牌。公司自2013年1月25日舉辦首期活動(dòng)以來(lái)，至今已舉辦了105期，累計(jì)接待公眾代表4 875人，形成了政府、企業(yè)、公眾三方良性互動(dòng)的局面，讓公司員工與周邊居民一起享受文化、參與文化、建設(shè)文化，在共建共享中打造企業(yè)與社會(huì)公眾的命運(yùn)共同體。每年元宵節(jié)前后，都是寧波血庫(kù)存量緊缺的時(shí)期。公司每年都會(huì)在這個(gè)時(shí)候組織員工無(wú)償獻(xiàn)血。1997年以來(lái)，公司累計(jì)8 800余人次參加獻(xiàn)血，成功獻(xiàn)血量達(dá)到250多萬(wàn)毫升，是寧波市唯一榮獲“全國(guó)無(wú)償獻(xiàn)血促進(jìn)獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)”的愛(ài)心單位。公司員工傅海波是鎮(zhèn)海區(qū)捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞的第一人，也是捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞公益大使。在他的帶動(dòng)下，公司造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)志愿者從當(dāng)時(shí)的60多人增加到目前的215人，鎮(zhèn)海區(qū)也新增了200多名志愿者。

提升先進(jìn)文化引領(lǐng)力

推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大

在鎮(zhèn)海煉化，其獨(dú)具匠心和特色的優(yōu)良文化猶如一個(gè)生命有機(jī)體，在綿延的發(fā)展歷史中，引領(lǐng)著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、價(jià)值追求、行為規(guī)范。

引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。為充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)保障作用，公司根據(jù)中國(guó)石化打造4大煉化基地戰(zhàn)略布局和公司建設(shè)“技術(shù)先進(jìn)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)煉化基地”的愿景，制定了企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃，對(duì)今后五年的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。規(guī)劃的總體目標(biāo)是：探索建設(shè)與中國(guó)石化和鎮(zhèn)海煉化目標(biāo)、戰(zhàn)略、模式相匹配的一流企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化改進(jìn)和提升企業(yè)管理，增強(qiáng)員工凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，塑造鎮(zhèn)海煉化良好的品牌信譽(yù)和高度負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，使企業(yè)文化成為公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。秉承精細(xì)的文化特質(zhì)，堅(jiān)持根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，創(chuàng)新制定、動(dòng)態(tài)完善并堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、管理變革、人力資源“三位一體”發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康全面發(fā)展。同時(shí)謀劃向精細(xì)化工、工程塑料等高價(jià)值、高回報(bào)領(lǐng)域拓展。

引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)風(fēng)氣。公司堅(jiān)持以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神引人、育人，積極開(kāi)展以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)做事、誠(chéng)懇待人”為主要內(nèi)容的“三誠(chéng)”專(zhuān)題教育。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，在基層運(yùn)行部設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化室、黨員活動(dòng)室、心靈港灣工作室，讓無(wú)形的精神傳承落實(shí)到有形的載體陣地，使中國(guó)石化和鎮(zhèn)海煉化的核心價(jià)值理念“入眼”“入耳”“入腦”“入心”。

引領(lǐng)干部員工的價(jià)值追求。精細(xì)是鎮(zhèn)海煉化的獨(dú)特氣質(zhì)，也是干部員工的文化共識(shí)和價(jià)值共識(shí)，引領(lǐng)著干部員工在工作中精細(xì)、再精細(xì)，把每一件事情做到極致，這也正是工匠精神的核心理念。公司的一大特色是會(huì)算賬、勤算賬、細(xì)算賬、人人都算賬，算效益算到每個(gè)分子。公司形成了以“平穩(wěn)裝置生產(chǎn)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化裝置運(yùn)行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化公用工程為核心的優(yōu)化機(jī)制，每年多達(dá)620稿的測(cè)算，確保了原料精確鎖定、流程精確鎖定、效益精確鎖定。推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，管成本管到角角落落，以清晰的職責(zé)、先進(jìn)的指標(biāo)、剛性的執(zhí)行將全面預(yù)算變成了降本增效的“緊箍咒”、價(jià)值創(chuàng)造的“指揮棒”、挖掘績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)的“信號(hào)樹(shù)”，并通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效監(jiān)控三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了大到一噸原料、小到一張打印紙的成本管控全覆蓋，構(gòu)成了全員“撿芝麻”的體系。

引領(lǐng)干部員工的行為規(guī)范。公司將文化理念融入制度，成為員工的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。無(wú)論是在以職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度為主要內(nèi)容“三項(xiàng)制度”建設(shè)過(guò)程中，還是在“三基”工作中，始終遵循與企業(yè)理念文化建設(shè)相匹配的原則。通過(guò)崗位日檢、運(yùn)行部周檢、公司月檢和每年一次聯(lián)檢，促進(jìn)崗位責(zé)任制全面落實(shí)。運(yùn)用信息化手段建立督辦管理平臺(tái)，按照“遵守同一個(gè)制度，執(zhí)行同一個(gè)流程，指向同一個(gè)結(jié)果”目標(biāo)大力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有依據(jù)，促進(jìn)精細(xì)文化深入每一位員工的骨髓里，體現(xiàn)在每一個(gè)員工的行動(dòng)中。如：普通巡線(xiàn)工陳國(guó)榮18年風(fēng)雨無(wú)阻專(zhuān)注干好野外巡線(xiàn)工作，徒步10萬(wàn)公里，相當(dāng)于繞地球兩圈半。有一回，陳國(guó)榮師傅巡檢時(shí)聞到若有若無(wú)的油氣味，盡管氣味低到連報(bào)警儀都測(cè)不到，但長(zhǎng)期養(yǎng)成的職業(yè)嗅覺(jué)使他立即向上級(jí)報(bào)告了這一細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)深入排查，最終在埋地柴油管線(xiàn)的保溫層下找到了一個(gè)不到1毫米、只有透光才能看到的漏點(diǎn)。此時(shí)，距離陳國(guó)榮師傅退休的日子僅僅剩下70天。在他身上，體現(xiàn)的正是鎮(zhèn)海煉化人一絲不茍的工作態(tài)度，以及對(duì)精細(xì)作風(fēng)的執(zhí)著和堅(jiān)守。

目前公司正在按照“十三五”期間打造“實(shí)力、活力、魅力”鎮(zhèn)海煉化的總體思路和目標(biāo)而努力奮斗。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造“實(shí)力鎮(zhèn)海煉化”。具體措施為“一提一推兩拓展”：一提即通過(guò)實(shí)施煉油老區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)升級(jí)、油品質(zhì)量升級(jí)、油氣管線(xiàn)隱患治理、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)提升、公用工程提升等“六大項(xiàng)目群”，全面提升煉油老區(qū)實(shí)力，為3～5年后實(shí)現(xiàn)持續(xù)百億元利潤(rùn)夢(mèng)想提供有力支撐。一推即按照國(guó)家關(guān)于建設(shè)七大石化產(chǎn)業(yè)基地和總部“十三五”規(guī)劃的統(tǒng)一部署，全力推進(jìn)鎮(zhèn)海煉化基地建設(shè)。兩拓展即積極拓展區(qū)域資源優(yōu)化、拓展精細(xì)化工事業(yè)，以進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

傳承創(chuàng)新，打造“活力鎮(zhèn)海煉化”。即，持續(xù)激發(fā)體制機(jī)制活力，以管理標(biāo)準(zhǔn)化大力推進(jìn)管理提效，同時(shí)深入落實(shí)黨建工作“四個(gè)同步四個(gè)對(duì)接”要求，持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)；持續(xù)激發(fā)科技活力，推動(dòng)高端發(fā)展、差異化發(fā)展、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展；持續(xù)激發(fā)智能活力，建成具有更加優(yōu)異的感知、預(yù)測(cè)、協(xié)同和分析優(yōu)化能力的智能煉化工廠(chǎng)，全面提升價(jià)值引領(lǐng)能力；持續(xù)激發(fā)文化活力，使企業(yè)文化成為推動(dòng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)干部員工歸屬感的重要元素。

開(kāi)放共享，打造“魅力鎮(zhèn)海煉化”。具體措施是持續(xù)深入打造“四個(gè)命運(yùn)共同體”：即打造企業(yè)與社會(huì)的命運(yùn)共同體，突出開(kāi)放魅力；打造企業(yè)與自然的命運(yùn)共同體，突出綠色魅力；打造企業(yè)與地方的命運(yùn)共同體，突出共享魅力；打造企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，突出和美魅力。

有理想、有信仰、有文化，有實(shí)力、有活力、有魅力，將推動(dòng)鎮(zhèn)海煉化基業(yè)長(zhǎng)青。

（責(zé)任編輯：任 真）