探析現代建筑工程管理的現狀問題及策略

袁征

摘 要：建筑工程管理是工程建設重要的組成部分，其對工程建設順利實施具有重要作用，并且對整個工程施工及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響，因此必須加強建筑工程管理及其創(chuàng)新?；诖耍疚年U述了建筑工程管理的主要作用，對建筑工程管理的現狀問題及其策略與創(chuàng)新進行了探討分析。

關鍵詞：建筑工程管理；作用；現狀問題；策略；創(chuàng)新

一、現代建筑工程管理的主要作用

結合筆者實踐工作經驗，認為建筑工程管理的作用主要有：（1）實現建筑工程管理目標。建筑工程施工管理創(chuàng)新可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，同時也是提升企業(yè)競爭力的重要條件。（2）保障建筑工程質量。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場。另外減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。（3）消除建筑施工安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率。（4）促進建筑市場健康發(fā)展。當前我國很多中小型建筑企業(yè)往往通過掛靠資質等方式獲得建筑工程項目，影響整個建筑市場的健康發(fā)展。而通過創(chuàng)新施工管理模式可以降低施工企業(yè)的成本支出，進而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質量。

二、現代建筑工程管理的現狀問題分析

建筑工程管理現狀問題主要表現為：（1）施工項目管理安全制度落實的現狀問題。安全制度是保證施工項目順利實施的關鍵，但是很多施工企業(yè)為了追趕進度，追求經濟效益的最大化，他們往往會忽視安全保護措施，例如施工現場沒有設置相應的安全防護措施、沒有對施工人員尤其是從事高危險工作的施工人員開展安全教育，導致他們無論是在自我保護還是在應對突發(fā)事件時表現得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當然最主要的就是施工企業(yè)的安全管理制度形同虛設，沒有發(fā)揮其實際效果，很多施工現場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設置。（2）各種違規(guī)現象的問題。以工程分包為例，相關法律允許承包單位可以將承包的工程分包給其他單位進行專業(yè)分包和勞務分包，但是分包施工企業(yè)必須要具有相應的資質，然而現實確是很多分包主體在資質上存在弄虛作假的現象，這樣一來就會導致建筑施工項目的質量得不到有效的保障。（3）建筑施工監(jiān)理機制的現狀問題。監(jiān)理是監(jiān)督施工質量的重要舉措，隨著建筑市場的發(fā)展，我國監(jiān)理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監(jiān)理中還存在監(jiān)理單位惡意競爭，導致監(jiān)理質量不高的問題。例如在某施工項目管理中監(jiān)理人員與施工人員基于共同的利益對存在的安全隱患不阻止，結果發(fā)生了重大的安全事故。

三、加強現代建筑工程管理的策略

1、完善建筑工程質量保證體系。質保體系是保證建筑工程質量的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統(tǒng)一協(xié)調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，導致施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推諉，最終導致質量事故的發(fā)生，這種不正常的現象亟待扭轉。

2、建立健全建筑工程施工安全管理制度。工程施工安全管理制度的制定落實從兩個層面進行分析。一方面要求各級政府認真履行監(jiān)督職責，對于建筑單位的生產過程進行實時監(jiān)控，對于安全生產管理不能應付了事，要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關的安全設施，提高其儲備量。

3、結合工程實際加強管理。了解建筑工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節(jié)點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。

4、強化施工質量的動態(tài)監(jiān)理。建筑工程施工質量的動態(tài)管理，可以通過掌握施工進度、發(fā)現并積極反饋工程質量來有效的實施控制。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現施工隱患。一旦發(fā)現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的對進度的耽誤以及經濟風險降到最低。

5、不斷提高作業(yè)人員素質。建筑施工中工作人員的素質直接影響著管理的質量，只有不斷加強施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業(yè)技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

三、現代建筑工程管理的創(chuàng)新

1、加強管理理念的創(chuàng)新。建筑工程管理創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領導的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進、培養(yǎng)現代化管理人才，充分體現項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應根據自身的特點與經營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

2、強化信息化管理的創(chuàng)新?，F代建筑工程建設不僅需要具備現代化、專業(yè)化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統(tǒng)進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監(jiān)控，進一步提高了項目管理的水平。

3、項目管理責任制的創(chuàng)新?，F代建筑工程施工規(guī)模一般都比較大且施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發(fā)管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質量。

結束語

綜上所述，加強建筑工程管理是為了適應市場經濟發(fā)展的需要以及提高建筑工程經濟效益的需要，并且加強建筑工程施工管理創(chuàng)新可以實現建筑工程管理目標，提高建筑工程質量以及施工進度，保障建筑工程施工的順利進行，從而促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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