關(guān)于電力工程施工安全管理工作的探討

宋濤

摘 要：在電力工程施工中，對施工的安全管理是工程作業(yè)的重中之重，要加強電力工程的安全管理，需要堅持"安全第一"的安全施工原則。本文將對電力工程施工的安全管理措施與安全技術(shù)措施進行分析，旨在為電力工程施工的安全管理提供相應(yīng)的方法借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理

安全施工對于電力企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，是電力企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在電力企業(yè)發(fā)展過程中能否實現(xiàn)安全管理，能夠落實安全管理工作，是電力企業(yè)考慮的重點問題。只有促進管理人員以及施工人員的安全管理意識不斷提升，才能促進安全管理工作得到落實，使得施工人員和管理人員在日常工作中可以積極遵循各種安全規(guī)章制度，盡量避免各種安全問題的出現(xiàn)。盡管電力工程行業(yè)中的安全管理受到的重視程度越來越高，但仍然還存在一些問題需要解決。

一、電力工程安全管理特點概述

電力工程一般建設(shè)投資龐大，建設(shè)周期長，涉及工序多，而且其中任何一道工序、環(huán)節(jié)或行為細節(jié)都有可能發(fā)生安全事故。電力建設(shè)工程，涉及多個專業(yè)，如土建工程、電氣安裝工程、設(shè)備調(diào)試工程等，專業(yè)性強。電力工程施工屬于勞動密集型作業(yè)，人員數(shù)量多、大型機械使用多、交叉作業(yè)多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多處事故引發(fā)點，使控制難點增多、難度增大。電力工程關(guān)系到國計民生，電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會產(chǎn)生嚴重的后果。

二、電力工程施工安全管理問題分析

近年來，在電力行業(yè)普遍存在著建設(shè)，施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，導致事故隱患多，小事故不斷。盡管各類事故的發(fā)生均存在不同的客觀原因，但調(diào)查分析顯示，有一點總是相同的。那就是現(xiàn)場的安全管理措施沒有得到全面貫徹落實。有的管理人員只是做了些表面的安全工作，并沒有做細、做實，僅僅是為了做做樣子，做給上級領(lǐng)導看，應(yīng)付各種檢查評比，并沒有認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實各項安全組織措施和技術(shù)措施，從而推動安全管理工作的全面發(fā)展，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。效益是一個企業(yè)的生存之本，而安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但管理者往往對此認識不夠深刻。他們只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的巨大效益，從而對安全工作認識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有一些安全管理人員本身就是思想浮躁、安全觀念淡薄，平時不深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、掌握第一手、真實而全面的現(xiàn)場信息，也不深入細致地研究現(xiàn)場安全防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患等，而是熱衷于走過場，瞎指揮。以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類安全事故發(fā)生的根源。

受社會各種不良思潮影響，電力企業(yè)部份員工思想不穩(wěn)定，認識漂浮，對企業(yè)、所在班組及自身的安全工作不關(guān)心、不重視，對本崗位的安全職責認識不清，落實不夠，應(yīng)付了事，消極被動。其在安全規(guī)章制度執(zhí)行過程中往往存在不到位或流干形式，對各級的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查存在抵觸或反感情緒，對自身或身邊現(xiàn)場的各種違章視而不見，導致現(xiàn)場大量存在各種違章而且長期得不到有效糾正，形成習慣性違章，為各類事故的發(fā)生埋下隱患。因此一旦事故發(fā)生后，當調(diào)查人員詢問現(xiàn)場人員時，現(xiàn)場人員如此回答說一直以來都是這樣干的，也就是說在一些具體工作的細節(jié)或工藝上一直存在違章而沒有得到有效糾正，形成錯誤的、所謂的工作經(jīng)驗，只是一直沒引發(fā)事故而已，當某個條件出現(xiàn)時就引發(fā)了事故。

三、電力工程施工安全管理的措施

1.打造全面、科學的企業(yè)安全文化，為安全管理奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展靈魂是企業(yè)文化，同樣的電力工程施工的安全管理的靈魂就是企業(yè)的安全文化。因此，電力工程施工也必須擁有與自身向適應(yīng)的的企業(yè)安全文化，只有打造一個全面的、科學的企業(yè)安全文化，才能為施工中的安全管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過企業(yè)安全文化的熏陶，員工才能夠?qū)踩珡膬?nèi)到外的與自身及公司相關(guān)聯(lián)，保證施工中的安全管理的順利實施。

2.制定健全的安全管理責任制并實行

以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，根據(jù)我國現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境。制定完善的電力工程施工安全管理責任制度，層層落實，層層把關(guān)，抓好安全管理工作。各層的管理和施工人員都要簽訂《安全管理責任書》，明確各自的崗位和安全管理職責，將管理權(quán)限和職責進一步明朗化和規(guī)范化，保證工程的安全和人員的安全。發(fā)生事故，要第一時間發(fā)現(xiàn)事故原因和事故責任人。

3.加強電力工程施工中的專業(yè)技能培訓和安全教育工作

要積極加強電力工程施工中的相關(guān)專業(yè)技能培訓和安全教育工作，增強管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，題電力工程現(xiàn)場作業(yè)的和施工人員的安全性。建設(shè)單位應(yīng)當定期組織各層管理人員和施工人員對我國現(xiàn)行的電力工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及安全管理條例進行學習，從根本上提高管理人員和施工的安全意識和自我保護意識；定期組織現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓和安全施工培訓，保證施工人員在施工過程中，能夠按照規(guī)章或者工藝手冊進行施工，不違章指揮，不違章作業(yè)；將專業(yè)技術(shù)培訓和安全教育有機的結(jié)合在一起，通過組織各種競賽和活動，促進管理人員和施工人員的學習熱情和工作積極性，使其充分認識到安全事故的危害性，保證其在施工過程中積極主動的進行自我保護和配合安全管理工作，保證安全管理工作的順利進行。

4.加強電力工程施工過程的安全管理

（1）控制人的不安全行為

人員的管理在電力工程施工的安全管理中尤為重要。由于工期一般較長，施工人員在枯燥的施工過程和艱苦的環(huán)境中很容易忽視安全的重要性，產(chǎn)生懈怠的情緒，很容易為工程留下安全隱患。這就需要加強施工人員的安全意思，養(yǎng)成良好的施工習慣，最大程度上控制其不安全行為，增強施工的安全性。

（2）控制設(shè)備的不安全因素

對于施工過程中使用的設(shè)備、機械等，要定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時更換零部件，防止由于老化或者容易忽略的故障造成更為嚴重的電力工程施工故障，有效的降低工程施工的安全風險。

（3）加強施工過程中的監(jiān)督

在施工過程中，應(yīng)當建立專門的監(jiān)督部門，配備專業(yè)的監(jiān)督管理人員，采用多種監(jiān)督檢查方式例如定期巡檢、不定期巡檢、抽檢等方式，對電力工程施工過程進行全面的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時進行糾正，并在隱患的排查和處理過程中，專注細節(jié)，查找造成隱患的原因及責任人，并開會討論，避免發(fā)生類似的問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，重視對安全隱患的預(yù)防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實到實際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時，需要注意施工的相應(yīng)技術(shù)要求，保證安全技術(shù)措施落實到實處，從而保障電力工程的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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