關(guān)于基層專業(yè)技術(shù)人員成長的幾點(diǎn)思考

郭建庭++楊雷++唐桂花++崔吉民

摘 要：建設(shè)一流人才隊(duì)伍既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和綜合工程，又是一項(xiàng)長期的、富有挑戰(zhàn)性的工程，它需要企業(yè)不斷地加強(qiáng)人力資源管理，不斷有所改革、創(chuàng)新和突破?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才就是第一生產(chǎn)力的發(fā)動機(jī)，如何更好的完善人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要，本文就基層專業(yè)技術(shù)人員的成長提出了幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：基層 專業(yè)技術(shù)人員 成長

井下作業(yè)公司修井作業(yè)大隊(duì)成立于1965年，是勝利油田最早從事油水井大修、作業(yè)施工的專業(yè)化隊(duì)伍之一。經(jīng)過多年的專業(yè)化建設(shè)發(fā)展和市場需求，單位由原來單一的大修施工，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧呻y井大修、修套換套、側(cè)鉆、淺井鉆井等先進(jìn)技術(shù)為一體的復(fù)合型、專業(yè)化石油工程隊(duì)伍。由于井下作業(yè)的復(fù)雜性和修井作業(yè)的特殊性，人員隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和油水井的壽命，從而影響著修井整個隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

一、目前存在的問題

結(jié)合近幾年的人員隊(duì)伍狀況和井下作業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，單位對專業(yè)技術(shù)人員的教育培養(yǎng)、成長發(fā)展、工作成效考核等，形成了自身的獨(dú)特的培養(yǎng)模式。由于前線施工的技術(shù)特點(diǎn)，主要以年輕的技術(shù)人員為主，充滿活力、有朝氣，但也存在問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、人員分布不均。存在三多三少現(xiàn)象，即：行政管理干部多，專業(yè)技術(shù)人員少；專業(yè)技術(shù)人員年輕人員多，年輕有為的少；技術(shù)干部按部就班的多，鉆研創(chuàng)新的少，影響著人才隊(duì)伍的整體效能。

2、年輕的基層專業(yè)技術(shù)人員有朝氣、可塑性強(qiáng)，但吃苦、奉獻(xiàn)意識相對差，偏重個人利益，很大程度上制約著隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展。近幾年來畢業(yè)的大學(xué)生在基層專業(yè)技術(shù)人員中占絕大多數(shù)，從事井下修井的技術(shù)人員和適用性較強(qiáng)的技術(shù)骨干呈遞增趨勢。這些員工有一定的理論水平，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其適應(yīng)發(fā)展要求與隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀的差距較大。

3、因工作環(huán)境艱苦、經(jīng)濟(jì)待遇低于其他行業(yè)，加之市場競爭激烈和工作量不斷萎縮，人才的利用和調(diào)配都不能充分發(fā)揮作用，造成人才流失，人才使用環(huán)境有待繼續(xù)優(yōu)化，6年來辭職8名專技人才，造成巨大人力資源的浪費(fèi)。

4、理論實(shí)踐失調(diào)。青年干部所學(xué)專業(yè)與實(shí)際所需難以對接，導(dǎo)致資源適用性差，個人技能得不到充分發(fā)揮，人員浪費(fèi)現(xiàn)象。在制度約束和提拔任用上，忽略了培訓(xùn)和再提高。對人才管理沒有做到“量體裁衣”，部分學(xué)非所用，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、對基層專業(yè)技術(shù)人員成長的幾點(diǎn)思考

基層專業(yè)技術(shù)人員的管理，要注重在實(shí)踐中探索規(guī)、掌握、運(yùn)用規(guī)律，才能減少工作中的盲目性，才能把握好其健康成長的方向。針對目前工作實(shí)際及人才現(xiàn)狀，要正視存在的問題，就要充分發(fā)揮好現(xiàn)有人才資源，將懂專業(yè)、懂技術(shù)的專業(yè)人才安排到指定的工作崗位上，充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，壯大技術(shù)力量，為快速發(fā)展的修井事業(yè)提供有力的技術(shù)人才支撐。

（一）完善企業(yè)用人機(jī)制，健全績效考核評價體系

1、牢固樹立“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，規(guī)劃共同的企業(yè)愿景，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。

2、建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，健全績效考核評價體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制，切實(shí)考慮技術(shù)人員的真實(shí)感受，提升他們的幸福指數(shù)。

3、要科學(xué)合理使用人才，建立人才戰(zhàn)略儲備機(jī)制。為滿足當(dāng)前和今后的人才需求，逐步對專業(yè)人才進(jìn)行儲備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)，同時切實(shí)提高人才管理工作水平，以人為本、唯才是用、唯才是舉。

（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化

1、加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識個人與企業(yè)之間的關(guān)系，把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自身的人生價值。

2、從隊(duì)伍的實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。

3、建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”培訓(xùn)激勵機(jī)制和約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果納入績效考核，直接與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性，實(shí)現(xiàn)由“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，由“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”的觀念轉(zhuǎn)變。

4、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動，將新技術(shù)、新工藝、新方法及時傳授推廣；加大教育培訓(xùn)的投入，在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個人目標(biāo)，鼓勵員工“自主、業(yè)余和終身學(xué)習(xí)”；改變填鴨式教學(xué)模式，注重互動教學(xué)，現(xiàn)場感受性訓(xùn)練，引導(dǎo)員工競爭上崗，擇優(yōu)錄用人才。

5、以“干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織技管人員到高等院校、大型企業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使其不斷開闊視野，豐富知識，增長才干，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）搭建成長平臺，營造良好環(huán)境

1、人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機(jī)制，還應(yīng)廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，參與隊(duì)伍建設(shè)的重大決策，增強(qiáng)員工的主人翁意識。

2、積極開展談心交心活動，在交流溝通中了解情況，掌握每位員工的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動態(tài)要素水平相適應(yīng)。

3、建立公開、公平、公正的考核程序，增強(qiáng)公開力度，做好“三務(wù)”公開，減少員工特別是專業(yè)技術(shù)人員的抱怨。

4、根據(jù)工作崗位要求和企業(yè)價值觀要求，設(shè)計(jì)出訪談和測試的程序、內(nèi)容及方法，綜合各種信息和資料，由人力資源專員對應(yīng)聘者進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的評估，對照企業(yè)工作崗位需要，挑選出合適的人選，使各個方面的人才都有施展其才能的舞臺，從而促使其工作積極肯干，才能得到盡情發(fā)揮，個人得到豐厚回報。

5、尊重員工的工作價值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立大家共同認(rèn)可的核心價值觀，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識和提高自我，注重?fù)P長避短，充分發(fā)揮能力，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

三、結(jié)束語

建設(shè)一流人才隊(duì)伍既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和綜合工程：它涵蓋了人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵等人力資源管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)，需要單位領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者以及每一位員工的共同努力才能完成；同時它又是一項(xiàng)長期的、富有挑戰(zhàn)性的工程它需要企業(yè)不斷地加強(qiáng)人力資源管理，不斷有所改革、創(chuàng)新和突破，才能真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員是生產(chǎn)力的第一要素。