喬龍德赴內(nèi)蒙古考察調(diào)研出席重點(diǎn)水泥企業(yè)座談會(huì)

中國(guó)建材國(guó)際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟

日前，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德赴內(nèi)蒙古考察調(diào)研當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)去產(chǎn)能強(qiáng)自律增效益工作，出席內(nèi)蒙古重點(diǎn)水泥企業(yè)座談會(huì)并講話，充分肯定內(nèi)蒙古經(jīng)信委等政府部門(mén)組織行業(yè)大企業(yè)組建內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)，出臺(tái)政策為當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)去產(chǎn)能籌措資金的創(chuàng)新舉措，形成了政府支持、大企業(yè)帶動(dòng)、行業(yè)聯(lián)動(dòng)的良性發(fā)展勢(shì)頭，為內(nèi)蒙古水泥行業(yè)有效開(kāi)展去產(chǎn)能穩(wěn)增長(zhǎng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

內(nèi)蒙古水泥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)由內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委和內(nèi)蒙古水泥協(xié)會(huì)主辦，內(nèi)蒙古水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、內(nèi)蒙古蒙西水泥集團(tuán)總裁劉鵬飛主持座談會(huì)，內(nèi)蒙古水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)臧人立匯報(bào)了當(dāng)?shù)厮嗍袌?chǎng)情況，協(xié)會(huì)組織開(kāi)展的強(qiáng)化自律和協(xié)同工作。內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委原材料處副處長(zhǎng)孫美斌介紹了內(nèi)蒙古落實(shí)國(guó)辦發(fā)[2016]34號(hào)文件的有關(guān)工作，協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和部分重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，分別介紹了內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)籌備情況、各自企業(yè)所在區(qū)域市場(chǎng)情況以及企業(yè)運(yùn)行情況，同時(shí)也提出了一些問(wèn)題和建議。

在聽(tīng)取了與會(huì)代表的匯報(bào)后，喬龍德會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：第一，肯定內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對(duì)當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)去產(chǎn)能等工作的支持以及內(nèi)蒙古水泥協(xié)會(huì)發(fā)揮協(xié)會(huì)職能，有效組織行業(yè)企業(yè)落實(shí)相關(guān)工作；第二，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前水泥行業(yè)的主要任務(wù)是標(biāo)本兼治地去產(chǎn)能和增效益，而去產(chǎn)能工作真正落地見(jiàn)效的關(guān)鍵是政府要出臺(tái)具體政策，大企業(yè)帶頭去產(chǎn)能，發(fā)揮帶動(dòng)作用，協(xié)會(huì)積極推進(jìn)有所作為；第三，充分肯定內(nèi)蒙古自治區(qū)政府內(nèi)政辦發(fā)〔2016〕114號(hào)文件專(zhuān)文明確支持聯(lián)合重組，組建內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)，并明確集團(tuán)公司的主要三項(xiàng)任務(wù)，一是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)分離，提高熟料集中度，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二是為去產(chǎn)能籌措資金用于淘汰落后產(chǎn)能退出市場(chǎng)，三是發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些做法和經(jīng)驗(yàn)值得行業(yè)借鑒和推廣；第四，希望在座的大型水泥企業(yè)帶頭貫徹國(guó)辦發(fā)[2016]34號(hào)文件，帶頭去產(chǎn)能，帶頭穩(wěn)增長(zhǎng)增效益，為水泥行業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展繼續(xù)共同做出努力。

作為蒙北水泥行業(yè)協(xié)同的重點(diǎn)企業(yè)，海拉爾蒙西水泥有限公司的做法具有很強(qiáng)的代表性，該公司將銷(xiāo)售業(yè)務(wù)劃歸由蒙西集團(tuán)與北方水泥等多家水泥生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合組建的蒙北水泥銷(xiāo)售公司，在銷(xiāo)量較同期減少15萬(wàn)余噸的情況下，凈利潤(rùn)較同期明顯增加。該公司還將進(jìn)一步實(shí)施管運(yùn)分離的商業(yè)模式，降低能耗水平和生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)線智能化水平，不僅僅為改造而改造，向著整體提升的方向發(fā)展。

由此，在內(nèi)蒙古大部分區(qū)域內(nèi)，股權(quán)合作、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的模式代替了過(guò)去簡(jiǎn)單協(xié)同的做法，成為當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)的共同行動(dòng)基礎(chǔ)，而大企業(yè)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用也越來(lái)越明顯地體現(xiàn)出來(lái)。