關于中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向的探究

姜福生　王佐俊　果帥珂　白俠　李汝恬　何海

摘要：進入21世紀以來，我國社會主義市場經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)為謀求快速、穩(wěn)定發(fā)展，相關規(guī)章制度逐漸完善。就提升企業(yè)的市場競爭力角度來看，加強企業(yè)財務管理工作顯得尤為重要。企業(yè)財務管理工作水平一定程度上取決于企業(yè)財務戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向。企業(yè)實際財務戰(zhàn)略在實施過程中，逐漸呈現(xiàn)出一系列問題，顯得不夠科學。本文就中小企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇進行分析，在此基礎上，對中小企業(yè)財務戰(zhàn)略未來發(fā)展方向進行探究，以期為中小企業(yè)市場競爭力的提升提供具有參考價值的理論知識。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；戰(zhàn)略決策；發(fā)展方向

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000234-01

現(xiàn)階段，社會主義市場經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，為提升企業(yè)市場競爭力，現(xiàn)代企業(yè)加強了相關企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度的完善工作。就中小企業(yè)財務管理工作來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有重大影響，因此需要企業(yè)財務管理人員依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好財務管理工作?，F(xiàn)階段，如何提高中小企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略決策水平是企業(yè)財務管理人員最為值得思考的問題，針對中小企業(yè)流動資金不足的情況，中小企業(yè)更應該做好財務管理工作。鑒于此，本文對“中小企業(yè)財務戰(zhàn)略決策及發(fā)展方向”進行探究意義重大。

一、中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略決策

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)市場競爭力逐漸加劇。為了企業(yè)市場競爭力得到有效的提升，中小企業(yè)需要提高財務管理戰(zhàn)略決策水平。具體內容如下：

1.個性化，差異化戰(zhàn)略

所謂個性化，差異化指的是具有自身獨特的個性及特點。中小企業(yè)進行個性化，差異化戰(zhàn)略簡單來說，就是形成企業(yè)本身的產(chǎn)品風格，同其他同類型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有本質上的不同，企業(yè)能夠滿足消費者的個性化需求，如此一來，才能在激烈競爭的市場上獲得穩(wěn)固的地位。針對這一情況，中小企業(yè)財務管理人員在制定財務戰(zhàn)略時，需要以消費者個性化消費為指導，從而使得企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力得到有效的提高。此外，中小企業(yè)在制定該戰(zhàn)略時，需要對企業(yè)流動資金提高使用率，以此促進企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

2.成本最優(yōu)化戰(zhàn)略

中小企業(yè)成本最優(yōu)化戰(zhàn)略的制定，主要是從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本出發(fā)，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質量，從而使得企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品在市場上具有一定的優(yōu)勢，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎。企業(yè)在制定成本最優(yōu)化戰(zhàn)略時，首先需要加強產(chǎn)品市場價值進行調查，從而優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理；再次加強企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的流動資金的管理，同時對企業(yè)產(chǎn)品成本影響因素進行控制；最后可以根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況，適當兼并其他競爭企業(yè)，只有如此，企業(yè)才能制定成本最優(yōu)化戰(zhàn)略，才能有效促進企業(yè)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展方向

在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展，就需要加強企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展方向研究。具體內容如下：

1.合理配置企業(yè)內部財務資源

中小企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的制定，需要對企業(yè)財務內部資源進行合理配置，從而有效提高企業(yè)財務資源的利用率，如此一來，企業(yè)財務管理人員才能更好發(fā)揮財務管理作用，從而使得企業(yè)市場競爭力得到有效的提升。中小企業(yè)在進行財務內部資源合理配置過程中，需要健全企業(yè)財務資源管理工作規(guī)章制度，從而對企業(yè)資金利用實現(xiàn)制度管理，進而充分發(fā)揮企業(yè)流動資金作用。此外，企業(yè)需要加強財務管理人員的戰(zhàn)略決策能力的培養(yǎng)，在財務資源合理配置的條件下，需要企業(yè)財務管理人員最大程度的降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)財務戰(zhàn)略決策質量。

2.建立良好的財務內部環(huán)境

中小企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，企業(yè)內部環(huán)境質量的好歹具有決定性的影響。從企業(yè)財務戰(zhàn)略的科學性角度來看，中小企業(yè)財務管理人員在制定財務戰(zhàn)略時，首先需要對企業(yè)財務內部環(huán)境開始，優(yōu)先優(yōu)化企業(yè)財務內部環(huán)境，為企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定奠定夯實的基礎；再次提高企業(yè)財務內部管理人員的綜合素質，促使企業(yè)財務管理人員的財務信息分析能力得到有效的提升，從而使得企業(yè)財務管理人員能夠面對企業(yè)實際發(fā)展情況，隨時制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略；最后健全相關的財務管理規(guī)章制度，對企業(yè)財務管理人員形成制度化管理，有效提高企業(yè)財務管理人員的責任意識0。此外，企業(yè)財務內部需要建立專門的財務管理監(jiān)督機構，從而使得企業(yè)財務管理監(jiān)督力度得到有效的加強，如此一來，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定才能夠有效的實施。

三、結語

綜上所述，進入21世紀以來，我國社會主義市場經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，企業(yè)市場競爭逐漸加劇。為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展，中小企業(yè)財務戰(zhàn)略制定質量具有決定性影響。因此需要企業(yè)財務管理人員加強企業(yè)實際發(fā)展情況研究，在此基礎上，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務管理戰(zhàn)略，同時在企業(yè)發(fā)展過程中，加強財務戰(zhàn)略決策分析，找出財務戰(zhàn)略存在的不足，作出適當調整，從而保證財務戰(zhàn)略的科學性，為企業(yè)市場競爭力的提升奠定夯實的基礎。