煤炭企業(yè)結(jié)合雙創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

韓高飛

摘要：在我國煤炭行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，煤炭企業(yè)想要實行創(chuàng)新改革，就必須要確立一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的新理念。本文首先分析了未來煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，接著依據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出著力點，來闡述企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F426.21

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000138-01

當前，受到國內(nèi)外市場、新能源和環(huán)境治理的影響，煤炭形勢持續(xù)低迷，全球逐漸形成了新型低碳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新潮流，我國經(jīng)過了三十多年經(jīng)濟的高速增長期，也逐步進入城市化加速和高成本、工業(yè)化后期的新階段，因此想要實行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的改革，就必須要堅持一個安全節(jié)約的發(fā)展政策方針，立足于創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、節(jié)能優(yōu)先的戰(zhàn)略目標。

一、未來煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向

（一）煤炭行業(yè)不同時期發(fā)展的兩大總趨勢

我國煤炭行業(yè)的發(fā)展曾經(jīng)歷冰火兩重天，以2014年為例，前十年是煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金期，后十年則轉(zhuǎn)變?yōu)榈退椎恼{(diào)整期。

2014年的前十年煤炭行業(yè)發(fā)展的特點大多是追求擴大模式，欲求努力實現(xiàn)大擴張，大跨越的發(fā)展，主要呈現(xiàn)以下五個特點：大發(fā)展、大洗牌、大變革、大整合和大重組，最終是以小變大的量變作為結(jié)果。

對于煤炭行業(yè)未來發(fā)展的總趨勢是以不斷追求質(zhì)量的升級以及穩(wěn)健調(diào)整的發(fā)展模式。終將實現(xiàn)以下五種趨勢：大提升、大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整、大洗牌和大融合，最終的發(fā)展結(jié)果一定是質(zhì)變的由弱變強。

（二）我國煤炭區(qū)域市場變化的三大新特征

我國煤炭區(qū)域市場的變化主要是呈現(xiàn)出東部降低、中部平穩(wěn)和西部增長的三大特征。我國東部未來的發(fā)展應呈現(xiàn)下降的趨勢，主要原因為國家政策調(diào)控的節(jié)能減排；受到環(huán)境的制約減少高耗能項目；進口煤對我國煤炭市場的擠壓；主要運輸方式由傳統(tǒng)的煤炭轉(zhuǎn)變?yōu)橛汀⑵?、電力。我國的中部地區(qū)仍保持平穩(wěn)發(fā)展，并且不會有太大變化。西部地區(qū)對于煤炭的需求呈現(xiàn)整體上升的趨勢，主要因為受到國家政策的影響，一部分煤炭要就地的消耗轉(zhuǎn)化；國家實行煤炭轉(zhuǎn)型；自身的消耗也在逐漸增加。

（三）煤炭企業(yè)洗牌及新一輪重組來臨的趨勢

煤炭市場在近三年受到嚴重的沖擊，因此我國煤炭企業(yè)將分為三種狀態(tài)：實力雄厚的其競爭的優(yōu)勢變得更強，規(guī)模也更大；實力一般的企業(yè)，做出變革調(diào)整，保證維持經(jīng)營；地質(zhì)條件較差的，將面臨被關(guān)閉并淘汰出局的困境。

由此不難看出，伴隨著煤炭目前虧損加重并且嚴重市場危機，煤炭企業(yè)新一輪的重組即將來臨，但這之后也會出現(xiàn)競爭力更強、集中度更高且控制力和話語權(quán)更大的綜合性煤炭能源企業(yè)。

二、樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念

想要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，一定要堅持理念優(yōu)先，廢除舊觀念，樹立新觀念。

廢除以往靠市場和擴規(guī)模的陳舊觀念，重新樹立創(chuàng)造價值與經(jīng)營集約化的新觀念；廢除那些傳統(tǒng)搶占煤炭資源、跑馬圈地的舊觀念，重新樹立用戶至上、以市場為天的新觀念；廢除燃料單一的舊觀念，重新樹立既為原料有為燃料的新觀念；廢除那些高碳消費和生產(chǎn)的舊觀念，重新樹立低碳消費和清潔生產(chǎn)的新觀念；廢除以往單純追求利益的舊觀念，重新樹立用戶、企業(yè)、員工利益同時兼顧的新觀念；廢除市場傳統(tǒng)推銷的舊觀念，重新樹立客戶引銷的新觀念；廢除煤礦開辦大而全或小而全的就觀念，重新樹立更加社會化和專業(yè)化的新觀念。

三、實施產(chǎn)權(quán)混合所有制的新變革

（一）國有煤炭企業(yè)混合所有制改革的著力點

在大力發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，混合所有制是發(fā)展的一項重大命題，因此一定要做到把握政策、深入研究并且結(jié)合實際有序的進行推進。

處理國有煤炭企業(yè)混合所有制改革的著力點，首先是要建立管理的新機制；其次是企業(yè)創(chuàng)造高效益，并且擴大規(guī)模做大做強；擴寬其發(fā)展領(lǐng)域并且做到創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；為上市搭建新的發(fā)展平臺。

（二）正確處理煤炭企業(yè)混合所有制改革若干問題

在當前歷史的新形態(tài)下，煤炭企業(yè)想要實行混合所有制，不僅要做到結(jié)合實際，穩(wěn)妥推進，還要把控好大方向，進而推動產(chǎn)權(quán)制度的改革。首先國家要盡快的完善資源、產(chǎn)權(quán)交易以及資本市場，并且規(guī)范監(jiān)管機制和市場交易的規(guī)則，其次要盡快的完善并出臺配套的操作細則，嚴格把控其操作規(guī)范；最后是要創(chuàng)新資產(chǎn)的管理方式，尤其對大型的煤炭企業(yè)進行試點改革。

四、實施煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方略

（一）著力推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整方略

黃金近十年的快速發(fā)展，使得許多煤炭企業(yè)去盲目的涉足新企業(yè)，如今都面臨這攤子大、產(chǎn)業(yè)多的困境，且所涉及的產(chǎn)業(yè)都陷入虧損的狀態(tài)。因此應該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，順應當前大勢的布局調(diào)整，并且依據(jù)主業(yè)的要求，調(diào)整自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，同時優(yōu)化資源配置，使得分類布局能夠協(xié)同有序的高效發(fā)展。

（二）著力推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方略

對跨界融合產(chǎn)業(yè)價值的開發(fā)，要以煤炭為主，不斷優(yōu)化縱向的價值鏈，力求推進產(chǎn)業(yè)的融合戰(zhàn)略。如今世界發(fā)展的潮流就是要求產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的融合發(fā)展，力求加強企業(yè)核心的競爭能力，不斷使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)縱向融合、橫向融合、以及橫縱交叉融合的新型發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)清潔循環(huán)和園區(qū)化發(fā)展的基本要求。

（三）著力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方略

首先要通過轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方式來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，進而實現(xiàn)粗放型向效益型轉(zhuǎn)變的投資方式；其次要擴大煤炭的需求，實現(xiàn)由原料和燃料雙重轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級；接著要不斷加強企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化那些有發(fā)展前景并且能長期帶來收益的業(yè)務板塊，進而實現(xiàn)業(yè)務板塊的優(yōu)化升級；最后是通過創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，要著力管理與科技兩方面的創(chuàng)新，持續(xù)的培育核心競爭力。

五、實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的新策略

能夠體現(xiàn)出企業(yè)在市場是否具有競爭力的重要載體標志就是產(chǎn)品，產(chǎn)品也是企業(yè)用來獲取效益的一個重要源泉。對于未來煤炭的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型就必須要依據(jù)產(chǎn)品定制化以及清潔化的新型戰(zhàn)略目標。

產(chǎn)品的清潔化作為新時期國家發(fā)展的新要求，也是未來的發(fā)展新趨勢，潔凈煤技術(shù)也是目前煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。比如浙能嘉興100萬kW的超臨界燃煤機組，使用超低能排放技術(shù)從而實現(xiàn)近零排放，比燃氣發(fā)電的排放還要低。這種煤炭的清潔燃燒，比天然氣更為優(yōu)化。如今市場競爭激烈并且國家還在強化治理霧霾，煤炭企業(yè)要想在市場競爭中得到優(yōu)勢，就要依據(jù)結(jié)合當前的實際情況，運行“人單合一”的模式，打造產(chǎn)品的價值的同時，對客戶的潛入需求進行深入挖掘，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的附加價值，構(gòu)建產(chǎn)品價值的增值。