簡析建筑工程施工進(jìn)度管理

張小川+王超

摘 要：在我國的建筑施工中，因其施工過程的復(fù)雜情況從而造成其施工過程中的不確定因素相對較多，這也是造成施工過程無法完全按照施工合同進(jìn)行的主要因素，這一現(xiàn)象給施工建設(shè)工作帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們必須做好對施工過程中的進(jìn)度管理工作，才能有效的保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理

在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，對施工效率和質(zhì)量的要求是所有施工企業(yè)主抓的重點(diǎn)，在實(shí)際施工過程中卻經(jīng)常出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，這就要求必須做好建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，在進(jìn)行管理過程中必須加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，并切實(shí)落實(shí)到位，這樣才能保證建筑工程施工進(jìn)度的順利開展。

一、做好建筑工程施工進(jìn)度管理的主要性分析

在建筑工程的施工管理過程中，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是十分必要的，也是十分重要的，其對工程項(xiàng)目的最后結(jié)果具有十分重要的影響。因此，對于施工單位來講必須在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作這是保證企業(yè)利益最大化的重要手段。在保證利益最大化的前提下，施工企業(yè)必須做好對施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資目標(biāo)的控制工作，這樣才能有效的節(jié)約企業(yè)的施工成本，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中一定要將三個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一管理，才能有效促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度的完成。

在實(shí)際操作過程中，為確保項(xiàng)目如期完成是建筑工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，利用工程量計(jì)算，對建筑工程規(guī)模、資金進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的分析，通過進(jìn)度管理，從根本上確保建筑工程施工建設(shè)順利進(jìn)行。而提高進(jìn)度管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅關(guān)系著投資效益，對工程經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響，做好進(jìn)度管理，對改善企業(yè)經(jīng)營效益有著重大影響。建筑工程中的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、項(xiàng)目投資有著很強(qiáng)的聯(lián)系。一方面，做好進(jìn)度管理，能縮短工期，減少項(xiàng)目投資；另一方面，做好進(jìn)度管理，一定程度上有助于提高施工質(zhì)量，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很可能造成維修與返工，從而延長施工時(shí)間。

二、目前建筑工程進(jìn)度管理工作中存在的問題

1.在計(jì)劃編制過程中存在的問題

在施工進(jìn)度擬定時(shí)，必須結(jié)合單項(xiàng)工作與工作排序之間的邏輯關(guān)系，恰當(dāng)安排資源，以此避免短時(shí)間內(nèi)過于集中，最后出現(xiàn)配置不科學(xué)的情況。另外，還要避免漏洞太多的情況，要從全盤考慮整個(gè)施工過程與各環(huán)節(jié)工作，以避免施工中出現(xiàn)突發(fā)性、編外工作，對施工帶來沖擊性影響，具體如：排廢、排污、場地平整與道路通暢等內(nèi)容。在部分企業(yè)施工進(jìn)度擬定中，還存在耗時(shí)過多，不管氣候特征、地質(zhì)項(xiàng)目大小、裝備與工藝等條件，最后工期受先天性因素影響難以實(shí)施，出現(xiàn)問題。

2.存在資源配置與施工進(jìn)度工作的不匹配

施工進(jìn)度計(jì)劃的擬定與資源配置有著很大關(guān)系，包含設(shè)備、動力、人力、機(jī)械、材料、施工與環(huán)境等方面。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該和資源設(shè)施一同出臺，通過協(xié)調(diào)安排，確保資源配置與實(shí)施。但是當(dāng)前很多項(xiàng)目受傳統(tǒng)經(jīng)營機(jī)制影響，一般將資源配置與進(jìn)度計(jì)劃分開，先擬定進(jìn)度計(jì)劃，然后再結(jié)合資源配置，這讓施工中的資源配置很難滿足進(jìn)度要求，最后阻礙施工計(jì)劃的實(shí)施。

3.施工變更的影響

在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，或多或少的會出現(xiàn)因施工技術(shù)要求或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成的施工項(xiàng)目變更。造成這種變更的主要原因是由于建設(shè)單位的處置不當(dāng)而產(chǎn)生的，所以，在進(jìn)行施工的過程中，施工企業(yè)必須做好建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，對發(fā)生的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工技術(shù)要求無法滿足進(jìn)行及時(shí)的變更。設(shè)計(jì)單位必須向建設(shè)單位和施工企業(yè)提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，如因設(shè)計(jì)資料不全則會導(dǎo)致設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象發(fā)生，這也是造成施工過程中變更現(xiàn)象的重要因素。

三、做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作的措施

1.做好施工進(jìn)度控制細(xì)則的編制工作

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工工作之前，進(jìn)行項(xiàng)目施工的企業(yè)必須配合監(jiān)理人員做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制細(xì)則的編制工作，該工作主要是由項(xiàng)目的施工部門進(jìn)行編制，這樣可以保證編制的進(jìn)度控制細(xì)則具有可操作性和針對性。項(xiàng)目進(jìn)度控制細(xì)則必須包含該項(xiàng)目在進(jìn)度控制過程中的目標(biāo)分解圖，相關(guān)工作人員工作職責(zé)，工作開展的時(shí)間表及流程，對施工項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中的主要工作內(nèi)容及深度、方法和具體實(shí)施措施等。

2.做好物資和設(shè)備的管理工作

為確保建筑工程施工進(jìn)度，施工前必須落實(shí)建筑工程構(gòu)件、配件與原料，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，先將不同材料放好，通過存放處理，確保施工現(xiàn)場的整潔與干凈。需要注意的是：在合同采購中，必須明確供貨時(shí)間與地點(diǎn)。機(jī)械設(shè)施作為建筑工程施工質(zhì)量的保障，它對加快進(jìn)度，提高施工效率具有重要作用，工作現(xiàn)場所有的機(jī)械設(shè)施都必須經(jīng)過相關(guān)部門的檢查與檢驗(yàn)，這樣才能落實(shí)責(zé)任，當(dāng)然操作人員必須結(jié)合機(jī)械設(shè)施操作過程，盡量減少失誤，規(guī)范操作過程，以保障機(jī)械設(shè)施始終處在正常的運(yùn)行狀態(tài)。

3.做好施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作

我們必須充分了解對施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的控制工作是具有綜合性質(zhì)的工作，且工作范圍相對復(fù)雜。因此相關(guān)工作人員必須根據(jù)實(shí)際情況來預(yù)測可能產(chǎn)生的問題，并制定針對性的措施來進(jìn)行補(bǔ)救。作為建筑工程施工的工作重點(diǎn)必須要求現(xiàn)場管理人員對施工進(jìn)度計(jì)劃了然于胸，從而保證項(xiàng)目的順利完成，在進(jìn)行管理的過程中，施工現(xiàn)場管理人員還必須時(shí)刻了解施工現(xiàn)場的情況與進(jìn)度，通過進(jìn)度報(bào)告制和信息溝通制的建立來確保施工工作能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。在施工過程中，施工單位必須嚴(yán)格開展項(xiàng)目自檢工作，以保證施工質(zhì)量自始至終就在一個(gè)平行線上，并逐步完善對施工工序的質(zhì)量控制工作，對要求比較復(fù)雜或重要的施工項(xiàng)目采取重點(diǎn)控制的方法。對施工企業(yè)提交的有關(guān)施工質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料和圖表要做到及時(shí)的檢查和審核分析。

四、結(jié)論與建議

由上可知，建筑工程施工階段的進(jìn)度管理是十分重要的，特別是在進(jìn)度的控制上更是其重點(diǎn)。為了能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程，就必須對項(xiàng)目的拖延進(jìn)行有效的研究，這是有效避免延誤工期的有效方法，也是防止經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的重要手段。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對這方面的研究工作，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能順利完成建筑項(xiàng)目的施工工作。

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