WCG的復(fù)活：你必須學(xué)會新的賣弄

楊直

隨著電子競技的不斷發(fā)展，賽事供給越來越充足，關(guān)于WCG復(fù)活的消息一直不絕于耳。即萬達收購WCG的謠傳之后，SmileGate的出場終結(jié)了這場無休止的猜忌。

Why SmileGate？

WCG作為一個被各方主體覬覦的經(jīng)典賽事IP，為何落到了SmileGate的手上？一個可能的理由是SmileGate是一家韓國游戲公司。別懷疑，韓國人做生意就是這樣。

另一方面，Why SmileGate這個問題也許可以用和騰訊良好的合作關(guān)系來解釋，畢竟存在以極低的成本獲得英雄聯(lián)盟和王者榮耀授權(quán)的可能性。然而這兩款頭部產(chǎn)品能否幫助復(fù)活的WCG走下去？筆者持懷疑態(tài)度。畢竟此WCG非彼WCG，項目的改變也許可以輕易破壞老玩家的情懷。

可以肯定的一點是，只依靠穿越火線WCG是活不下去的。作為穿越火線開發(fā)商的SmileGate，在穿越火線授權(quán)IEM之后收購WCG，也許意味著其運營思路從產(chǎn)品層面轉(zhuǎn)向了賽事層面。雖然思路是正確的，但在一方賽事這條路明顯走不通的情況下，SmileGate只能選擇走三方賽事的路，這本身就是一個悖論。

演出馬上就要開始了？

盡管SmileGate會在7月份宣布與WCG相關(guān)的消息，然而對于演出是否馬上開始還是要打一個問號。盡管WCG是最經(jīng)典的賽事IP，然而在一方賽事霸占賽事市場的今天，這個IP究竟能撬動多少資本還是一個大大的問號。更何況千禧一代的用戶們并不知道WCG為何物。畢竟你有你的Sky，我有我的7醬。

不可否認的一點是，被SmileGate收購的WCG一定會設(shè)置穿越火線項目。對于老一輩硬核玩家而言，這可能是他們難以接受的一個消息。對于復(fù)活的WCG來說，也許第一屆以老三樣：魔獸爭霸3、星際爭霸1、CS：GO為主是最靠譜的選擇。然而，一個悖論是V社為什么要授權(quán)給自己的競爭對手？暴雪在積極構(gòu)建自己賽事體系的當下，為何要授權(quán)給他？盡管存在合作的可能性，但這種可能性微乎其微。沒了老三樣的WCG又怎么喚起老玩家的情懷？

與時代相互成就的WCG

WCG的前身是WCGC：World Cyber Games Challenge世界電腦游戲挑戰(zhàn)賽。最早于2000年舉辦。作為一個難以超越的賽事IP，WCG的成功可以說是與時代互相成就。WCG鼎盛時期，魔獸爭霸3項目曾經(jīng)有8個小組。在那個電子競技野蠻生長的年代，WCG作為少有的正規(guī)賽事，集中了當時所有的主流項目與頂級選手，以至于成為電競用戶的觀賽首選。

因此，WCG的成功一方面源于當時電競項目的稀少，另一方面則源于賽事供給不足。這兩方面使得打著電子競技奧運會旗號的WCG成功崛起，并在老一輩玩家心中留下了不可磨滅的烙印。但如同前面提到的，時代已經(jīng)變了。面對著大量并不知道自己的年輕用戶，WCG不知道會不會有一種物是人非的感覺？

你必須學(xué)會新的賣弄

也許不應(yīng)該給WCG潑冷水，但筆者還是想說，縱然WCG曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌，但本質(zhì)上他還是一個第三方賽事。盡管憑借著IP，WCG也許可以安穩(wěn)地度過前三屆，然而如果不思考如何變現(xiàn)，即便是SmileGate也難以支撐太久，更何況穿越火線一直在走下坡路。

因此WCG如果想借著自身的影響力重新崛起，那么他必須學(xué)會新的賣弄。不管是賺取廣告主的收入，還是以情懷催動玩家消費，如果WCG不能解決當前第三方賽事面臨的種種問題，那么WCG最終的結(jié)果很可能曇花一現(xiàn)。忙活了一場的SmileGate，也可能累壞了身子兒。

二手玫瑰曾經(jīng)這樣唱過：我必須學(xué)會新的賣弄啊，這樣你才能繼續(xù)的喜歡吶。那么對于新生的WCG，你的新賣弄是什么？沒有新賣弄的WCG，筆者只能問一句：大哥你玩IP玩他有啥用啊。

不管怎么說，歡迎回來，World Cyber Games。在這個賽事的新時代，要努力活下去?。?