石翔
導(dǎo)語:
SmileGate宣布了自己對(duì)于WCG商標(biāo)權(quán)的歸屬,并且是獨(dú)家的賽事承辦權(quán)。在傳播新聞的同時(shí),我們看到很多同行都在回溯WCG的歷史,然后又表達(dá)對(duì)于SmileGate旗下的核心產(chǎn)品CF與WCG之間的微妙關(guān)系,其實(shí)WCG這個(gè)IP目前還有多少價(jià)值這件事情,也許可以換一些思路來看。
從Riot到Blizzard,再到騰訊下屬的IEG,我們看到的趨勢(shì)是之前的游戲廠商都在獨(dú)立自身的電競(jìng)部門,對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的職業(yè)體育發(fā)展模式來看,電競(jìng)已經(jīng)具備了以一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部門來運(yùn)作,脫離游戲的宣發(fā)和品牌營(yíng)銷層面,不以游戲內(nèi)轉(zhuǎn)化率為第一指標(biāo),充分實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的年代。
有了足夠的觀眾,就有了賽事貨幣化的基礎(chǔ),也就有了電競(jìng)在游戲規(guī)則之上的生態(tài),這是過去兩年里電子競(jìng)技真正的變化所在。但是對(duì)于三方賽事而言,這個(gè)規(guī)律好像并不適用,在“后WCG時(shí)代”里,我們并沒有看到標(biāo)桿的三方賽事出現(xiàn),有人說這是官方賽事的擠壓所致。
這可能是其中一部分的原因,但筆者想要表達(dá)的是,首先對(duì)于任何一個(gè)綜合類的內(nèi)容而言,品牌的意義都會(huì)比垂直類的內(nèi)容要大得多,想要有品牌效應(yīng)就要養(yǎng),俗稱“養(yǎng)IP”,之前在WESG負(fù)責(zé)人的訪談中,對(duì)方也表示過愿意花幾年時(shí)間把WESG這個(gè)品牌養(yǎng)起來。
另一方面,則是來自于目前三方賽事的組織者,大多是賽事執(zhí)行公司出身,對(duì)于游戲的開發(fā)和本身玩法上的豐富性和延伸性并不在行,所以才有同質(zhì)化極為嚴(yán)重的情況出現(xiàn)。如果想要在官方職業(yè)聯(lián)賽大行其道的今天,走出一條三方賽事的道路,那么對(duì)于游戲本身規(guī)則的深刻理解和再創(chuàng)造一定是不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓觀眾看到官方賽事中沒有東西,才能抓住慕著IP之名而來的觀眾。
如果以上述兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),養(yǎng)IP和懂游戲來看的話,我們?nèi)绻裇mileGate看成一家單純的賽事承辦公司,拿著 WCG這個(gè)足以吸引用戶的IP,再加上自身對(duì)于游戲規(guī)則層面上的理解,是不是在其游戲開發(fā)和發(fā)行業(yè)務(wù)陷入瓶頸的時(shí)候,以綜合性賽事作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
也許多年以后,在首爾、洛杉磯、上海、巴塞羅那都會(huì)有WCG的影子,而那時(shí)SmileGate這個(gè)名字也已經(jīng)成為一個(gè)頂級(jí)的賽事運(yùn)營(yíng)公司的代名詞。至于說Riot、Blizzard、Valve為什么要拿出自身的產(chǎn)品授權(quán)來,其實(shí)只要SmileGate能提前講清楚一個(gè)合理的長(zhǎng)線利益分享模式,生意嘛,并沒有什么是不可以談的。
而WCG另外的屬性是可以幫助真正的“三大廠”拓展在第三世界國(guó)家和一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的電競(jìng)市場(chǎng)。如果能夠在那些頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽,因?yàn)榭紤]貨幣化規(guī)模而無法覆蓋到的地方通過WCG的影響力,不斷地推進(jìn)當(dāng)?shù)氐闹饕姼?jìng)項(xiàng)目的發(fā)展。奧運(yùn)會(huì)最大的看點(diǎn)從來都是不同國(guó)家可以并肩站在同一塊草坪,只按照字母順序踏入開幕式場(chǎng)館,WCG想要繼續(xù)發(fā)展下去,提供這樣的平臺(tái)是必不可少的。
當(dāng)然這一切都要建立在,SmileGate的WCG部門會(huì)給資本市場(chǎng)講出一個(gè)什么樣的故事,拿到什么樣的傳統(tǒng)行業(yè)贊助。曾經(jīng)的WCG是三星的窗口,是騰訊在電競(jìng)舞臺(tái)上的落腳點(diǎn),而如今的WCG更像是迪士尼樂園,SmileGate能提供什么樣的服務(wù)和游戲之外的用戶體驗(yàn),才將真正決定WCG的天花板。