三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)管理機制研究

柴會學(xué)

摘要：文章首先介紹了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目引進(jìn)項目管理的意義，進(jìn)而分析了在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目中存在的隱患，最后提出了三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理機制建設(shè)途徑。

關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合；廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項目管理機制；建設(shè)途徑

在高速發(fā)展的信息時代，創(chuàng)建一個符合實際情況的網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到語音、數(shù)據(jù)、圖像三網(wǎng)融合市場的需求是目前各地有線電視發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，而在廣電網(wǎng)絡(luò)工程中建設(shè)項目建設(shè)管理機制成了最佳選擇。在此背景下，文章圍繞三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)管理機制為中心，分三部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目引進(jìn)項目管理的意義

在傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)項目中存在著諸多隱患，而在三網(wǎng)融合的背景下，又進(jìn)一步加大的市場的競爭，因此就廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目而言，有必要在工程建設(shè)過程中引進(jìn)項目管理機制，提升自身市場競爭力。一個好的項目管理機制可以在工程建設(shè)過程中的規(guī)劃、決策、建設(shè)以及竣工各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)系統(tǒng)、高效以及科學(xué)的統(tǒng)一，進(jìn)而將工程項目形成一個有機的整體，真正實現(xiàn)項目各個環(huán)節(jié)上的流水化作業(yè)。并有效提升工程項目內(nèi)各個部分之間的配合力度，同時也有助于縮減網(wǎng)絡(luò)工程的施工工期，提升整個網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量，達(dá)到事半功倍的效果[1]。

二、在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目中存在的隱患

在廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目中存在的隱患集中于多個方面。其一為投資風(fēng)險大，因為我國廣電運營商在經(jīng)營業(yè)務(wù)上過于單一，集中在有限閉路電視上，其流程隨意，操作簡單。而因為長期以來廣電運營商在該領(lǐng)域都處于壟斷的地位，因此一直不思進(jìn)取，在三網(wǎng)融合后，自身在業(yè)務(wù)升級上起步很晚，導(dǎo)致目前進(jìn)行廣電網(wǎng)絡(luò)工程的投資風(fēng)險很大；其二人員任職不合理，其體現(xiàn)在多個方面，如廣電運營商的很多網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都是進(jìn)行外包，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)性水平難以保障、缺乏專業(yè)的技術(shù)團隊以及缺乏網(wǎng)絡(luò)安全人員等；其三為監(jiān)管機制落后，在三網(wǎng)融合后，目前廣電運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目還是采用的傳統(tǒng)的模式，監(jiān)督力度不足，缺乏對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的重視程度，導(dǎo)致廣電運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)品質(zhì)難以保障，給后期的運營埋下了一些隱患。

三、三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理機制建設(shè)途徑

（一）明確項目建設(shè)目標(biāo)

在明確項目的建設(shè)目標(biāo)上可以從三個方面出發(fā)，首先需要就建設(shè)項目進(jìn)行確定，通過多渠道獲取相應(yīng)的政府規(guī)劃信息，進(jìn)而提前做好改造計劃；其次需要對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定，對市場的需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，作好市場摸底工作，合理配置網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及設(shè)備；最后需要對項目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并針對于各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估，提前采取措施，保障各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)效率。

（二）制定詳細(xì)建設(shè)計劃

制定詳細(xì)的建設(shè)計劃可從兩個方面出發(fā)：首先需要針對于項目的建設(shè)目標(biāo)，編制項目的建設(shè)進(jìn)度計劃；其次需要根據(jù)項目的特點進(jìn)行項目的分類工作，對項目中的各種資金投入進(jìn)行編制，編制重點放在項目建設(shè)設(shè)備、時段、纜線以及其他費用進(jìn)行精細(xì)的測算。

（三）進(jìn)行項目設(shè)計管理

在進(jìn)行項目的設(shè)計管理上，可從三個方面出發(fā)：首先需要廣電公司培養(yǎng)自身的專業(yè)設(shè)計團隊，投入到設(shè)計工作中去。并在進(jìn)行設(shè)計之前和市場部門進(jìn)行詳細(xì)的溝通，對市場需求有一個詳細(xì)的了解，進(jìn)而針對性進(jìn)行設(shè)計；其次需要對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善，包括接地設(shè)計、纖芯焊接設(shè)計、光纖鏈路設(shè)計、纜線工程設(shè)計、供電設(shè)計、設(shè)備組網(wǎng)設(shè)計、端口容量設(shè)計等方面；最后還需要對設(shè)計流程進(jìn)行優(yōu)化，通過建設(shè)設(shè)計模板、規(guī)范等方式，提升設(shè)計的效率和質(zhì)量[2]。

（四）進(jìn)行項目工期管理

在項目的工期管理上可從五個方面出發(fā)。其一選擇具備合格施工技術(shù)條件的施工隊伍，保障施工工期可如期完成；其二結(jié)合項目建設(shè)目標(biāo)以及主要工作內(nèi)容進(jìn)行項目進(jìn)度的編制，并且在實施的過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)解；其三需要對項目的具體工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步分析，繼而制定出每一個環(huán)節(jié)的施工量，制定工期目標(biāo)；其四需要進(jìn)行過程控制，將總進(jìn)度計劃進(jìn)一步細(xì)化為周計劃、日計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整解決；最后需結(jié)合施工地的實際情況對工期的影響因素進(jìn)行分析，繼而提前做好應(yīng)急措施備案。

（五）進(jìn)行項目質(zhì)量管理

在進(jìn)行項目的質(zhì)量管理方面可從三個方面出發(fā)：首先必須在施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃以及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量控制；其次需要在工程的各個環(huán)節(jié)配備高技術(shù)水平的監(jiān)理人員，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；最后還需要進(jìn)行成本控制，提高工程的經(jīng)濟性。除以上詳細(xì)介紹五條途徑外，在三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理機制建設(shè)途徑上還要注意項目的溝通管理和風(fēng)險管理，切實保障項目管理機制在廣電網(wǎng)絡(luò)項目中的有效引進(jìn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在三網(wǎng)融合背景下，面對市場經(jīng)競爭壓力的增大，對于廣電而言，在網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)中，有必要在項目內(nèi)建設(shè)出相適應(yīng)的項目管理機制?；谀壳皬V電網(wǎng)絡(luò)工程項目的現(xiàn)狀以及特點，明確項目建設(shè)目標(biāo)、制定詳細(xì)建設(shè)計劃、進(jìn)行項目設(shè)計管理、進(jìn)行項目工期管理、進(jìn)行項目質(zhì)量管理是切實有效的三網(wǎng)融合下廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理機制建設(shè)途徑，值得我國各地廣電公司在網(wǎng)絡(luò)工程項目的建設(shè)中充分合理的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]仝喆，張衛(wèi)東.廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理系統(tǒng)分析探討[J].硅谷，2012（3）：190-190.

[2]楊奕，徐芳.關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理效能和諧控制的思考[J].中國有線電視，2013（4）：519-522.