建筑工程信息化管理存在的問(wèn)題與措施

程林+韓洋洋

摘要：信息資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源之一，也是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與群眾之間進(jìn)行合作溝通的重要途徑。一切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都離不開(kāi)信息的處理和傳遞，信息網(wǎng)絡(luò)也會(huì)是行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，信息化管理將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展方向。但是建筑工程的信息化管理建設(shè)工作的開(kāi)展并不是一帆風(fēng)順的，當(dāng)前還存在著很多方面的問(wèn)題，本文也將從這些問(wèn)題出發(fā)，并根據(jù)問(wèn)題提出了三方面的對(duì)策，希望給讀者一定的啟示。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；問(wèn)題；措施

近些年來(lái)，我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展極為迅速，其建設(shè)速度和建設(shè)規(guī)模也隨之快速發(fā)展，隨著建筑工程技術(shù)的不斷提升，建設(shè)質(zhì)量成為整個(gè)建筑工程的重中之重。如果在建設(shè)中不實(shí)現(xiàn)信息化的管理或者信息化管理實(shí)際應(yīng)用效果不明顯，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙。但是由于建筑工程項(xiàng)目存在一定的復(fù)雜性，它自身具備獨(dú)特的特點(diǎn)，建筑工程信息化管理勢(shì)在必行，它將步入一個(gè)新的新的平臺(tái)在此過(guò)程中，其存在的問(wèn)題我們也將有效的解決。

一、建筑工程信息化管理存在的問(wèn)題分析

（一）建筑企業(yè)對(duì)信息化發(fā)展的含義理解有問(wèn)題

建筑企業(yè)的管理是全員參與的過(guò)程，因此信息化管理更是建筑企業(yè)上下員工都應(yīng)該具備的一是。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，很多建筑企業(yè)對(duì)于信息化含義的理解和認(rèn)識(shí)還存留在一個(gè)比較低級(jí)的階段，認(rèn)為信息化就是狹義的計(jì)算機(jī)技術(shù)管理，不但沒(méi)有投入更多的財(cái)力和人力，而且在日常管理中還采用較為傳統(tǒng)的管理理念，這種做法明顯具有片面性，同時(shí)也不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）建筑工程的信息化管理成效慢、成本高

目前，我國(guó)建筑行業(yè)信息化程度的水平參差不齊，很多企業(yè)因?yàn)樾畔⒒慕ㄔO(shè)周期長(zhǎng)和需要投入大量的人力物力而放棄。再加上信息化投入之后，一般要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程才會(huì)收到成效，并逐步提高企業(yè)的管理水平和綜合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特點(diǎn)。盡管如此，還是有很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到信息化帶來(lái)的巨大效益，他們認(rèn)為信息化管理源于企業(yè)的管理，但最終仍是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的，并已經(jīng)在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的進(jìn)展。這就形成了整個(gè)建筑行業(yè)信息化發(fā)展的嚴(yán)重不平衡，不利于建筑工程信息化的發(fā)展和傳播。

（三）建筑工程信息化發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理

發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)建立了比較完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)整個(gè)信息化過(guò)程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國(guó)的建筑工程信息化工作還處于初級(jí)階段，嚴(yán)重滯后于信息化的實(shí)際進(jìn)程。由于建筑工程信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同部門之間的數(shù)據(jù)信息不能共享；因此，建筑工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已經(jīng)是遏制我國(guó)建筑工程信息化水平提高的主要因素。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的信息化管理

（一）強(qiáng)化企業(yè)信息化管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展為人們的生活帶來(lái)了極大的便利，可以說(shuō)得上是帶來(lái)了翻天覆地的變化，而新時(shí)期各行各業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)信息化的重要支持，很多的企業(yè)發(fā)展也都是充分利用了信息技術(shù)這個(gè)重要手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的，建筑行業(yè)作為一項(xiàng)重要行業(yè)，它的發(fā)展也必然離不開(kāi)信息技術(shù)的重要作用，作為建筑企業(yè)也應(yīng)該強(qiáng)化管理意識(shí)，更好的促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展。首先企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理思維，重視現(xiàn)代信息技術(shù)的重要作用，并向更多的有競(jìng)爭(zhēng)力的信息化企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)信息化管理的重要作用。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的信息化管理，不斷的提高自身的管理水平、施工質(zhì)量、企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)水平等等，只有企業(yè)重視信息化管理，才會(huì)在信息化管理中受益。

（二）從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，尋求更多的合作支持

由于我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展水平都是參差不齊的，因此在實(shí)際的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，并不是所有的企業(yè)都可以集中大量財(cái)力引入現(xiàn)代化管理設(shè)備，所以我們強(qiáng)調(diào)的是建筑企業(yè)應(yīng)該量力而行，首先要從思想上樹(shù)立正確的信息化管理意識(shí)，同時(shí)尋求多方面的合作，努力吸引更多的社會(huì)資金，為自身的信息化建設(shè)奠定更多的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。對(duì)于有資本和能力的企業(yè)，則應(yīng)該加大信息化管理系統(tǒng)建設(shè)力度，投入更多的人力和財(cái)力，并結(jié)合自身的實(shí)踐研發(fā)出適合自身企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)成為了很多大型企業(yè)發(fā)展的選擇，惡性的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅影響自身的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)造成資金鏈的惡性循環(huán)，因此作為建筑企業(yè)應(yīng)該遵守行業(yè)規(guī)范，同時(shí)也要加強(qiáng)和拓展合作，努力實(shí)現(xiàn)用資源求合作促發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才的引入和投入，促進(jìn)建筑工程信息標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)追根到底更是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此信息化背景下的建筑工程發(fā)展更應(yīng)該注重人才的引入和投入，相關(guān)部門更應(yīng)該規(guī)范建筑市場(chǎng)，并制定相關(guān)的制度方針引導(dǎo)建筑工程的信息化管理朝著更標(biāo)準(zhǔn)化、健康化的發(fā)展。從信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)效果來(lái)看，并不是缺乏信息化管理系統(tǒng)，而是缺乏與建筑企業(yè)和建筑行業(yè)相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，因此建筑企業(yè)應(yīng)該注重具有施工經(jīng)驗(yàn)的信息化人才，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際拓展和延伸更多的實(shí)用性管理功能。為了更好的規(guī)范建筑行業(yè)發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的信息標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化管理制度的規(guī)范化也是重要發(fā)展方向。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐越快，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)更多。建筑工程的信息化管理可以有效的提高建筑工程施工質(zhì)量、施工效率，解決很多管理方面的問(wèn)題，彌補(bǔ)很多的建筑企業(yè)管理方面的空白和漏洞，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)發(fā)展方面作用巨大。作為建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視建筑工程信息化管理的重要作用，客觀公正的對(duì)待現(xiàn)有的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題和企業(yè)、工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定有效的措施。

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