探索新時期石油企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑

薛瑩瑩

摘要：近年來，我國經濟高速發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般大規(guī)模涌現(xiàn)和發(fā)展，其中，石油企業(yè)是我國經濟發(fā)展中的關鍵企業(yè)，石油企業(yè)經濟管理水平對我國石油企業(yè)的健康發(fā)展有著重要影響，新時期背景下，石油企業(yè)經濟管理也必須自我剖析、自我改革，本文重點分析了經濟管理中存在的問題，然后，提出了幾項創(chuàng)新途徑，僅供參考。

關鍵詞：新時期；雨后春筍；關鍵企業(yè)；創(chuàng)新途徑

我國正處于經濟轉型的關鍵時期，能源對國家經濟發(fā)展起著決定性作用，近年來，國際石油價格不斷上漲，因石油引發(fā)的糾紛層出不窮，可見石油在當今世界中的重要地位。這一背景下，石油企業(yè)必須加強自己的經濟管理，提升自己的經濟管理水平，為我國的能源產業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。鑒于此，筆者對這一論題展開論述。

一、石油企業(yè)經濟管理問題分析

（一）缺乏完善的經濟管理制度

在企業(yè)的生產經營當中，經濟管理是十分重要的內容，是企業(yè)增強市場競爭力，創(chuàng)造更多經濟效益的重要保證。所以，在企業(yè)管理過程中，必須加強企業(yè)的經濟管理。但是當前的經濟管理過程中，企業(yè)普遍缺乏完善的經濟管理制度，導致管理工作的進行沒有制度依據，也沒有標準可以參照，同時，管理人員的主觀因素對管理工作影響過大，導致管理標準不一，管理具有隨意性，同時，制度的不完善，也為經濟管理工作帶來了一定的阻礙，降低了管理人員的工作積極性。

（二）企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是新時期的重要精神，對石油企業(yè)而言，創(chuàng)新也是企業(yè)不被淘汰，并在市場競爭中得以生存和發(fā)展的內在動力，企業(yè)進行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)的組織形式更加合理，并能夠切實有效的提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)整體的生產效率，也能夠使企業(yè)更好的使用不斷變化的市場情況。創(chuàng)新精神，是對消極、落后舊事物的大膽批判和拋棄，是對新事物的接納與創(chuàng)造，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，也能夠不斷的進行改革和發(fā)展。但是當前，我國的石油企業(yè)經濟管理長期采用傳統(tǒng)的觀念和方法，在新時期下，沒有對經濟管理進行創(chuàng)新，進而抑制了石油企業(yè)的發(fā)展與進步。

（三）缺乏完善的人力資源管理體系

企業(yè)管理內容眾多，人力資源管理是其中的重要組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定運行和健康發(fā)展都有著重要影響。但是當前的石油企業(yè)中，企業(yè)的人力資源管理都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在企業(yè)沒有為企業(yè)員工提供全面、系統(tǒng)的培訓，人力資源管理水平沒有提高，導致企業(yè)發(fā)展受限，同時，在企業(yè)的管理過程中，也沒有建立一套適合企業(yè)事情情況的獎懲機制，無法提高石油企業(yè)員工的工作熱情，進而導致石油企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作效率不盡人意。

二、石油企業(yè)經濟管理創(chuàng)新途徑分析

（一）建立健全經濟管理制度

在石油企業(yè)的管理工作中，經濟管理制度至關重要，是管理人員展開各項管理工作的依據和規(guī)范，是石油企業(yè)提高經濟管理水平的前提條件[1]。所以，企業(yè)的管理人員應該認識到經濟管理制度的重要性，并根據企業(yè)的實際情況，建立健全企業(yè)的經濟管理制度，進而激發(fā)員工的工作熱情，讓員工全身心的投入工作當中。與此同時，企業(yè)的經濟管理制度，決定著企業(yè)的組織框架，對企業(yè)內部資源有重要影響，因此，必須建立健全石油企業(yè)的經濟管理制度，整合企業(yè)資源，促使企業(yè)構建更為合理的組織框架。

（二）創(chuàng)新經濟管理理念

新時期背景下，企業(yè)的管理人員應該認識到，員工在企業(yè)生產和發(fā)展中的地位，充分尊重員工，重視員工，在管理過程中，兼職人本理念，激發(fā)員工的工作熱情，增強員工對企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的凝聚力，提升員工的主人翁意識，促使員工在工作中更加積極努力，創(chuàng)新自己的工作方法，提高工作效率，增加企業(yè)的經濟效益[2]。因此，人本理念指導下，企業(yè)首先要提高員工的薪資福利，其次，要認同員工價值，在日常管理過程中，要尊重員工，體現(xiàn)對員工工作的肯定，最后，要為員工提供學習的機會、以及晉升的空間，在企業(yè)發(fā)展的同時，也要帶動員工進步。

（三）創(chuàng)新人力資源管理體系

我們已經進入科技時代，創(chuàng)新時代，而科技與創(chuàng)新的主體就是仁慈，可見人才的重要性。在石油企業(yè)當中，人才也是至關重要的，新時期下，企業(yè)想要提高自身的經濟管理水平，創(chuàng)新人力資源管理，則首先要完善人才引進制度，構建科學、先進的人力資源體系，為企業(yè)招納大批創(chuàng)新型人才，進而優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。除此以外，石油企業(yè)還應打破傳統(tǒng)論資排輩的思想，在企業(yè)內部讓每一個人才都能發(fā)揮自己的特長，提拔人才時，將品德、能力放在首位，大膽啟用年輕的人才，為企業(yè)的發(fā)展帶入新的想法與活力[3]。與此同時，還要建立健全獎懲機制，對優(yōu)秀員工進行適度的經濟獎勵，對工作態(tài)度消極，工作質量不佳的員工進行提醒，若屢教不改，則將其開除，保障員工工作的公平性，并對員工進行績效管理，以此提高員工的工作效率。

三、結語

綜上所述，隨著市場競爭壓力不斷增加，新時期，我國的石油企業(yè)應該注重對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的更好、更快發(fā)展。但是當前企業(yè)經濟管理中存在一些問題，企業(yè)管理人員，要立足石油企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀，探究提高經濟管理水平的新途徑。

參考文獻：

[1]高娟.淺析新時期石油企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].中國集體經濟，2016，04：39-40.

[2]周建杰，楊帆.探討新時期石油企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代經濟信息，2016，13：41.

[3]邸剛.淺析新時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑與方法[J].現(xiàn)代經濟信息，2016，16：105.