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      淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

      2017-05-04 23:14:37朱玉琴
      企業(yè)文化·中旬刊 2017年3期
      關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新

      朱玉琴

      摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,其深刻影響著各行各業(yè),使得人們的生活、工作發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下,也需要改變傳統(tǒng)的觀念,不斷改變管理方式,實(shí)現(xiàn)突破,以創(chuàng)新的視角面對(duì)接踵而至的挑戰(zhàn)。本文主要介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義,接著分析了企業(yè)管理的現(xiàn)狀,然后提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新策略。

      關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新

      為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破,只有這樣才能使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)管理的創(chuàng)新在此基礎(chǔ)之上得到了不斷突破。因此,本文主要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)探討了企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。

      一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

      目前,企業(yè)的管理和創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下有了新的意義。目前,對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理模式提出挑戰(zhàn)的就是電商的崛起和發(fā)展,極大地促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。融合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)在新型電商的帶動(dòng)之下,不斷獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸落后,不再符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求,企業(yè)為了求新求變,就必須要進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑給予了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型以無(wú)限的靈感。

      二、企業(yè)管理的現(xiàn)狀

      目前,許多企業(yè)的管理模式比較落后,并沒(méi)有做到真正的與時(shí)俱進(jìn)。盡管一些企業(yè)充分與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合開(kāi)展企業(yè)管理,但實(shí)質(zhì)卻沒(méi)有任何改變,依然是傳統(tǒng)的管理思想和模式,這樣就沒(méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)的精髓。還有一些企業(yè)一味模仿國(guó)外的管理方式,卻不能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,這樣也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。久而久之,企業(yè)的管理方式越發(fā)落后,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

      三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

      (一) C2B的商業(yè)模式

      C2B的商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新型運(yùn)營(yíng)方式。對(duì)于企業(yè)而言,C2B模式是一種直接與客戶交流、溝通的模式。秉承客戶至上,融合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)線上與線下共同服務(wù)的理念,為客戶打造個(gè)性化的服務(wù)模式。通過(guò)這種模式,能夠提高服務(wù)的效率,也使得企業(yè)的組織形式發(fā)生了很大的改變,通過(guò)不斷創(chuàng)新拉近了企業(yè)與客戶的距離,使企業(yè)能夠直面客戶的需求,了解客戶的想法。產(chǎn)品的重要性是不言而喻的,但產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的流向更需要高度重視,這決定了產(chǎn)品會(huì)積累多少客戶,以及客戶的忠實(shí)度。融合互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)則更多需要考慮到客戶的感受,尤其是面對(duì)形形色色的需求,企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新管理理念,這樣才能多方面滿足客戶的需求。

      (二)企業(yè)品牌管理創(chuàng)新

      品牌是企業(yè)的上層建筑,對(duì)品牌管理進(jìn)行創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的必經(jīng)之路。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,這就需要各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者認(rèn)真思考這一時(shí)代中企業(yè)管理的缺失。許多企業(yè)之所以無(wú)法得到進(jìn)一步發(fā)展,主要就是由于品牌管理不到位,缺乏自身的主打品牌,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中很難有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)管理需要實(shí)現(xiàn)以品牌構(gòu)建為根基,以市場(chǎng)營(yíng)銷為策略。認(rèn)真打造品牌,再通過(guò)積極、有效的方式進(jìn)行宣傳,將企業(yè)的品牌真正推廣出去,得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

      (三)企業(yè)文化建設(shè)

      要注重開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力。具體來(lái)講,要制定完善的激勵(lì)制度,提高員工工作的積極性與主動(dòng)性。激勵(lì)制度要突破傳統(tǒng)的限制,不斷創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,從現(xiàn)有的工作條件、工作環(huán)境以及工作福利等方面入手,努力為員工打造更好的條件,使得員工能夠感受到被重視,從而更加主動(dòng)投入到工作中,不斷創(chuàng)造價(jià)值。要著重提升員工的工作能力和素質(zhì),使員工能夠真正成長(zhǎng)。員工在不斷激勵(lì)的過(guò)程中,能夠感受到更加民主的氛圍,這樣也會(huì)有助于企業(yè)的發(fā)展。

      (四)提升產(chǎn)品的滿意度

      為了提升企業(yè)的品牌效應(yīng),需要將企業(yè)的產(chǎn)品滿意度提升。借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),不斷提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度,這就是鞏固品牌、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段。當(dāng)品牌具有忠實(shí)的客戶后,就會(huì)形成二次消費(fèi)。

      (五)科技人才培養(yǎng)

      企業(yè)管理中要高度重視對(duì)于科技人才的培養(yǎng)??萍际堑谝簧a(chǎn)力,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)需要優(yōu)秀的科技人才實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)的管理的結(jié)合。要借鑒一些優(yōu)秀的案例,找到互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)相結(jié)合的核心理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳播與信息的共享。對(duì)于企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)中有許多可以利用的優(yōu)秀資源,掌握更多、更有價(jià)值的信息,就意味著企業(yè)在市場(chǎng)中具有更大的發(fā)言權(quán)。而這一切的實(shí)現(xiàn),則需要科技人才的努力。因此,培養(yǎng)科技人才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。

      基于社交化的人才管理是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通的重要方式,在該過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的人才雙向管理,在企業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行充分溝通。比如,采用人才管理軟件,使人才培養(yǎng)真正進(jìn)入社交化時(shí)代行列之中。這種軟件可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的及時(shí)溝通,擺脫了傳統(tǒng)人才管理中存在的問(wèn)題,使得人才的培養(yǎng)更加便利。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中,需要不斷傳遞企業(yè)的文化,通過(guò)企業(yè)的成功案例激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性??傊?,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的科技人才培養(yǎng)具有傳統(tǒng)人才管理所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了企業(yè)的迅速發(fā)展。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展更加離不開(kāi)其影響。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,企業(yè)的管理若要繼續(xù)采取傳統(tǒng)的方式,則必然會(huì)遭到淘汰。注重結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌的塑造,與消費(fèi)者的直接溝通,以及人才的培養(yǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新,收獲得不僅僅是消費(fèi)者的信賴和品牌的順利,更有助于企業(yè)改掉自身不足,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]郭曼.企業(yè)管理創(chuàng)新:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革[J].中國(guó)科技產(chǎn)業(yè),2012(4).

      [2]《企業(yè)管理》編輯部.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革2012年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)舉行[J].企業(yè)管理,2012(5).

      [3]曾學(xué)工.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能手機(jī)業(yè)管理創(chuàng)新研究[D].武漢:武漢大學(xué),2013.

      [4]丁濤.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建[J].新西部:理論版,2013(22).

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