如何發(fā)揮效能監(jiān)察在推進企業(yè)管理中的再管理作用

武高峰

摘要：在我國目前的社會主義階段中，國家鼓勵發(fā)展各類中小企業(yè)，加大資金技術(shù)等的扶持力度，這對于我國現(xiàn)在的企業(yè)生存來說是一個有利的發(fā)展趨勢，為其提供了良好的生存經(jīng)營活動空間。企業(yè)要生存就要有發(fā)展，不能一成不變，在當(dāng)今激烈的社會競爭中，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定并不是一個好現(xiàn)象，穩(wěn)定意味著靜止，靜止意味著不動，而一個企業(yè)不動就意味著走向死亡。那么如何使企業(yè)持續(xù)不斷有向上發(fā)展的新鮮活力，那就離不開要對企業(yè)進行管理，而說到管理，可就是一門大學(xué)問。管理始終與效能，監(jiān)察等字眼息息相關(guān)。本文就是通過探究對企業(yè)中如何發(fā)揮一定效能監(jiān)察管理而使企業(yè)重新實現(xiàn)再生產(chǎn)再經(jīng)營再管理的問題，分析并提出相應(yīng)的談?wù)摽捶ê蛯Σ?，希望能對企業(yè)發(fā)展管理起到一定作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；效能監(jiān)察；生產(chǎn)經(jīng)營

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科技的高度發(fā)達和多樣化，產(chǎn)品市場的瞬息萬變?nèi)招略庐?，慢慢的，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，越來越重視對企業(yè)的管理，企業(yè)管理也越來越重要，管理類人才越來越急需。而所謂的效能監(jiān)察，這里涉及到兩個知識點，效能和監(jiān)察。對于一個企業(yè)來說，效能是指企業(yè)為達到內(nèi)部目標(biāo)或者某個特殊時段的任務(wù)期望所要求的程度。也可以說是檢驗企業(yè)發(fā)展的一個衡量指標(biāo)。監(jiān)察則更多是一種手段。近幾年來，我國將效能和監(jiān)察合并而談，效能監(jiān)察在黨十八屆三中全會公報中尤為體現(xiàn)其重要意義和地位，效能監(jiān)察在我國國有企業(yè)中作用更大，這是一種在實踐中逐步摸索出來的行之有效的工作方法。效能監(jiān)察的監(jiān)察對象可以是企業(yè)經(jīng)營管理者，企業(yè)中分管轄的部門，管理者管理行為的本身，主要是由人在企業(yè)充分的管理權(quán)力下受的情況下對領(lǐng)導(dǎo)、組織或者行為的考察整改和監(jiān)督。尤其企業(yè)監(jiān)察這其實是整個過程中的步驟流程，用于考察其業(yè)務(wù)能力和結(jié)果。效能監(jiān)察依托的是一個企業(yè)自身的人力，財力，物力來源和基礎(chǔ)，對企業(yè)資源的開發(fā)利用和資源的共享，配合當(dāng)時國家或企業(yè)的方針和政策，主要手段是考核和監(jiān)察。主要目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，增加企業(yè)自身收益，搞活企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力，提高員工工作積極性，從而促進企業(yè)向更高方面邁進。效能監(jiān)察的管理方法手段有很多，有對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的直接參與法，對相關(guān)資料的收集分析法，技能績效的審查法，企業(yè)目標(biāo)年終考評法，事件由果索因的因果分析法等等，一般，這些研究方法都是通過具體問題具體分析綜合應(yīng)用的。通過效能管理，把不同問題具體化，企業(yè)制度規(guī)范化，人員配備合理化，從而成功有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、效能監(jiān)察中存在的情況與問題

用這么一段話可以具體描述企業(yè)中的效能監(jiān)察，效能監(jiān)察最本質(zhì)核心是通過相關(guān)的監(jiān)察部門運用一定方法與手段對相關(guān)對象勤政德政的監(jiān)管和考察，監(jiān)察其對象或行為是否履行必要職責(zé)，是否依法辦事，其效率和效果是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。說通俗點，效能監(jiān)察就是對企業(yè)的再管理，對企業(yè)更深層次的監(jiān)督考核。

但是就我國企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和水平來講，我國企業(yè)效能監(jiān)察存在一些問題和需要改進的地方。就我國國企內(nèi)部開展效能監(jiān)察來看，工作開展的水平有限，良莠不齊，矛盾困難重重。

（一）對效能監(jiān)察認(rèn)識不足，重視程度不夠

對于大多數(shù)企業(yè)來說，效能監(jiān)察這四個字對于他們來說是完全陌生的，這不是說認(rèn)不認(rèn)識的問題，根本上是宣傳力度不夠沒有達到足夠的重視程度，俗稱只走嘴不走心。從國家出臺政策到權(quán)力下放至地方，再從地方到企業(yè)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出工作部署安排，但真正落實到各個部門的具體效能監(jiān)察的工作部署就已經(jīng)大打折扣了。部員們對效能監(jiān)察工作一知半解，對具體如何開展心理沒有底，甚至覺得工作出力不討好，多此一舉。那么自然而然工作會進行不下去。所以首先認(rèn)識了解效能管理及熟悉其作用是至關(guān)重要的。

（二）組織機構(gòu)自身的薄弱難以支撐

這里主要說的是企業(yè)組織機構(gòu)自身不健全，制度建設(shè)缺陷。有些企業(yè)法律意識不強，沒有依照國家企業(yè)法結(jié)合自身企業(yè)做出正確合適的本企業(yè)的效能監(jiān)察方法，使其成為口頭上的革命，難以付諸于行動。這種就是偏向形式化了，沒有任何實施的效果和實際意義。反而企業(yè)會由于這種不清不楚的無效管理而陷入管理的混亂，造成企業(yè)內(nèi)的部門職責(zé)沖突，降低企業(yè)效益。

（三）缺乏群眾基礎(chǔ)有抵觸心理

畢竟效能監(jiān)察在實行的過程中和企業(yè)內(nèi)每一個人的利益都是息息相關(guān)的，所以難免在工作過程中會遇到員工的不理解和抵觸，也就是常說的會得罪人。這也是由于客觀存在的也絕不能忽視的問題。群眾心理對涉及到監(jiān)察這方面工作好像天生就比較敏感。由于缺乏一定的了解和理解，所以更就談不上配合了，但是這就是宣傳不到位的問題之所在。其實監(jiān)察的目的不在懲罰而是在于給其樹立提前預(yù)防的意識。

二、問題解決的方法與策略

首先提高思想意識是至關(guān)重要的。只有企業(yè)內(nèi)部人員思想意識正確了，能正確看待效能監(jiān)察工作，工作才能順利的繼續(xù)下去。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先就應(yīng)該要做好宣傳工作，做好效能監(jiān)察的管理方向，加大對相關(guān)接觸人員的培訓(xùn)力度，熟悉國家這方面的方針政策，留意國家這方面的實時新聞，熟悉國家關(guān)于企業(yè)法的相關(guān)法規(guī)法律，員工尤其要掌握本公司的規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部形成一種必要的意識。要讓大家明白效能監(jiān)察是一種目的而不是手段，意在使企業(yè)工作步入規(guī)范化流程，在企業(yè)管理制度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)分明，這是對企業(yè)的一種再管理，以達到企業(yè)利潤最大化的生存經(jīng)營目標(biāo)。

三、結(jié)語

凡事都有一個循序漸進的過程，企業(yè)管理也是需要一套漫長的方案設(shè)計與實踐的過程。效能監(jiān)察作為企業(yè)管理考核方法的一種，有其存在的意義也有其發(fā)展過程中的缺陷，是需要不斷與自身企業(yè)磨合的。近幾年來，常常能聽到公司在企業(yè)發(fā)展中要開展效能監(jiān)察這方面的工作，成功的例子數(shù)不勝數(shù)。無論怎樣，要明白，效能監(jiān)察的具體方式不是只有一種，方方面面具體內(nèi)容和實施措施要根據(jù)本公司實際情況因人而異，切不可搬抄。要靈活應(yīng)用。

參考文獻：

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