工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

李佳衡

摘要：隨著市場經(jīng)濟的復雜化管理，企業(yè)管理在推進企業(yè)發(fā)展中的作用越漸明顯。工會管理是企業(yè)管理的重要方式，其主要工作內(nèi)容是對企業(yè)工人進行管理，工會管理屬于非官方的企業(yè)管理，但其在企業(yè)管理中的作用缺失非常明顯的，尤其在工人利益協(xié)調(diào)和凝聚工人人心方面，工會管理有著不可忽視的作用，其在企業(yè)上下級溝通、協(xié)調(diào)和潤滑作用中展現(xiàn)出了良好的效果。

關(guān)鍵詞：工會管理；企業(yè)發(fā)展；管理問題；管理價值；管理策略

企業(yè)管理，尤其對于建筑施工企業(yè)的管理來說，加強對基礎工人的管理較為重要。建筑施工企業(yè)是一個對基層工人極具依賴性的企業(yè)，企業(yè)的一切運作都要依靠基層工人來實現(xiàn)，要想助推企業(yè)發(fā)展，就必須實施有效的工會管理，調(diào)節(jié)工人與企業(yè)之間的矛盾，實現(xiàn)共同發(fā)展。在本文當中，筆者將對工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進行分析，主要包括工會管理價值、問題和對策三個方面。

一、企業(yè)工會管理特點分析

工會管理不同于其它的企業(yè)管理，例如財務管理、行政管理等，工會管理一般是由企業(yè)員工自發(fā)組織的管理，所以，并不是所有企業(yè)都會工會管理。國際上的工會管理是為了爭取勞動者的基本利益而形成的，這也是他們組織工會的主要目的。而在國內(nèi)，工會管理主要是由企業(yè)的基層職工組成，職工自主公開選舉功工會領(lǐng)導人，基本不受企業(yè)的干預，國內(nèi)企業(yè)工會管理組織的主要目的是讓工人參與國家多種事業(yè)，積極發(fā)表自己的建議，并通過工會向上級部門提出自己的意見，當然包括工人利益方面的。對于建筑施工企業(yè)來說，工會管理組織的存在主要是為了達到上下級溝通調(diào)節(jié)的作用，工會領(lǐng)導人員向國家相關(guān)部門或企業(yè)上級領(lǐng)導提出工作建，維護工人權(quán)益，幫助解決工人的生活或經(jīng)濟問題的，當然包括思想問題；同時，向基層的廣大工人群體傳達最新的國家政治思想、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、福利政策和工作制度等等，調(diào)節(jié)工人與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾，保護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當前企業(yè)工會管理存在的問題分析

（一）勞動協(xié)調(diào)問題

企業(yè)要發(fā)展，就必須對企業(yè)構(gòu)成等進行改革創(chuàng)新，這其中就會涉及到很多的勞動協(xié)調(diào)問題，比如企業(yè)裁員、人事調(diào)動以及工齡買斷等等，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的不斷改變，使得企業(yè)發(fā)展與工人之間的勞動關(guān)系更為復雜，長期以來，工人與企業(yè)之間就會逐漸擠壓嚴重的矛盾，這將對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重影響，導致人才流失問題，甚至是更為嚴重的集體暴動問題。

（二）收入分配不一致

企業(yè)要在市場上獲得一席之地，提高自身的市場競爭力，就必須在人事管理上實施優(yōu)勝劣汰的制度，也就是說，擁有較高職業(yè)素養(yǎng)的人將被分配到更高的崗位，享受更好的待遇，而職業(yè)素養(yǎng)較低的人，將會被淘汰，或是降至更低職位，職業(yè)待遇有所降低，眾所周知，建筑施工企業(yè)基層工人在勞動力輸出上是最大的，但是工資收入?yún)s與他們的勞動輸出存在嚴重不符，而身居高位的管理人員、技術(shù)人員其薪資待遇卻遠遠高于其勞動輸入，這其中就這涉及到了一個知識投資問題。不合理的收入分配讓很多基層工人滋生了嫉妒和不滿的情緒，在工作中出現(xiàn)了消極怠工問題，但是很多企業(yè)的工會管理卻不能就這一問題與上級領(lǐng)導部門和基層工人進行良好的溝通，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，工人利益問題也得不到有效解決。

（三）工會管理方式落后

建筑施工企業(yè)不同于一般的企業(yè)，企業(yè)基層工人的流動性較大，而且日常施工存在較大的危險性。針對企業(yè)的特殊性，工會管理所實施的管理方式就顯示較為落后，工會組織領(lǐng)導人員難以全面的發(fā)現(xiàn)基層職工實際需求，無法切實協(xié)調(diào)和處理工人與企業(yè)之間的問題和關(guān)系，一些工會管理組織甚至流于形式，并沒有什么實際參與管理工作。

三、工會管理在企業(yè)發(fā)展中價值的作用

首先，它可以幫助企業(yè)文化建設。企業(yè)文化可以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，積極有效的工會管理制度可以幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化，發(fā)揮其導向作用。不僅如此，工會管理可以提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的組織創(chuàng)新能力，讓企業(yè)充滿生機和活力。在市場競爭的激勵下，企業(yè)經(jīng)常開展文化活動，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，發(fā)揮企業(yè)文化系統(tǒng)的作用。工會管理以維護員工的經(jīng)濟利益為落腳點，參與企業(yè)活動，營造良好的文化氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。第二，促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。工會管理可以保證企業(yè)的發(fā)展，工會管理人性化可以對員工進行思想教育，培養(yǎng)員工的責任意識。多層次管理模式，用于調(diào)整員工之間的工作關(guān)系，維護員工的合法權(quán)益。工會管理通過維護員工的政治權(quán)益和經(jīng)濟權(quán)益，調(diào)動員工工作的積極性，讓員工在企業(yè)發(fā)展的過程中最大限度地發(fā)揮價值。此外，工會管理工作確保了企業(yè)發(fā)展的綜合形式，發(fā)揮組織作用，讓員工參與活動，體現(xiàn)對員工工作的肯定和價值認可，提高了員工的榮譽感，提升了企業(yè)的凝聚力，從而有效地促進企業(yè)的健康發(fā)展。最后，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理。積極的企業(yè)文化可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工會管理要協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，從而奠定強大的群眾基礎。工會組織對企業(yè)進行思想教育和素質(zhì)培訓，完善人力資源管理，讓企業(yè)具有較強的競爭實力。

四、工會管理如何為企業(yè)發(fā)展貢獻力量

（一）優(yōu)化工會管理機制

完善有效的工會管理機制可以填補工會管理工作的空白，規(guī)范工會管理工作的開展。針對當前企業(yè)工會管理中存在的問題，筆者應為首先應當從工會管理工作范圍的確立入手，根據(jù)建筑企業(yè)的性質(zhì)和特點，以及當前國家的政策形勢，提出工會管理的責任范圍；其次，應當建立完善的工會運作機制，必須明白工會管理運作與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定工會管理的運作程序和標準化流程；其三，應當建立關(guān)于工會管理的領(lǐng)導組織機制和工作結(jié)構(gòu)，主要包括領(lǐng)導層、中層領(lǐng)導人員格基層工作人員，以此工會對基層員工的管理、組織和溝通作用；最后，應當健全工會管理制度，加強上下聯(lián)系，充分發(fā)揮工會管理的潤滑協(xié)調(diào)作用。

（二）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化與工會管理之間存在相互作用，企業(yè)文化是工會管理工作的開展思想引導，也是工會對工人進行思想引導的重要內(nèi)容，同時，工會管理將反推企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，將新的工人思想、工人文化以及共同發(fā)展理念注入到企業(yè)文化當中。因此，企業(yè)還要不斷的發(fā)展企業(yè)文化，建立優(yōu)秀的文化氛圍，以優(yōu)秀的思想引導工人正確認識自身的價值，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻，幫助工人建立正確的利益分配意識，培養(yǎng)工人舍私利、護大利先進思想；同時企業(yè)應當在基層工人中組織豐富的文化活動，比如技術(shù)比拼、工人文藝演出等等，宣傳企業(yè)發(fā)展的新思想、新觀念。

（三）充分發(fā)揮工會管理對基層員工的思想引導作用和利益維護作用

工會管理工作是雙向性的，既要幫助基層工人獲取自己的合法利益，也要幫助企業(yè)進行發(fā)展，只有促進了雙向發(fā)展才能使企業(yè)有一個文化的發(fā)展環(huán)境和堅實的發(fā)展基礎。對此，工會管理一定要積極發(fā)揮自己的作用，拓寬工作層面和工作深度，加強與基層工人的溝通，了解他們的工作矛盾和生活難題，幫助他們解決切身利益問題，讓他們沒有后顧之憂，盡心盡力為企業(yè)工作，同時也要幫助工人建立正確的職業(yè)意識，避免其與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生沖突；另外，工會還應加強上級聯(lián)系和溝通，將工人的希望、意圖傳給上級部門，加強上級部門對基層工人的關(guān)注，幫助企業(yè)改善管理上的問題，企業(yè)應當主動避免與工人發(fā)生矛盾沖突，尤其對于建筑施工企業(yè)來說，工會一定要幫助企業(yè)切實關(guān)注工人的安全問題和生活問題，積極建議企業(yè)為工人創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，提高工人的歸屬感。

五、結(jié)束語

對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，工會管理工作的有效開展是十分重要的。在實際的管理工作中，一定要工會活動的開展引起重視，多聽聽取工會傳達上來的意見和建議，工會要加強與基層工人的溝通交流，深入群眾當中，了解他們的問題，解決他們的問題。

參考文獻：

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