管理會計在高校財務管理中的運用

趙婧紅

摘要：隨著教育改革進程的不斷推進，對高校的財務管理提出了很高的要求。怎樣快速推進高校財務管理體制改革，成為高校管理的重中之重。本文對管理會計在高校財務管理中的運用進行了探討，并提出了相關策略。

關鍵詞：管理會計 高校財務管理 運用

中圖分類號：F2343文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）03-0128-01

新世紀以來，我國逐步在高校財務管理方面獲得了一些成就，但與國外先進的財務體制相比，仍然存在著很大的差別，特別是在會計管理的實際運用方面還有待提高。高校的財務管理工作一般都要求理論知識與實際相結(jié)合，充分應用于管理中，這樣既能推進學校更好地發(fā)展，又能盡量避免財務風險。

一、建議對高校財務管理的影響

（一）建立獨具特色的高校財務管理體制

高校在進行財務管理時，需要積極地采納他人的意見，并立足于本校財務管理方面的實際情況，同時借鑒國外先進企業(yè)或者高校的管理經(jīng)驗，逐步形成獨具特色的且符合本校實情的財務管理體制。經(jīng)過創(chuàng)建財務管理基本框架，采用本利分析法、變動成本法等方式對高校財務運用作出預算和成本控制，進而在最大程度上推進獨具特色的高校財務管理體制建設。

（二）強化高校財務人員素質(zhì)培養(yǎng)

在完善的高校財務管理體制當中，對高校財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平以及責任心等都具有很高的要求，這樣才能夠保證高校財務在實際運用中減少不必要的損失。在高校進行管理財物時，相關的財務員不僅要十分清楚相關的財務政策和財務運用原理，還要能夠全面充分掌握高校財務經(jīng)營管理方面的技能，財務人員只有將傳統(tǒng)的財會技能與現(xiàn)有的管理體制緊密地聯(lián)系起來，才能夠在信息識別、管控技能與設置相關財務參數(shù)方面取得更高的成效，這在高校財務管理方面扮演著重要的角色。

（三）推進高校財會管理信息系統(tǒng)建設

隨著互聯(lián)網(wǎng)鄰域的快速發(fā)展，高校對于財會管理的要求越來越高，只有將財會管理經(jīng)過信息化處理建立相對完善的財會管理信息化系統(tǒng)，使得會計學與財務進程切實融合，才能夠使高校財務管理體制收到較高的成效。高校財會信息系統(tǒng)應充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息渠道對高校的財務成本控制、績效考量、風險預防和成效檢測，進行全面化的綜合分析，進而利用先進的技術手段推進高校財會管理的信息系統(tǒng)建設。

二、高校財會管理的現(xiàn)狀分析

（一）高校管理層對于財會管理認識存在缺陷

由于在傳統(tǒng)的高校財會管理體制當中，財會管理部門的職權受到很大程度的限制，相關人員只進行財務收支情況記錄，憑借證件優(yōu)先錄取等基礎性的工作，而對于財會管理方面的相關問題，普遍依據(jù)以前固有的財會管理方面的意見進行處理，進而產(chǎn)生財會信息處理不到位、把握性不足，分析處理缺乏依據(jù)等一系列現(xiàn)象。高校的相關領導普遍都不是財會方面的專家，很難高度重視財會管理，他們一般很少參加相應的財務管理方面的培訓。所以只有加強高校領導財會管理方面的認知，進而才能提升財會管理的效率。

（二）會計人員的專業(yè)水平急需提升

高校的財會管理要想在實際運用中取得良好的效果，必須對相關的財務人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、實際操作能力等提出嚴格的要求。一般情況下，高校財務管理涉及面極廣，可能出現(xiàn)的狀況十分復雜，因此相應的財務管理人員必須在會計學、財務學、管理學以及信息學等方面具有綜合運用的能力。很多的會計人員由于自身知識儲備存在不足，很難滿足高校財會管理方面的實際需求。

三、完善高校財會管理的舉措

（一）改善財會管理的運行環(huán)境

高校的財會管理體制經(jīng)常受到傳統(tǒng)的管理模式所影響，這在一定程度上阻礙了高校財務管理的發(fā)展。因此只有切實強化相關責任人的主體責任，激勵有關領導積極參加到高校財會管理的培訓中，使其具有一定的財會管理方面的認識，才能進一步為財會管理在高校保持良好的運行環(huán)境創(chuàng)造條件。建立科學高效的財會管理體制，必須強化相關財務人員的財務知識，準確把握財會管理理念，及時對高校財會管理的環(huán)境進行優(yōu)化，并且對財會管理部門進行監(jiān)督，這樣才能更加有效地避免高校財會方面的風險，進而提升其財會管理水平。

（二）對會計管理與財務管理進行融合

一般情況下，會計管理與財務管理的工作是相互統(tǒng)一的，共同扮演管理控制的角色，一旦兩者相互融合就可以快速有效地建立起會計管理與財務管理的雙向反饋體系，這對于進一步完善高校財會管理體制建設起著極為重要的作用。在財會管理當中，會計管理往往能夠及時地對進程加以控制，而財務管理則是對出現(xiàn)的有關問題進行準確的反饋，只有當兩者構(gòu)成了有效的循環(huán)體制，才能夠為高校的財會管理提供切實有效的幫助。因此，隨著高校財會管理體制的不斷完善，相關管理人員應該加強對會計管理與財務管理的高度融合，使管理效果得到大幅度提升。

四、結(jié)語

隨著新課程改革進程的不斷加快，我國高校對于財會管理方面也提出了越來越多的要求。因此，強化會計管理的實際運用顯得十分重要，以使得財務部門的預算、決策、進程管控等方面工作更為高效。只有不斷提高財務人員素養(yǎng)和信息化水平，才能使我國高校在財務管理方面取得更大的成效。

參考文獻：

[1]杜俊萍.論管理會計在高校財務管理中的運用[J].會計之友，2014（26）：113-117.

[2]張建.管理會計在高校財務管理中的運用研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（36）：181-182.

[3]吳士英.探尋高校財務管理中管理會計的運用[J].當代經(jīng)濟，2015（17）：78-79.

責任編輯：孫瑤