企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的提升措施研究

翁婷

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，帶動了經(jīng)濟(jì)市場的繁榮發(fā)展，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到我國經(jīng)濟(jì)市場中。企業(yè)運營的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過何種方式達(dá)到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營者的主要任務(wù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及工作質(zhì)量，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效性；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

要想提高企業(yè)的發(fā)展，就要提高企業(yè)的管理，這樣做能良好的提高和完善資源的配置，在一定程度上，也能體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)能力。現(xiàn)如今國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好，但是這也將導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，這將是企業(yè)面臨的主要問題，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響。新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新十分的重要，這也使經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新更加具有意義。其主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，以及經(jīng)濟(jì)管理的更新和完善。經(jīng)濟(jì)管理理論的創(chuàng)新也十分重要，它能夠促進(jìn)技術(shù)水平的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，這也是企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新，來實現(xiàn)自身發(fā)展和強(qiáng)大的一個有效方式，良好的實現(xiàn)企業(yè)更大的利益獲取。例如在浙江某資產(chǎn)管理有限公司當(dāng)中，其經(jīng)濟(jì)管理分為國內(nèi)和國外分開進(jìn)行，由此取得了很大的成果，現(xiàn)在這個企業(yè)的客戶也越來越多，管理的資金也就越來越多。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識落后

在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，我國企業(yè)依然存在管理意識落后的問題，由于長期的故步自封，企業(yè)習(xí)慣性地忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，在享受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，并不將自身企業(yè)現(xiàn)狀與其他企業(yè)狀態(tài)相對比，并不期望以創(chuàng)新改革來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。這種一味地保持企業(yè)落后的狀態(tài)，不思進(jìn)取的企業(yè)管理意識，將會在其他企業(yè)綜合實力的逐漸提升環(huán)境中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩下。

2.2企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理制度以及完善的管理體系

因為現(xiàn)在企業(yè)的管理制度有很多相似的地方，沒有根據(jù)自身特點來制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不夠科學(xué)化，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)還缺乏完善的管理體系，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的想法，對管理制定方案，并沒有完善的管理體系，也沒有意識到完善的管理制度，會為企業(yè)發(fā)展帶來的好處。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、目的性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)具有完善的結(jié)構(gòu)框架，相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及目的性。但是，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問題外，管理方式也缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)濟(jì)管理并沒有制定有效的目的，是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理后，不能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境和人們的需求不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)進(jìn)而進(jìn)行改革，但很多企業(yè)并沒有意識到這方面的問題，其落后的經(jīng)濟(jì)管理方式阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實施需要通過企業(yè)員工來完成，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須加強(qiáng)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識。那么，通過什么方式呢？其實，可以采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，定期對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)大批符合社會需求和高水準(zhǔn)的專業(yè)技能人才。

3.2完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，為了保證在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員的工作落實情況。同時，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進(jìn)行。

3.3設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)先對當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對客戶進(jìn)行調(diào)查。同時，企業(yè)應(yīng)對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營銷方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.4信息化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)如今是信息化時代，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，也要更加的信息化。任何事物的發(fā)展都有其意義與價值，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是現(xiàn)在最有發(fā)展?jié)摿蛢r值的一個行業(yè)。企業(yè)通過對信息技術(shù)的良好運用，可以打破很多方面的限制，從而促使經(jīng)濟(jì)管理更加有效全面。

3.5所有的經(jīng)濟(jì)管理活動都要圍繞市場需求，不斷強(qiáng)化自身發(fā)展，擴(kuò)大市場份額

在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要積極做出突破，在最根本的因素上進(jìn)行考量，確保增強(qiáng)市場競爭力，加大市場份額，而對于企業(yè)的生存和發(fā)展來講，其中最根本的因素就在于企業(yè)是否進(jìn)一步擴(kuò)大了自身產(chǎn)品的市場份額，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動都要緊緊圍繞著不斷發(fā)掘新的消費群體，全力以赴，爭取在市場競爭中掌握主動權(quán)和話語權(quán)。其中進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)研，是在市場營銷戰(zhàn)略的制定中的基礎(chǔ)工作之一，從客觀上來說，市場針對于消費群體而言，進(jìn)行詳細(xì)具體的消費行為分析是十分重要而且必要的，對于消費群體進(jìn)行行之有效的消費行為分析，主要是通過相應(yīng)的分析之后與競爭者展開綜合性的對比，取長補(bǔ)短，趨利避害，讓自己的短板能夠有效的得以彌補(bǔ)，把自身的核心競爭力進(jìn)一步的細(xì)化和定位，以優(yōu)勢彌補(bǔ)自身的劣勢，找準(zhǔn)自身的亮點和特色，使最有潛力的領(lǐng)域和營銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢更突出，應(yīng)用新知識、新觀念來對于自身的產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并積極提高自身的營銷技能和營銷手段，把網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷和直銷等各個先進(jìn)的營銷方式有機(jī)結(jié)合，根據(jù)發(fā)展的需要合理運用。

3.6培養(yǎng)企業(yè)管理人才素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時對企業(yè)中全體員工的素質(zhì)要求越來越高，要求企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)要與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會相匹配。首先，在企業(yè)的管理階層中，較多管理層人員均是通過自身工作年限與工作資歷過硬而晉升至管理階層，其對于科技化與信息化的新形勢較為陌生，應(yīng)對其進(jìn)行全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其對創(chuàng)新精神的領(lǐng)悟能力，以及創(chuàng)新的思維能力，并使其明確新形勢下企業(yè)的主要發(fā)展方向。同時在管理過程中引進(jìn)科技化、信息化的管理方式進(jìn)行高效的、合理的人員調(diào)配。其次，應(yīng)在普通基層員工中推行創(chuàng)新精神，深入挖掘基層人員中的創(chuàng)新型人才，將其調(diào)配到創(chuàng)新崗位加以重用。在基層人員的工作生活中，進(jìn)行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)不僅有利于調(diào)動員工的工作情以及工作積極性，還將有利于創(chuàng)新基層崗位的工作方式，進(jìn)而提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

結(jié)束語

通過本文的論述，說明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的分析，分別從加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方面提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效性的相關(guān)措施。企業(yè)只有在保證其經(jīng)濟(jì)管理有效性的基礎(chǔ)上，才能夠為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊Ｍ髽I(yè)能夠結(jié)合自身實際發(fā)展情況，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的有效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

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