水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討

【摘要】近幾年，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，水利工程受到了人們的關(guān)注與重視，且現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)已經(jīng)成為了推動(dòng)水利工程管理發(fā)展的關(guān)鍵因素。在新形勢下，我國水利工程管理需加強(qiáng)現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，并且積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷完善管理體制，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。本文主要分析了水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的含義，并對其應(yīng)用措施展開分析與討論。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵

從整體角度分析，水利工程管理是指對水利工程加以運(yùn)行、操作與維護(hù)，將水利工程的作用充分發(fā)揮出來。其中水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化所包括的任務(wù)有四點(diǎn)：其一是可以進(jìn)一步保證水利工程建筑與設(shè)備的安全性，保證水利設(shè)備處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)；其二是進(jìn)一步保證工程設(shè)備得到合理應(yīng)用，將水利工程所具備的防洪、灌溉等作用充分發(fā)揮出來；其三是要保證操作設(shè)備的正確性，避免出現(xiàn)設(shè)備故障；其四是可以改善經(jīng)營管理，更改工程設(shè)備，不斷提高工程管理水平?？偠灾こ坦芾憩F(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)水利工程可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容，可滿足水利現(xiàn)代化建設(shè)要求，幫助水利工程管理構(gòu)建一流的管理體系，構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制，保證水利工程處于全方位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。且水利工程管理精細(xì)化可以細(xì)化職工、細(xì)化具體工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)均能夠達(dá)到最佳狀態(tài)，是新時(shí)期水利工程管理現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)與保證，可在潛移默化中提高整個(gè)水利工程管理效益。

二、新時(shí)期我國水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施

（一）積極水利現(xiàn)代化水利管理理念

在新時(shí)期要想真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化，則需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，將原先“重建輕管”的模式打破掉，構(gòu)建完善的水利管理理念，真正推動(dòng)水利工程事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。其一，需要在可持續(xù)發(fā)展理念下樹立具有現(xiàn)代化的效益觀念，并全面涵蓋水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及環(huán)境效益，真正推動(dòng)各個(gè)效益的均衡發(fā)展。當(dāng)然，在重視水資源開發(fā)與利用的時(shí)候，需要加強(qiáng)對水資源的保護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。其二要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，樹立公共安全意識(shí)，從為人民服務(wù)理念入手，做好防洪與供水工作。其三是積極樹立公平與公正意識(shí)，尤其是在水利工程招投標(biāo)、稽查檢查以及市場監(jiān)督管理方面要體現(xiàn)出公平公正的原則，從根本上保證水利工程建設(shè)的規(guī)范性與全面性。

（二）制定完善的水利工程管理體制

要想真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化，需要從水利工程管理的實(shí)際角度入手，加強(qiáng)應(yīng)用科學(xué)與先進(jìn)的管理方法，制定切實(shí)有效的管理體制，保證水利工程管理每一項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。其一是要采取流程化管理，要對水利工程的諸多業(yè)務(wù)工作加以梳理與歸納，并從人力資源管理、設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等角度入手，對每一個(gè)部門均制定工作標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的減少管理漏洞的發(fā)生。其二要進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制度。毋庸置疑，我國水利工程管理部門在發(fā)展中需要遵循因事設(shè)崗的基本原則，對崗位管理加以強(qiáng)化，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)與要求，真正形成合理分工與相互監(jiān)督的局面。我國水利工程管理還需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況采取崗位聘用制度，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，制定完善的薪酬提子，將薪酬體系與工作績效相互整合，在無形中激發(fā)員工的工作熱情。其三是要將績效考核制度加以落實(shí)，嚴(yán)格按照水利工程管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建三級考核管理機(jī)制，包括工程管理、部門績效、崗位績效，從日常管理與重點(diǎn)項(xiàng)目管理入手，對水利工程的各個(gè)科室進(jìn)行考核，打造良好的發(fā)展局面。

（三）采取先進(jìn)的管理技術(shù)與手段

其一要在新時(shí)期加強(qiáng)應(yīng)用管理信息化，這是時(shí)代所賦予的要求，并且水利工程管理現(xiàn)代化需要依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)，才能真正提高現(xiàn)代化管理水平。筆者認(rèn)為水利工程管理者可以針對性的制定信息系統(tǒng)，比如實(shí)現(xiàn)調(diào)度決策的智能化、日常辦公的網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)應(yīng)用水利工程信息技術(shù)，真正提高管理效率[4-5]。其二是實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的自動(dòng)化，其自動(dòng)化主要包括四點(diǎn)要求，第一點(diǎn)是要構(gòu)建視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要對水位、閘門等進(jìn)行監(jiān)控，統(tǒng)一調(diào)度水資源，做好防洪決策的依據(jù)；第二是要制定遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)利用工程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)圖像、數(shù)據(jù)等資料的處理，還可以通過應(yīng)用遠(yuǎn)程功能對水利工程的運(yùn)行情況加以了解；第三是構(gòu)建完善的檢測系統(tǒng)，要采取定點(diǎn)檢測與移動(dòng)檢測的方式，將檢測信息及時(shí)上傳到管理中心，嚴(yán)格按照檢測結(jié)果做好各項(xiàng)預(yù)防措施；第四是要制定建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，該系統(tǒng)所具備的功能包括考勤、位置查詢、信息查詢等，其作用可以提高維護(hù)養(yǎng)護(hù)的效率，真正推動(dòng)水利工程管理朝著現(xiàn)代化與精細(xì)化不斷發(fā)展與進(jìn)步。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國水利工程得到了創(chuàng)新發(fā)展，且在新時(shí)期為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)水利工程的有效性，實(shí)現(xiàn)其管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化，則需要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的觀念，樹立先進(jìn)思想，加強(qiáng)引入科學(xué)技術(shù)與手段，制定完善的管理體制，當(dāng)然，還需要制定完善的水利管理人員，做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，滿足時(shí)代所賦予的要求，真正維護(hù)水利工程的穩(wěn)定性，將水利工程的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來。

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