探究成本核算在企業(yè)經濟管理中的有效實施

摘 要：成本核算是企業(yè)經濟管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算的精度對于企業(yè)的效益產生著決定性的影響。由于以往企業(yè)對成本核算的重視度不足，采用的核算方法不當，導致成本核算精度較低，為企業(yè)決策提供的參考價值比較有限，嚴重損害了企業(yè)的經濟利益。本文將論述成本核算在企業(yè)經濟管理中的重要作用，并針對當前企業(yè)成本核算中存在的問題制定相應的解決策略，以期全面提高企業(yè)的經濟管理水平，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

關鍵詞：成本核算 企業(yè)經濟管理 問題 實施策略

隨著我國市場競爭的日益激烈，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須要轉變傳統(tǒng)的管理觀念和方法，加快企業(yè)改革的步伐，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。成本核算作為企業(yè)經濟管理的重要一環(huán)，與企業(yè)的經濟效益息息相關，實施科學、有效的成本核算有助于提高企業(yè)的經濟管理水平，為企業(yè)的經濟活動提供可靠的依據(jù)，企業(yè)將會獲得更高的經濟效益和社會效益，其未來的發(fā)展前景也會更為廣闊，因此成本核算在企業(yè)中具有不容忽視的地位。

一、企業(yè)成本核算的重要作用

一般來說，成本核算在企業(yè)中具有以下三點作用：

首先，成本核算能夠為產品定價提供依據(jù)。企業(yè)產品的定價直接關系到產品的銷量和企業(yè)的利潤，定價過高會影響產品的銷量，定價過低又會減少企業(yè)的收益，所以在定價時需要考慮市場環(huán)境、消費者心理、產品成本等多項因素。其中，最為關鍵的因素就是產品成本，而這恰好是成本核算的主要工作內容。通過成本核算來了解產品的成本，并將數(shù)據(jù)傳遞給企業(yè)的管理部門，可以提高定價決策的準確性，不僅能夠保證產品的市場占用率，還能帶來更多的盈利。

其次，成本核算在一定程度上決定了企業(yè)的經營利潤。企業(yè)的經營利潤受到凈利潤和經營成本二者的制約，凈利潤比較容易獲得，且數(shù)據(jù)的準確度較高，但是在成本核算的過程中經常會出現(xiàn)一些問題。由于成本核算的工作量大，工作流程也比較繁瑣，對核算技術和工作人員都提出了較高的要求，任何一項因素的變化都會給成本核算工作增加難度，數(shù)據(jù)的準確度也將無法得到保證，最終對企業(yè)的經營利潤造成了不利的影響。

最后，成本核算能夠影響企業(yè)的經營管理水平。成本核算的精度與企業(yè)的經營管理水平有著密切的聯(lián)系，成本核算的精度越高，相應的企業(yè)的經營管理水平也會隨之提升，反之亦然。為了提高企業(yè)的經營管理水平，必須要加強成本核算管理，切實做好成本核算工作，提高成本核算的效率和質量，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題，消除企業(yè)的潛在隱患，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、企業(yè)成本核算中存在的問題

1.企業(yè)對成本核算的重視度不足。企業(yè)在成本核算工作上的投入力度取決于企業(yè)管理者對成本核算工作的認知和理解程度，部分企業(yè)的管理者對成本核算缺乏足夠的了解，沒有制定相關的工作制度，有些企業(yè)雖然出臺了一些管理方法，但是這些方法在細節(jié)上不夠完善，存在明顯的漏洞和缺陷，導致成本核算工作缺乏執(zhí)行依據(jù)，無法對會計人員形成有效約束。會計人員的職責不明，經常會出現(xiàn)交叉作業(yè)，不但工作效率十分低下，而且嚴重削弱了成本核算的效果。

2.成本核算的方法不當?，F(xiàn)階段，我國科學技術的發(fā)展速率越來越快，成本核算方法也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，如平行結轉分步法、作業(yè)成本法、售價核算法等方法被廣泛的應用到企業(yè)的成本核算工作中，為成本核算工作注入了新的生機和活力。然而企業(yè)在運用這些方法時往往沒有從企業(yè)實際的經營管理情況出發(fā)，選擇的方法不是十分的恰當，致使成本核算方法的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮出來，甚至降低了成本核算的精度，給企業(yè)的決策帶來了負面的效應。

3.工作人員的業(yè)務能力低。企業(yè)的成本核算工作主要是由會計人員來完成，會計人員的個人素質和業(yè)務能力是決定成本核算工作效率和工作質量的重要指標。有些企業(yè)的會計人員缺乏責任感，沒有仔細核查數(shù)據(jù)的來源及其真實性，使得成本核算時使用了錯誤的數(shù)據(jù)，無法保證計算結果的準確性。還有些會計人員的業(yè)務能力不足，沒有掌握先進的成本核算技術，在成本核算工作中經常會出現(xiàn)失誤，這也是造成企業(yè)成本核算工作無法有效落實的關鍵原因之一。

三、加強企業(yè)成本核算管理途徑

1.提高企業(yè)管理者的成本管理意識。要想保證成本核算工作的有效落實，首先必須提高企業(yè)管理者對成本核算工作的重視度，并將成本核算的重要性普及給全體員工，獲得員工的認同和支持，以保證企業(yè)成本管理工作的順利開展以及經營管理決策的貫徹落實。切實推進企業(yè)成本核算工作的改革，結合企業(yè)的生產和管理現(xiàn)狀選擇合適的成本核算方法，制定成本核算管理制度，全面提高成本核算工作的有效性。同時將成本核算效果與員工的切身利益緊密結合到一起，調動員工的積極性和主動性，使員工踴躍參與到成本核算監(jiān)督工作中，避免濫用職權、徇私舞弊等違規(guī)行為的發(fā)生，最大限度的降低成本核算的各類風險，擴大企業(yè)的收益。

2.建立規(guī)范、科學的成本核算管理制度。規(guī)范、科學的成本核算管理制度是企業(yè)實施成本核算工作的必要前提，這需要企業(yè)管理者參考和借鑒其他企業(yè)的成功案例，結合企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略目標，并采用現(xiàn)代化的科學技術，以便實現(xiàn)成本核算的精細化管理。管理制度包括工作制度、監(jiān)督制度和考評制度，工作制度是成本核算的主要依據(jù)，能夠指導會計人員的工作，使成本核算各項工作有據(jù)可循，有理可依。通過建立多重監(jiān)督體系，對成本核算流程進行實時監(jiān)督，保證核算方法得當，核算操作到位?？荚u制度是根據(jù)員工的貢獻來發(fā)放獎勵，激發(fā)了員工的內在潛能，使精細化成本管理真正的深入人心，促進精細化管理的有效落實。

3.提高企業(yè)會計人員的業(yè)務能力。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分，不是簡單的進行減少支出、控制成本；從會計知識上來講，隨著我國經濟發(fā)展速度的逐漸加快，會計的新理念、新方法越來越多，知識更新?lián)Q代的速度越來越快，因此，企業(yè)必須與時俱進，加強對企業(yè)內部會計人員的培訓，對新出臺的《會計法》、會計計算技術對企業(yè)會計人員進行細心指導，結合企業(yè)的現(xiàn)實經營狀況，幫助他們理清成本核算的各個要素，完善企業(yè)的財務賬目，讓財務賬目與企業(yè)的實際經營情況保持一致。

4.運用法律法規(guī)及稅務機關制度規(guī)范成本核算。企業(yè)在進行成本核算的時候，應該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。根據(jù)企業(yè)的真實經營情況和提供的資料，按照規(guī)范的會計記賬流程，對財務賬目進行科學記賬，使企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。稅務機關對企業(yè)提交的財務賬目資料，進行嚴格審查，對于財務賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調賬目標，督促其在規(guī)定的期限內改正，如不改正，按照國家法律給予一定的處罰。對于那些沒有能力完成成本核算的企業(yè)，稅務機關可以強令其聘用會計事務所或者代理記賬公司進行財務方面的管理。

四、結語

成本核算是一項長期、艱巨的任務，需要企業(yè)管理者給予高度的重視，加大資金和資源的投入力度，制定科學可行的成本核算管理制度，加強對會計人員的培訓和教育，提高成本核算工作隊伍的整體素質，為企業(yè)的成本核算工作提供完善的制度、技術和人員支持，保證成本核算的順利實施，最終實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和高效利用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]呂書芳.芻議企業(yè)經濟管理中成本核算的運用[J].知識經濟，2012.

作者簡介：鄭婷婷（1984.09—）女。四川自貢人。四川旅游學院，成都。講師。工商管理。研究方向：人力資源管理。