精益管理理念應(yīng)用于包鋼供電廠生產(chǎn)管理的方式探究

曲悅

（西安建筑科技大學(xué) 包頭市包鋼集團(tuán)）

【摘要】包鋼供電廠生產(chǎn)管理中引入精益管理理念是非常有必要的，對(duì)此本文從精益生產(chǎn)小組的組建，精益物流的實(shí)施，生產(chǎn)流程優(yōu)化的實(shí)施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化四個(gè)方面展開(kāi)系統(tǒng)分析。

【關(guān)鍵詞】精益管理 包鋼供電廠 生產(chǎn)管理

一、精益生產(chǎn)小組的組建

要做到精益思想在包鋼供電廠的全面推行，需要做的第一步就是建立起精益生產(chǎn)的功能小組，讓所有的員工都了解到公司堅(jiān)決的要走上精益化的道路。

功能小組的組成必須要求由調(diào)控中心主任及各個(gè)專業(yè)小組核心人員來(lái)組成，也就是說(shuō)組長(zhǎng)由中心主任擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)是由一些比較精通精益生產(chǎn)的人員來(lái)?yè)?dān)任，比如地區(qū)調(diào)控專職工程師，小組組員主要由各個(gè)專業(yè)小組的班組長(zhǎng)加上部分生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來(lái)組成。

以此類推，上升到全公司層面上，精益思想推進(jìn)小組的組成則要求由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門(mén)核心人員來(lái)組成，也就說(shuō)組長(zhǎng)由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由一些比較精通精益生產(chǎn)的專職人員來(lái)進(jìn)行擔(dān)任，其組員主要是由各個(gè)部門(mén)的主管和專職人員，再加上部分懂得相關(guān)的知識(shí)的職員來(lái)組成。有不少人設(shè)計(jì)這個(gè)功能小組的組成僅僅主要是以各部門(mén)的經(jīng)理作為組員，這樣一來(lái)肯定是得不到好的效果的，主要的原因是經(jīng)理在開(kāi)完小組的一些會(huì)議以后就會(huì)回到了部門(mén)繼續(xù)坐進(jìn)辦公室內(nèi)，將一些工作任務(wù)轉(zhuǎn)手交給下屬去執(zhí)行，這樣一來(lái)還不如將它的下屬直接納入小組中來(lái)。

二、精益物流的實(shí)施

就是要保證包鋼供電廠能夠做到物流配送方面的JIT，也就是說(shuō)在正確的時(shí)間，采用一種正確的方式，依照一些正確的路線將正確的物料送到了正確的地方，每次都需要?jiǎng)偤貌⑶壹皶r(shí)，為下面環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)，減少不必要的浪費(fèi)。因?yàn)樵诎摴╇姀S中在各項(xiàng)目的完成上，需要采用的物料達(dá)上千種，另外，再加之如果管理上出現(xiàn)一些問(wèn)題，就回導(dǎo)致項(xiàng)目在生產(chǎn)停止時(shí)待料所帶來(lái)的大量浪費(fèi)。當(dāng)前，包鋼供電廠的物流配送可以做到在需要的時(shí)候提供一些正確的物料就已經(jīng)非常不錯(cuò)了，這就需要在今后的每一次物流環(huán)節(jié)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐漸改善，最后盡可能向JIT方式看齊。

采用怎樣的方式才可以將倉(cāng)庫(kù)的一些物料可以及時(shí)的運(yùn)送在了需要的地方，讓公司的整個(gè)供應(yīng)鏈從形成一種無(wú)縫的連接，以便更好的服務(wù)于企業(yè)，這是當(dāng)前包鋼供電廠對(duì)于供應(yīng)鏈的管理上的一個(gè)基本的要求，所以精益物流方面的管理內(nèi)容也是精益生產(chǎn)實(shí)施的主要內(nèi)容之一。2015年初，包鋼供電廠經(jīng)數(shù)月的前期準(zhǔn)備，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，全面起用了ERP系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)的全面應(yīng)用，不但可以獲得客戶的相關(guān)需求，同時(shí)還可以依據(jù)需要來(lái)導(dǎo)出導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃等，就算客戶的要求臨時(shí)有了很大的改變，有了ERP系統(tǒng)的大力協(xié)助，這些問(wèn)題也都能迎刃而解，可以說(shuō)ERP系統(tǒng)成為了生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的左膀右臂。自此，包鋼供電廠便開(kāi)始進(jìn)行了對(duì)于庫(kù)存降低的行動(dòng)。

三、生產(chǎn)流程優(yōu)化的實(shí)施

在線路計(jì)劃工作或事故搶修工作流程中，省去了安監(jiān)部門(mén)的審核這一部分，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)設(shè)立一名工作許可人，該名工作許可人可直接與配電工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)或者輸變電檢修工區(qū)的專職進(jìn)行業(yè)務(wù)接軌，整個(gè)工作流程中如存在問(wèn)題，由他向安監(jiān)部門(mén)提出，同時(shí)他在整個(gè)工作過(guò)程中接受安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督。這樣一來(lái)可以省去安監(jiān)部門(mén)在一線生產(chǎn)上耗費(fèi)的大量的不必要時(shí)間，而是更好的落實(shí)上級(jí)安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督和應(yīng)急管理方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法，制定本單位相關(guān)制度和辦法。

調(diào)度部門(mén)將需停電設(shè)備停役之后，直接許可該名受安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督的工作許可人，由他許可現(xiàn)場(chǎng)工作，由于該名工作許可人是在現(xiàn)場(chǎng)許可工作的，線路停電后到現(xiàn)場(chǎng)正式工作之前這段做現(xiàn)場(chǎng)安全措施的時(shí)間內(nèi)，他都在現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況是非常了解的，他可以在線路上每掛一副地線的時(shí)候就記錄下來(lái)，這樣許可工作時(shí)間將會(huì)明顯縮短；而不是像以前調(diào)度員許可工作時(shí)需要核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的十幾副甚至幾十副地線。

調(diào)度員將線路停電或者送電之后，直接通知到生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)備案，由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)原有的生產(chǎn)專職直接通知客戶服務(wù)中心，相關(guān)線路設(shè)備己經(jīng)停電或者送電完畢。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

本節(jié)以包鋼供電廠調(diào)度控制中心配調(diào)班組為試點(diǎn)進(jìn)行全面5S管理，具體推進(jìn)方案實(shí)施如下：

（一）推進(jìn)整理步驟：

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，范圍包括調(diào)度室、會(huì)議室、班長(zhǎng)室、吸煙室、廚房?？吹靡?jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要檢查。

2.區(qū)分必需品和非必需品

根據(jù)使用頻率來(lái)判斷重要性，根據(jù)規(guī)章制度判斷其存留。用恰當(dāng)?shù)姆椒ū４姹９?，便于尋找和使用?/p>

3.清理非必需品

雜物的清理需要班組所有成員的配合，從班長(zhǎng)管理改變?yōu)槿巳斯芾?，才能調(diào)動(dòng)積極性，維持勞動(dòng)成果。

4.處理非必需品

在非必需品堆放區(qū)設(shè)置分類堆放點(diǎn)，統(tǒng)一打包分類，聯(lián)系公司物業(yè)部門(mén)對(duì)這些非必需品進(jìn)行處理。

（二）整理流程確定之后，實(shí)行包干制度，并設(shè)立負(fù)責(zé)人，按周期輪換。

1.具體分工：調(diào)度室內(nèi)由當(dāng)值調(diào)度員負(fù)責(zé)。在不影響正常工作的前提下調(diào)度員對(duì)調(diào)度室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)整理，保持工作環(huán)境的整潔，包括調(diào)度臺(tái)、資料庫(kù)、打印設(shè)備、水平臺(tái)等。

班長(zhǎng)室以及運(yùn)方工作室內(nèi)，個(gè)人辦公桌由個(gè)人自行負(fù)責(zé)整理。如果由于特殊原因，如開(kāi)會(huì)等情況未來(lái)得及整理，則由班長(zhǎng)室內(nèi)另外成員負(fù)責(zé)整理。公用資料柜則由班長(zhǎng)室內(nèi)人員共同負(fù)責(zé)。

2.“5S”負(fù)責(zé)人輪換制，制作負(fù)責(zé)人工作牌?？梢哉f(shuō)，整理永無(wú)止境，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，整理貴在堅(jiān)持，日日做、時(shí)時(shí)做，臨時(shí)突擊便失去了實(shí)際意義。

經(jīng)過(guò)大篇幅的分析研究以及配網(wǎng)調(diào)控班組試點(diǎn)的推行，可以看出生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)于包鋼供電廠各個(gè)方面的效率和質(zhì)量的進(jìn)一步提高具有直接的聯(lián)系，所以，下一步就需要先將5S現(xiàn)場(chǎng)管理做好，必須做到位，精益生產(chǎn)的其他改善才能夠順利的完成，才能更成熟地推行到公司其他部門(mén)中去。

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