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      加強基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的有效途徑探究

      2017-04-26 21:32:04孫國啟
      農(nóng)民致富之友 2016年24期
      關(guān)鍵詞:管理服務(wù)水平

      孫國啟

      [摘 要] 隨著我國農(nóng)業(yè)機械化水平逐步提升,農(nóng)村農(nóng)機管理工作也不斷強化,這有助于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)。而當(dāng)前的情況是,基層農(nóng)機管理工作缺少健全的體系,不利農(nóng)機服務(wù)發(fā)揮作用,本文介紹了基層農(nóng)機管理服務(wù)組織的作用、分析了基層農(nóng)機管理服務(wù)工作存在的問題,并提出了問題的解決方法,為基層農(nóng)機管理人員提供參考和借鑒,促使基層農(nóng)機管理服務(wù)工作健康發(fā)展。

      [關(guān)鍵詞] 基層農(nóng)機 管理服務(wù) 水平

      [中圖分類號] S23 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 (2016)12-0217-01

      經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展,大量農(nóng)業(yè)機具投入使用。農(nóng)業(yè)機械化水平逐步提升,使農(nóng)民工作更積極,盡管這些年大量農(nóng)機應(yīng)用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,但基層農(nóng)機管理體制滯后,束縛了農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展,延遲了農(nóng)業(yè)進度[1]。這就需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前基層農(nóng)機管理模式,以新的發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)。筆者結(jié)合對基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的了解,談?wù)剬訌娀鶎愚r(nóng)機管理服務(wù)工作認識。

      1 基層農(nóng)機管理服務(wù)組織的作用

      基層農(nóng)機管理服務(wù)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)作為工作開展的骨干,管理服務(wù)體系更加健全,推動了農(nóng)機化的進步。基層農(nóng)機管理服務(wù)組織,以國家制定的農(nóng)機發(fā)展方針與政策為準(zhǔn),擔(dān)負著農(nóng)機管理與安全監(jiān)理的重要責(zé)任,同時還宣傳普及新機具、新技術(shù),組織農(nóng)機人員,開展培訓(xùn)工作[2]。結(jié)合所在區(qū)域?qū)嶋H,考慮農(nóng)作物成熟時間差,實施農(nóng)機跨區(qū)作業(yè),高效農(nóng)機作業(yè),節(jié)省使用成本。

      2 基層農(nóng)機管理服務(wù)工作存在的問題

      2.1 缺少政府資金支持

      各部門構(gòu)建及工作的開展均需要資金扶持,農(nóng)機管理也是如此,且需要大量的資金,其中,樣機采購、試驗研發(fā)、示范推廣等均離不開資金支持。結(jié)合當(dāng)前情況不難發(fā)現(xiàn),農(nóng)機推廣經(jīng)費未受政府部門重視,缺失資金支持,缺少專門的農(nóng)機技術(shù)人員配置,指導(dǎo)工作不到位,極大阻礙了農(nóng)業(yè)機械設(shè)備新型技術(shù)的使用與推廣,使得整體基層農(nóng)業(yè)停滯不前。

      2.2 缺少健全機構(gòu)

      機構(gòu)不健全,根源在于,鄉(xiāng)鎮(zhèn)未充分重視農(nóng)機管理工作,盡管大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)管理部門表面存在,而實際卻缺少專業(yè)工作人員,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再保留服務(wù)管理機構(gòu),導(dǎo)致農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu)無法有效開展基層工作,部門新型農(nóng)業(yè)機械設(shè)備推廣不到位[3]。一些農(nóng)機服務(wù)管理缺少完善的部門管理機構(gòu),致使許多技術(shù)人員被迫離開,導(dǎo)致農(nóng)機服務(wù)管理人員流失。

      2.3 整體看基層農(nóng)機管理服務(wù)人員素質(zhì)水平不高

      從整體上看,基層農(nóng)機服務(wù)管理人員素質(zhì)不高,年齡大是一個普遍的問題,缺少良好的技術(shù)水平及推廣經(jīng)驗,具有較差的服務(wù)意識等?;鶎臃?wù)人員年齡大,不能充分認識新機型,無法熟練掌握技術(shù),欠缺應(yīng)用推廣經(jīng)驗,限制了新農(nóng)機設(shè)備、技術(shù)的普,推廣效果差,極大影響了農(nóng)機設(shè)備水平的提升,降低了農(nóng)機工作效率。此外,工作人員缺少強烈的農(nóng)機管理服務(wù)意識。基層農(nóng)機管理缺少健全的機構(gòu)設(shè)置,工作人員的服務(wù)管理意識不強,導(dǎo)致農(nóng)機設(shè)備維修與技術(shù)推廣的工作不能切實執(zhí)行,很大程度上影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化水平。

      3 加強基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的有效方法

      3.1 強化政府對基層服務(wù)工作資金的支持

      我國重視農(nóng)業(yè)發(fā)展,迫切需要建設(shè)基層農(nóng)機管理服務(wù)工作,有助于提升農(nóng)業(yè)機械化水平,現(xiàn)實意義重大,要求政府部門在政策上向基層農(nóng)機管理服務(wù)工作傾斜,提供資金支持,形成較高的農(nóng)機管理服務(wù)工作水平,嚴格整治不實的農(nóng)機管理部門,此外,政府部門對大型農(nóng)機具提供大量的資金補貼,這是非常重要的一點。大型農(nóng)機價格較貴,單獨依靠農(nóng)戶購買相當(dāng)困難,需要政府部門提供補貼,政府提供資金支持,農(nóng)戶依靠勞力,使一些貧困地區(qū)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備數(shù)量得到提升,無疑彌補了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中機械設(shè)備短缺的問題,由政府部門提供支撐,促使基層農(nóng)機管理工作高效進行,提升工作水平。

      3.2 健全有關(guān)管理體系

      當(dāng)前基層農(nóng)機保有量在不斷增多,面臨著繁重的管理任務(wù),管理工作的開展很重要,要求較高的農(nóng)機管理工作要求,后續(xù)農(nóng)機管理工作應(yīng)不斷健全基層農(nóng)機管理體系,不斷提高農(nóng)機管理工作水平,建立相應(yīng)的農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu),在管理工作中,維護農(nóng)機設(shè)備,普及新技術(shù)的應(yīng)用。

      把握時代潮流,健全農(nóng)機服務(wù)管理機構(gòu),為農(nóng)機管理組織提供保障?;谵r(nóng)機管理機構(gòu)的健全,按照計劃,專屬服務(wù)機構(gòu)設(shè)置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,清楚崗位的具體要求,凸顯服務(wù)機構(gòu)在農(nóng)機推廣中的重要地位。服務(wù)機構(gòu)的設(shè)置,將一定比例的安全管理人員排駐到農(nóng)機,擔(dān)負技術(shù)推廣與維修指導(dǎo)等一些具體工作。

      3.3 從整體上提高基層農(nóng)機管理服務(wù)人員的素質(zhì)水平

      基層農(nóng)機管理服務(wù)人員擔(dān)負農(nóng)機服務(wù)管理工作,是工作的執(zhí)行者,便于開展農(nóng)機維護及推廣工作。從整體上提高基層農(nóng)機管理服務(wù)人員素質(zhì),注重提升業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平,使用新技術(shù),促使農(nóng)機管理工作較好開展??紤]到上述情況,定期將農(nóng)機服務(wù)人員組織起來,進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),在推廣農(nóng)機設(shè)備方面掌握先進的技術(shù),形成較高的農(nóng)機機械化水平。此外,樹立農(nóng)機管理人員良好的服務(wù)意識,定期對員工開展組織培訓(xùn),產(chǎn)生較強的“主人翁意識”,打造技術(shù)過硬、服務(wù)周到、品德兼優(yōu)、通曉法律知識的基層服務(wù)團隊,有效促使基層農(nóng)機工作平穩(wěn)發(fā)展。

      結(jié)束語

      基層農(nóng)機管理和基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的有效開展有很大關(guān)系。當(dāng)前因為多種因素的影響,基層農(nóng)機管理面臨著諸多矛盾,采取相應(yīng)的解決措施,使基層農(nóng)機服務(wù)保持良好的管理水平。事實上,“缺乏農(nóng)機管理服務(wù)的資金支持、缺少完善的農(nóng)機機構(gòu)管理體系、整體上看農(nóng)機服務(wù)人員素質(zhì)不高”等,這是我國基層農(nóng)機管理面臨的現(xiàn)實問題,針對我國基層農(nóng)機管理服務(wù),提出了“提供農(nóng)機服務(wù)管理資金支持、健全農(nóng)機管理機構(gòu)體系、從整體上提高管理服務(wù)人員素質(zhì)”等措施。希望借助此次研究,指導(dǎo)基層農(nóng)機管理服務(wù)工作,提高農(nóng)機管理服務(wù)水平。

      參考文獻

      [1]粟繼光.基層農(nóng)機管理服務(wù)存在的問題及對策探究[J].湖南農(nóng)機,2013,05:25-26.

      [2]邱克孝.基層農(nóng)機管理服務(wù)存在的問題及對策[J].北京農(nóng)業(yè),2016,06:124.

      [3]吳利國.基層農(nóng)機管理服務(wù)存在的問題及對策[J].農(nóng)機使用與維修,2015,06:10-11.

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