勞動競賽在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用

摘 要：近年來，馬鞍山港口集團工會積極適應(yīng)新常態(tài)，帶領(lǐng)職工扎實開展群眾性勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為職工搭建提高技能、展示風(fēng)采的大舞臺，有力地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。在建設(shè)現(xiàn)代港口物流企業(yè)的新征程中，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，完善機制，還要繼續(xù)發(fā)揮工會作用，在全力助推港口又好又快發(fā)展中建功立業(yè)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；勞動競賽；企業(yè)轉(zhuǎn)型

中圖分類號：U9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006—7973（2017）04-0062-02

馬鞍山港口集團（以下簡稱馬港集團）作為馬鞍山市和皖東地區(qū)發(fā)展臨江、臨港經(jīng)濟的重要依托和對外貿(mào)易的重要口岸，正逐漸發(fā)展成為具備裝卸存儲、中轉(zhuǎn)換裝、運輸組織、臨港開發(fā)等功能，能提供現(xiàn)代物流、商貿(mào)服務(wù)等功能的區(qū)域性現(xiàn)代港口物流企業(yè)。近年來，馬港集團工會積極適應(yīng)新常態(tài)，帶領(lǐng)職工扎實開展群眾性勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為職工搭建提高技能、展示風(fēng)采的大舞臺，有力地推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。集團公司榮獲安徽省“勞動競賽先進集體”稱號。

1 激發(fā)內(nèi)生動力，匯聚深化改革發(fā)展的共識，適應(yīng)“新常態(tài)”

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會進入了新常態(tài)，增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加，各種矛盾和問題相互交織，宏觀經(jīng)濟形勢增速減緩，腹地經(jīng)濟不景氣。面對經(jīng)濟新常態(tài)，如何適應(yīng)、融入把握、服務(wù)新常態(tài)，如何圍繞中心工作，體現(xiàn)作為。近年來，我們開展“我與企業(yè)共命運”主題教育活動，加強港口形勢任務(wù)的宣傳，唱響主旋律，教育引導(dǎo)職工正確看待當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，進一步堅定對集團公司改革發(fā)展前景的信心，自覺把個人理想與港口轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，團結(jié)廣大職工在推進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進企業(yè)社會價值提升的新征程中發(fā)揮主力軍作用。

我們在開展勞動競賽方面進行了深入的探討，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：一是勞動競賽必須適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)工作環(huán)境，在思想認識上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；二是勞動競賽必須在競賽內(nèi)容方面進行擴展，在競賽內(nèi)容上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；三是勞動競賽必須從“一陣風(fēng)”向建立“長效機制”方向發(fā)展，在運作機制上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；四是勞動競賽必須從單一的競賽活動向提升全員綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，在形式方法上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

2 把握第一要務(wù)，匯聚推動發(fā)展的力量，創(chuàng)造新突破

（1）圍繞當(dāng)期生產(chǎn)開展競賽。馬港集團從研究解決生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難題出發(fā)，廣泛開展形式多樣的職工勞動競賽活動。每項活動均明確了時間進度、競賽質(zhì)量等有關(guān)要求，凝聚全體職工的智慧和力量為馬港發(fā)展添磚加瓦。港務(wù)一公司通過散貨生產(chǎn)勞動競賽，不斷改進水渣裝船質(zhì)量，提高職工服務(wù)意識，滿足了客戶需求。港務(wù)三公司針對件雜貨種特點，每季度開展“優(yōu)勝班組”競賽評比活動，確保了鋼材進出口順暢。

（2）圍繞班組建設(shè)開展競賽。班組升級達標(biāo)競賽是提升班組工作水平的一項有效措施。自2009年以來，工會就對班組升級達標(biāo)工作進行了科學(xué)規(guī)劃，制定了《班組管理辦法》及實施細則，明確了合格班組、優(yōu)秀班組、模范班組、工人先鋒號等四檔班組升級條件和標(biāo)準，實行了一整套的檢查、考核、驗收的程序和辦法，積極引導(dǎo)班組創(chuàng)先爭優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計，我港參加升級達標(biāo)競賽的班組100%，做到了全覆蓋。2015年，通過了23個工人先鋒號、模范班組、優(yōu)秀班組升級達標(biāo)考核驗收，同時在眾多的優(yōu)秀班組當(dāng)中，評選出5個班組建設(shè)優(yōu)勝班組，進一步放大先進班組群體的示范引領(lǐng)作用。

（3）圍繞安全生產(chǎn)開展競賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。工會緊密配合行政充分利用《馬港集團報》、企業(yè)網(wǎng)站、辦公OA系統(tǒng)以及橫幅、宣傳畫、宣傳欄、黑板報等形式，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，以及安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防等方面的知識，組織開展了“安康杯”競賽、“清剿火患”、“反三違、三檢查、三清除”、“反習(xí)慣性違章”等系列活動。我們在活動中注重引導(dǎo)和保障，由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定實施了各種應(yīng)急救援預(yù)案及二級響應(yīng)預(yù)案，并不定期的進行演練；常年邀請長航派出所消防干警來港進行消防知識培訓(xùn)講座，指導(dǎo)開展消防演習(xí)。工會重點開展了“安康杯”競賽活動，并以點帶面，普遍鋪開。近年來，馬港集團先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、馬鞍山市“平安港口”、長航系統(tǒng)AAAA級消防安全單位等稱號。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，實現(xiàn)了“三標(biāo)一體化”。

（4）圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展競賽。為積極引導(dǎo)全員全過程全方位參與質(zhì)量管理，共同擔(dān)負起“質(zhì)量興港”責(zé)任，工會聯(lián)合職能部門開展了QC小組競賽活動。

各基層單位從實際出發(fā)，以活動方便、易出成果為原則，成立QC小組，重點圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)和現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的難題及困難，按照PDCA循環(huán)的工作程序開展活動。通過全員質(zhì)量管理活動的開展，馬港集團近年來共獲得國家實用新型專利32個、計算機軟件著作權(quán)12個；評出56個“設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新獎”、26個QC成果獎，相繼獲得安徽省“質(zhì)量獎”、安徽省“高新技術(shù)企業(yè)”和馬鞍山“市長質(zhì)量獎”。

3 突出以人為本，培植企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基，彰顯新成果

集團工會按照集團“總量控制，提升素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，滿足需求”的方針，以提升崗位操作能力為重點，突出宣傳推廣一線工人先進操作法，加強人才隊伍建設(shè)，為推進職工素質(zhì)工程落地發(fā)揮了工會大學(xué)校作用。

（1）舉辦職工職業(yè)技能大賽。2008年，工會根據(jù) “名師高徒”活動總體部署，率先在門機、橋吊等電動機械崗位舉辦職工職業(yè)技能大賽，通過理論和實踐環(huán)節(jié)的嚴格考核，評選產(chǎn)生“十佳崗位能手”。根據(jù)多年經(jīng)驗的積累，目前職工職業(yè)技能大賽由單一走向多樣，參賽的崗位工種包括電動機械、內(nèi)燃機械、電工維修及船舶輪機，逐步涵蓋了港口主要生產(chǎn)工種，實現(xiàn)了一年一個輪次，一年一個促進。職工職業(yè)技能大賽活動搭建了集團公司、二級單位、基層班組三級競賽平臺，形成了統(tǒng)一部署，輿論引導(dǎo)，過程控制，逐級表彰的大賽格局，構(gòu)成了主辦與承辦相結(jié)合，專業(yè)指導(dǎo)與職能部門對接的賽務(wù)方式，為職工提供了一個技能展示有平臺、技能提升有機會、技能拔尖有實惠的活動氛圍，涌現(xiàn)出了一大批理論知識過硬、實際操作技術(shù)拔尖的人才。近年來，通過職工職業(yè)技能大賽活動，集團公司共有1人被評為馬鞍山市首席技師、4人晉升為高級技師，45人晉升為技師，100余人取得高級工任職資格。職工高技能人才梯隊逐步形成。

（2）開展職代會提案及建議征集活動。職代會提案和職工合理化建議活動作為一項群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新工程，在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中發(fā)揮著積極作用。工會每年實施職工代表提案及職工合理化建議征集活動，加強針對性和實效性，通過不斷地總結(jié)和分析，使提案建議征集活動逐漸成為工會工作的有力抓手。各基層單位緊緊圍繞重點生產(chǎn)任務(wù)，將合理化建議活動的工作重心下移，以班組為切入點，積極調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展獻計獻策。港務(wù)三公司杜紹剛提出的“對叉車變速箱冷卻油管的連接方式和材質(zhì)進行改革”的建議得到采納后，大大提高了設(shè)備的完好率和利用率，保證了集裝箱拆裝箱需要。其本人被授予安徽省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

（3）開展班組長管理技能培訓(xùn)。馬港集團將班組創(chuàng)新建設(shè)作為重點，以提高班組長綜合素質(zhì)為目標(biāo)，遵循“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，常年開展班組長崗位技能培訓(xùn)工作。自2009年以來，每年開辦一期為期一個月班組長培訓(xùn)班，至今共開辦了六期班組長培訓(xùn)班，參訓(xùn)班組長培訓(xùn)參與率100%，共計4500余人次。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工會還通過征集學(xué)習(xí)心得、舉辦班組建設(shè)經(jīng)驗交流、參觀考察等活動，進一步促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮班組長在勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新工作中的“兵頭將尾”作用。

4 建立創(chuàng)新機制，激發(fā)職工熱情，展示新風(fēng)采

馬港集團積極做好引智工作，與安徽工業(yè)大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，成立產(chǎn)學(xué)研合作基地和港口物流聯(lián)合中心；以現(xiàn)場為中心，加強設(shè)備的管理工作，實施設(shè)備三級保障及監(jiān)督管理辦法；結(jié)合集團公司車組管理需要，推出了設(shè)備創(chuàng)新獎勵政策，每年評選“設(shè)備管理創(chuàng)新獎”，并給予重獎。今年，出臺了《科技創(chuàng)新激勵制度》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《科研經(jīng)費管理辦法》，形成創(chuàng)新管理常態(tài)化管理。

馬港集團組織開展勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，均采取自下而上、逐級評審的措施，既注重精神鼓勵，也注重物質(zhì)獎勵；既注重階段性表彰，也注重同評模選先相融合，體現(xiàn)了對職工創(chuàng)造性勞動成果的尊重。先進集體和個人不但獲得表彰獎勵，還將其成績納入人力資源管理的個人發(fā)展通道和績效考核中，獲得晉級晉升資格，起到了鼓舞個人影響周邊的效果，并營造宣傳先進典型，營造服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展氛圍。近年來，集團公司在各類創(chuàng)先爭優(yōu)和“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出一批先進典型，引領(lǐng)和示范效應(yīng)得到進一步放大。僅2015年，2人被授予馬鞍山市“五一勞動獎?wù)隆保?人被授予全國“交通技術(shù)能手”，8人被授予馬鞍山市“技術(shù)能手”等稱號，16人獲得晉升技師職業(yè)資格，營造了職工比技能、比服務(wù)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。他們的先進事跡在報紙、電臺等媒體先后進行報道，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)先進、趕先進的熱情。

參考文獻：

[1]習(xí)近平，習(xí)近平總書記系列重要講話讀本，學(xué)習(xí)出版社、人民日報出版社，2016

[2]本書編寫組，中國工會十六大重要文件資料匯編，人民日報出版社，2013

[3]朱根祥，充分發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用[J]，馬鞍山工運，2015，02

[4]朱根祥，充分發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用[J]，安徽工運，2015，12