基于經(jīng)濟學(xué)視角下的企業(yè)人力資源管理探討

譚鴻雁

【摘 要】人力資源管理對于各行業(yè)來說都是非常重要的一項工作，將經(jīng)濟學(xué)原理應(yīng)用到人力資源管理工作中，不僅能夠優(yōu)化人力資源的配置，還能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源進行合理利用，實現(xiàn)利益最大化，從而實現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)。文中分析了經(jīng)濟學(xué)視角下人力資源管理的理論依據(jù)，并進一步對基于經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的強化措施進行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟學(xué)；人力資源管理；理論依據(jù)；強化措施

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這就需要在日常經(jīng)營過程中要控制成本，提高經(jīng)營管理水平。人力資源和人事費用作為企業(yè)經(jīng)濟性開支，通過對人力資源的有效利用，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源成本效益的最大化。經(jīng)濟學(xué)作為研究資源合理配置及將有限資源合理利用實現(xiàn)利益最大化的一門學(xué)科，將經(jīng)濟學(xué)理念應(yīng)用到人力資源管理工作中，實現(xiàn)人力資源的合理配置，從而實現(xiàn)人力資源成本效益最大化目標(biāo)。

一、經(jīng)濟學(xué)視角下人力資源管理的理論依據(jù)

由經(jīng)濟學(xué)中衍生出勞動經(jīng)濟性，主要對企業(yè)內(nèi)部資源配置和外部勞動力市場的運行規(guī)律進行研究，勞動資源作為一種稀缺資源，勞動是一種生產(chǎn)要素，其價格主要由供求力量來決定，但勞資關(guān)系由資產(chǎn)單邊主導(dǎo)，這也使勞資關(guān)系之間存在較大的矛盾。人力資源管理經(jīng)濟性是利用經(jīng)濟學(xué)原理和方法來研究企業(yè)人力資源管理問題，以經(jīng)濟理論和實證分析作為重要基礎(chǔ)，從而將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟有效結(jié)合起來。

在人力資源管理活動中，可以從資本的角度來對人進行考量，人力資源收益性需要建立在流動性和不確定性基礎(chǔ)上，其存在著一定的風(fēng)險，因此在對人力資本進行判斷時不應(yīng)以增值與否作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。而且資本作為資源的一部分，同樣具有可塑性、社會性、能動性和資本積累性特征。經(jīng)濟學(xué)中資源是社會經(jīng)濟活動中人力、物力和財力的總和，具有稀缺性，將有效的資源合理配置，可以獲取最佳效益。人力資源作為社會最重要的資源，直接會對企業(yè)的生產(chǎn)帶來較大的影響。通過對人力資源的優(yōu)化配置，有利于提高工作效率。在用人單位中，根據(jù)人力資源能力來給予不同待遇，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

二、基于經(jīng)濟學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的強化措施

1.充分掌握勞動力市場信息

在對人力資源進行分析時，需要以各種信息資料、通信系統(tǒng)及評價體系作為基本條件，以此來掌握人力資源市場信息，實現(xiàn)對人力資源的合理規(guī)劃。因此，在當(dāng)前新形勢下，人力資源管理需要以市場為導(dǎo)向，通過對勞動力市場的動態(tài)進行充分了解，在信息完備情況下做出科學(xué)的決策，以此來降低錯誤決策而增加的成本。

2.合理配置人力資源，提高整體工作效率

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，在人員招聘過程是雙向選擇的過程，而且這種雙向選擇關(guān)系密在員工在企業(yè)任職期間也存在。這就需要企業(yè)在加強對人力資源的管理，合理配置人力資源，針對每一員員工的特點來匹配相適應(yīng)的崗位，員工與崗位之間達(dá)到良好的匹配度，企業(yè)才能更快更好發(fā)展。同時，員工也能夠人盡其才，更好的發(fā)揮出自身的價值。另外，企業(yè)要還強化人員結(jié)構(gòu)的配置，通過對人員工齡結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)節(jié)，從而更好的發(fā)揮出不同年齡段員工的優(yōu)勢，使人員結(jié)構(gòu)相互互補，確保整體工作效率的全面提升。

3.完善薪酬分配制度，體現(xiàn)人才價值

基于社會學(xué)角度來對人進行分析，人具有經(jīng)濟性，具有較強的趨利傾向，這也企業(yè)發(fā)展過程中人才隊伍的穩(wěn)定性與報酬具有十分緊密的關(guān)系。通過完善薪酬分配制度，打破分配中的平均主義，可以有效的激發(fā)員工的積極性，而且公平理性的薪酬制度也有利于提升企業(yè)的競爭力，能夠更好的體現(xiàn)出員工的價值。同時，企業(yè)還構(gòu)建科學(xué)的績效評價體系，以此來穩(wěn)步提高員工的待遇，激發(fā)員工的活力，打造一支穩(wěn)定的員工隊伍。

4.加大人力資源成本投入

企業(yè)需要加大對員工的培訓(xùn)力度，針對員工結(jié)構(gòu)及專業(yè)技能結(jié)構(gòu)方面的存在的不足，采取針對性的培訓(xùn)措施，以此來提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，通過增加企業(yè)人力資本投入來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還要增加間接成本的投入，如營造良好的文化氛圍、構(gòu)筑和諧音人際關(guān)系及改善員工工作環(huán)境等，有效的激發(fā)員工的工作熱情，保持人力資源的穩(wěn)定性，進一步推進企業(yè)特色文化的建設(shè)，使員工與企業(yè)具備相同的發(fā)展目標(biāo)，從而共同進步同共發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的局面。

5.建立和完善員工績效激勵機制

依據(jù)社會經(jīng)濟學(xué)理論，人具有生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要以及自我實現(xiàn)的需要等，并且一個人的需要會隨著時代的變遷以及個人所處的生命周期的不同階段而發(fā)生變化。建立完善的激勵機制可有效地吸引人才，并防止人才流失。通過工資的充分激勵作用和人員的優(yōu)勝劣汰機制，在實踐中，對特殊人才實行一流人才、一流業(yè)績、一流待遇的政策，并重點解決好其住房問題，使他們有一個穩(wěn)定的家園，全身心地投入到工作當(dāng)中去，有條件的可以用贈予股份的方法來激勵人才多做貢獻。注重合理構(gòu)造工資、現(xiàn)金獎勵、福利在員工總收入中的比重結(jié)構(gòu)，逐步加大與績效考評掛鉤的獎金收入份額。對各級管理者普及現(xiàn)代激勵理論的應(yīng)用技能，讓各級管理者熟練掌握和運用激勵的需求原理、期望原理和公平公正原理。準(zhǔn)確分析、了解員工的主觀職業(yè)動機、心理需求和思想狀況，因勢利導(dǎo)，盡可能滿足員工正當(dāng)?shù)男枨?，激發(fā)他們工作的責(zé)任感和使命感，合理引導(dǎo)員工自愿朝著組織目標(biāo)方向努力。

三、結(jié)束語

當(dāng)前人力資源是企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢的最重要資源。因此，企業(yè)需要加強人力管理管理工作，以此來提高人力資源的效率，充分的發(fā)揮出人力資源的重要作用，實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的人力資源保障。

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