淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

李春倩

摘 要：在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)依靠資本、勞動投入已經(jīng)遠遠不能滿足管理需要，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新迫在眉睫。文章從企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力、組織路徑、知識安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；軟實力創(chuàng)新；組織路徑；知識安排；新形勢下

一、引言

新常態(tài)下，經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的新形勢不僅會給眾多企業(yè)帶來較多的發(fā)展機遇，同時也是對企業(yè)適應(yīng)發(fā)展形勢的一個挑戰(zhàn)。根據(jù)制度經(jīng)濟學與組織理論，一個高效的市場決策主體只有具備系統(tǒng)、有序的制度安排（即內(nèi)部控制過程）才能在企業(yè)成長周期中實現(xiàn)發(fā)展。也就是說，企業(yè)必須從經(jīng)濟管理的理念、文化、方式方法與監(jiān)督評價等方面入手，借鑒先進管理方法的同時準確把握宏觀經(jīng)濟形勢與微觀決策格局，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，文章從企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力、組織路徑、知識安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供思考。

二、以企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力創(chuàng)新為前提

新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力創(chuàng)新為前提。具體來說，經(jīng)濟管理軟實力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理環(huán)境等方面的內(nèi)容，是決定一個企業(yè)經(jīng)濟管理成功與否的先決條件和核心因素。其一，經(jīng)濟管理軟實力的創(chuàng)新需要遵循“以員工為主體”的邏輯思路與價值觀念，這是與傳統(tǒng)企業(yè)管理的根本區(qū)別所在。“以員工為主體”要求企業(yè)需要樹立以人為本、以員工為本的管理理念，形成尊重知識、尊重文化、尊重勞動成果的管理氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、由內(nèi)而外地激發(fā)潛能以及提高工作能力。

其二，經(jīng)濟管理軟實力的創(chuàng)新還需要注重管理文化與環(huán)境的邏輯自洽。一方面，公司的價值觀念需要符合社會主流的價值取向，例如社會主義核心價值觀等，在保證與主流意識不沖突的情況下加深文化內(nèi)涵。另一方面，由于企業(yè)屬于組織機構(gòu)的一種，無論是信息還是價值意識在傳遞過程中必然會存在“失真”的情況，因此邏輯自洽還要求企業(yè)需要進一步消除信息不對稱以及逆向選擇等問題。

三、以企業(yè)經(jīng)濟管理的組織路徑創(chuàng)新為核心

除了管理軟實力的重要作用，新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的組織路徑創(chuàng)新為核心，即組織路徑是經(jīng)濟管理思想、文化等落實的“土壤”所在，缺乏系統(tǒng)組織路徑的企業(yè)文化是缺乏“根基”的。具體來說，一方面，新形勢下企業(yè)組織路徑并非是一個靜態(tài)的概念，而是一個動態(tài)調(diào)整的過程。例如，企業(yè)在實施人力資源戰(zhàn)略時不能機械地、人為地將人力資源管理劃分為不同的實施環(huán)節(jié)，例如招聘環(huán)節(jié)、培訓環(huán)節(jié)以及輪崗環(huán)節(jié)等等。與此相反，企業(yè)需要意識到在招聘過程中就需要確定對于人才需求的類型、要求等，尤其在就業(yè)理念、職業(yè)規(guī)劃與工作方式方法等方面需要與企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境相統(tǒng)一。

另一方面，新形勢下企業(yè)組織路徑并非一個封閉實施的過程，而是一個開放包容的優(yōu)化過程。其根本目的在于使內(nèi)部人員之間、跨部門人員之間、領(lǐng)導與下屬之間、企業(yè)內(nèi)部員工與外部人員之間的聯(lián)系更加緊密，同時信息成本、交易成本在管理路徑傳導過程中將會大大降低。以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程為例，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)除了一般性事務(wù)管理之外僅僅涉及地產(chǎn)管理、營銷管理等方面。然而房地產(chǎn)企業(yè)的綜合轉(zhuǎn)型之路已成為必然，因此企業(yè)在不斷開拓新業(yè)務(wù)、新市場的過程中必然會樹立新的經(jīng)營理念、貫徹新的管理方式，這就要求企業(yè)的組織管理路徑能夠吸納以上內(nèi)容，在有效協(xié)調(diào)矛盾與沖突的基礎(chǔ)上使之統(tǒng)一于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標中去。

四、以企業(yè)經(jīng)濟管理的知識安排創(chuàng)新為保障

新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的知識安排創(chuàng)新為保障。毫無疑問的是，新常態(tài)或新形勢下人才、智力與知識的功能逐漸取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為決定企業(yè)經(jīng)濟管理成敗的關(guān)鍵因素，而如何通過經(jīng)濟管理過程吸引人才、留住人才、開發(fā)人才成為企業(yè)最為核心的戰(zhàn)略考量。第一，經(jīng)濟管理者應(yīng)該對人才招聘、安排和分配過程進行創(chuàng)新，對于過去不正確的知識安排制度進行改造和創(chuàng)新。例如在工資的待遇上，對于表現(xiàn)突出的員工給予額外的獎金鼓勵，而對于有潛質(zhì)的人才提供出國學習和深造的機會，這種方法不僅可以有針對性、差別化地調(diào)動員工的積極性，還能讓有實力的人才脫穎而出，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

第二，無論對于高級人才還是普通人才來說，其對于企業(yè)經(jīng)濟管理的貢獻都不是“虛無縹緲”或“束之高閣”的，都需要扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，從實現(xiàn)“立足基層，多維發(fā)展”的知識安排目標。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)市場特點、崗位特點與人才特點來確定不同人才的安排方式，讓最優(yōu)秀的人到最合適的崗位中去，從而最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新效應(yīng)。此外，任何知識安排模式都存在一定的風險，而企業(yè)所需要注重的是進一步完善知識安排的統(tǒng)籌機制與風險控制體系，將風險評估與預警、風險監(jiān)管與控制、風險評價與反饋等機制相結(jié)合，從而在市場上獲得更強的競爭力。

五、以企業(yè)經(jīng)濟管理的協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵

新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的協(xié)同創(chuàng)新為關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟時代，任何僅僅依靠單一部門或單一機構(gòu)功能的發(fā)揮是遠遠不能滿足企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需要的，而協(xié)同功能的重要性在于能夠?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部協(xié)同主體的功能統(tǒng)一于一條完整的管理路徑，從而發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)與互動自反效應(yīng)。第一，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能是首要任務(wù)。具體來說內(nèi)部協(xié)同主體可以分為決策層、管理層以及職能層，是構(gòu)成“金字塔型”經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的核心要素。最為關(guān)鍵的是，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能要求企業(yè)必須構(gòu)建與企業(yè)文化、發(fā)展理念、組織框架相符的管理模式，該管理模式的組織邏輯、思維邏輯、創(chuàng)新邏輯必須內(nèi)生與企業(yè)經(jīng)營實際，外生于“金字塔型”經(jīng)濟管理主體要求，在構(gòu)建內(nèi)部風險防范機制、理性管理預期系統(tǒng)、多螺旋創(chuàng)新機制的同時提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率與水平。

第二，經(jīng)濟管理并不只是一種內(nèi)部的經(jīng)營模式，它也包括了外部的合作與交流。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開整體的環(huán)境，如果企業(yè)只局限在自己的思想管理中，那么只有讓市場拋棄的下場。因此，發(fā)揮外部協(xié)同主體的創(chuàng)新功能具有極端重要性，是完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，而外部協(xié)同主體創(chuàng)新功能的發(fā)揮必然要求企業(yè)關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等宏觀背景。以某服裝企業(yè)為例，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營銷模式為直營店、加盟店、工廠店等，但隨著我國電商行業(yè)進入高速發(fā)展時期，那么該服裝企業(yè)首先需要抓住電商發(fā)展的最新趨勢，在此基礎(chǔ)上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型營銷模式，從而能夠發(fā)揮服裝產(chǎn)業(yè)鏈上各個主體的互聯(lián)網(wǎng)加速效應(yīng)（包括電商平臺、供貨商、經(jīng)銷商等），以及提高該服裝企業(yè)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作（包括配飾、鞋包等企業(yè)）。毫無疑問的是，企業(yè)通過一系列外部市場的競爭與合作不僅能夠提高該企業(yè)的市場競爭力以及市場占有率，而且能夠發(fā)揮外部主體功能對于發(fā)揮內(nèi)部主體功能的促進作用，從而“倒逼”企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語

綜合全文可以發(fā)現(xiàn)，包括軟實力、組織路徑與知識安排等在內(nèi)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有不可忽視的作用，同時也符合市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律與趨勢。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中需要遵循“宏觀形勢--市場形式--微觀決策”的革新理念與原則，摒棄傳統(tǒng)“一刀切”、“拍腦袋決策”、“剛性管理”的管理方法。與此相反，企業(yè)需要在汲取已有經(jīng)濟管理經(jīng)驗以及借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)濟管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上探索符合企業(yè)特色的發(fā)展道路與創(chuàng)新格局，從文化、理念、環(huán)境等方面提升企業(yè)的軟實力，從組織安排、組織框架等方面優(yōu)化組織路徑，從人才待遇、人文氛圍等方面完善知識安排以及從內(nèi)部管理和外部環(huán)境等方面優(yōu)化多主體的協(xié)同路徑，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的同時，多舉措地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

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