試析事業(yè)單位薪酬激勵(lì)的重要性

許朝輝++席軍峰++王敏

摘 要：事業(yè)單位薪酬管理是對單位人員勞動(dòng)報(bào)酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招納和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激勵(lì)是一種提高員工工作積極主動(dòng)性、工作熱情、工作效率的有效方式。在當(dāng)前形勢下，事業(yè)單位人員績效激勵(lì)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面入手：建立健康的人才配置機(jī)制，這是績效激勵(lì)的前提；崗位職務(wù)進(jìn)行科學(xué)完備的分析，這是績效激勵(lì)的主體；建立有效準(zhǔn)確的反饋機(jī)制，這是績效激勵(lì)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪酬激勵(lì)；前提；關(guān)鍵

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人力資源作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要因素越來越多地引起了事業(yè)單位的重視。如何對單位人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)從而使得人力資源最大限度地體現(xiàn)其自身價(jià)值，關(guān)系到員工積極性的提高以及工作效率的提升。當(dāng)前形勢下，要使得事業(yè)單位人員薪酬激勵(lì)真正落到實(shí)處，必須從以下三個(gè)方面著手：

一、薪酬激勵(lì)的作用

（一）有效調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的工作積極性。激勵(lì)對調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性有著非常大的作用，如果一個(gè)工作人員的能力很高，事業(yè)單位的激勵(lì)水平相對比較低，缺乏能夠激勵(lì)自己的動(dòng)力，勢必會(huì)影響到工作人員做出相當(dāng)優(yōu)秀的工作效績。反之，如果一個(gè)工作人員的能力只有一般的程度，但是卻能夠得到單位充分的激勵(lì)，那么工作人員的熱情也就會(huì)隨之被調(diào)動(dòng)起來，工作人員在工作效績上就一定能夠有非常出色的表現(xiàn)。

（二）有利于提高事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)。工作人員為了達(dá)到自己所設(shè)立的目標(biāo)，不但可以在手段上進(jìn)行改變，還能夠通過相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐改變其行為，以此來提高工作人員的素質(zhì)。通過有效的激勵(lì)能夠在很大程度上控制以及調(diào)節(jié)工作人員的行為趨向，并且給工作人員學(xué)習(xí)以及實(shí)踐帶來非常大的動(dòng)力。

（三）有利于增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力。事業(yè)單位的組成是眾多個(gè)體的工作人員，對事業(yè)單位個(gè)體的行為進(jìn)行有效的激勵(lì)，不僅僅只是局限于某一個(gè)體，還要有意識(shí)地間接影響到周圍的工作人員。事業(yè)單位的激勵(lì)能夠有助于創(chuàng)造出一種競爭氛圍，從而形成一種人人奮進(jìn)、人人爭先的良好局面，從而使得事業(yè)單位的文化能夠健康向上地發(fā)展，形成一種奮發(fā)圖強(qiáng)的合作力，以此來增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力。

二、事業(yè)單位薪酬激勵(lì)存在的問題

（一）激勵(lì)方式存在一定的偏差。薪酬激勵(lì)的方式主要依靠績效考核，比如對工作能力、工作態(tài)度、工作取得的成績、出勤情況等等。有些事業(yè)單位激勵(lì)方式過于統(tǒng)一和傳統(tǒng)滯后，無法發(fā)揮激勵(lì)的真正意義，影響激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的效果。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)方式不合理容易造成在考核的過程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)存在不公平，使最后得到的效果適得其反。

（二）在我國很多事業(yè)單位當(dāng)中，薪酬管理偏重于職務(wù)，對于績效等方面的薪酬激勵(lì)的體現(xiàn)不夠充分。有些事業(yè)單位在薪酬管理的過程中一味地按照職位的高低制定薪酬，而對于員工完成的任務(wù)以及員工的技術(shù)水平方面則未引起重視。這就使一部分高水平低職務(wù)的職工的積極性容易遭到抑制。

（三）我國很多事業(yè)單位對員工薪酬的制定按照國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏激勵(lì)機(jī)制，致使員工的工作積極性不強(qiáng)。很多員工認(rèn)為工作做得好也只能拿那么多錢，做得不好也能拿那么多錢，因此容易形成懶散的工作態(tài)度。

三、完善薪酬激勵(lì)的措施

人才在進(jìn)行工作的時(shí)候，除了能夠體現(xiàn)其價(jià)值以外，最主要就是為了獲得相應(yīng)的薪酬，因?yàn)樾匠晔枪ぷ魅藛T生活的根本需要。合理、科學(xué)的薪酬制度是保證每個(gè)職工得到合理薪酬收入的保證，同時(shí)，合理的薪酬管理制度也能夠讓職工感受到單位對自己的重視。以此從側(cè)面起到激勵(lì)的作用，提高工作人員的積極性。薪酬管理制度主要從以下三個(gè)方面考慮。

（一）崗位津貼。事業(yè)單位的崗位由多種類別構(gòu)成，比如管理崗位、技術(shù)崗位和工勤崗位等等，不同類別的崗位有著不同級(jí)別，各級(jí)別也承擔(dān)著不同的任務(wù)和責(zé)任。因此要對不同崗位不同級(jí)別的職工設(shè)立不同的薪酬、薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等等。崗位津貼的確定可以參考地方勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位、國家統(tǒng)計(jì)部門公布的當(dāng)?shù)厮焦べY等，而崗位津貼是員工的整個(gè)工資中所占比例較大的部分，標(biāo)準(zhǔn)的制定至關(guān)重要。

（二）補(bǔ)貼工資。補(bǔ)貼工資是崗位工資的補(bǔ)充部分，要根據(jù)崗位的任務(wù)、完成工作量、完成情況以及資歷和工齡等方面進(jìn)行考慮。單位要根據(jù)員工的各個(gè)情況來進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼，比如說特殊貢獻(xiàn)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、食堂補(bǔ)貼等等。另外是由國家統(tǒng)一制定的一些福利政策，比如五險(xiǎn)一金、探親補(bǔ)貼、單位體檢和過節(jié)費(fèi)等等。補(bǔ)貼，是一個(gè)單位福利好壞的體現(xiàn)，適當(dāng)體查民情，制定合理的補(bǔ)貼種類和標(biāo)準(zhǔn)，或者有合理增長的機(jī)制，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要舉措。

（三）績效考核。績效考核主要是根據(jù)職工的工作完成情況和出勤情況等方面考核，比如說職工超額完成了單位規(guī)定的任務(wù)則予以獎(jiǎng)勵(lì)，以及員工在日常工作中的服務(wù)精神、工作狀況、工作態(tài)度、遲到早退、曠工請假等等給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以提高員工的工作積極性和服務(wù)精神等等。

總之，薪酬激勵(lì)是薪酬管理中的一部分重要內(nèi)容，也是決定了工作開展情況的關(guān)鍵因素。事業(yè)單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)和員工情況，采取形式多樣、自主靈活的分配方式，完善薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，激發(fā)員工的工作積極主動(dòng)性，推動(dòng)工作的開展。

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