管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題及對(duì)策

舒爾丹

【摘 要】當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于向密集型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理辦法已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求了，管理會(huì)計(jì)正是在這種情況下誕生，重要性日益顯現(xiàn)。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠使企業(yè)決策信息更加真實(shí)可靠，進(jìn)而使企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)決策能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是目前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于重視度不夠、理論體系建設(shè)不完善以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等原因，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。因此，有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，加快完善管理會(huì)計(jì)理論體系，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，從而讓企業(yè)的市場競爭力得到提升。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問題

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題

1.重視度不夠

我國目前的管理會(huì)計(jì)理論研究都是從國外研究成果上引進(jìn)的。盡管說歐美等西方發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平比較高，確確實(shí)實(shí)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和實(shí)踐，但這也要求我們能夠從自身國情出發(fā)，形成特有的管理會(huì)計(jì)理論體系，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)既是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理行為，也需要管理者顛覆已有的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。很多企業(yè)管理者受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維的影響比較嚴(yán)重，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念仍然比較模糊，他們眼中的會(huì)計(jì)工作僅僅是進(jìn)行企業(yè)賬目的核算與報(bào)備，無需參與到經(jīng)營管理決策中去，那是管理層的工作。之所以出現(xiàn)這種情況，原因在于企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能重要性的認(rèn)識(shí)不足，最多把管理會(huì)計(jì)工作看成是會(huì)計(jì)人員在本職工作（核算）以外的附屬工作。正是因?yàn)榈貌坏街匾?，才使其作用不能有效發(fā)揮。

2.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

當(dāng)前，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)教育方面還不是很完善，規(guī)范性水平還比較低。要想在市面上尋找到全面的管理會(huì)計(jì)教材都相當(dāng)不容易，對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和工作極其不利。管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位，主要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所獲得的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)加以分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者提供決策的依據(jù)。而當(dāng)前，我國尚缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，理論體系目前處于雜亂無章狀態(tài)，有待長期實(shí)踐和歸納整理。由于目前的管理會(huì)計(jì)理論缺乏實(shí)用性，如果對(duì)國外的管理會(huì)計(jì)理論照搬照抄，那勢必會(huì)與我國社會(huì)實(shí)際想脫離。教材上介紹的各種管理會(huì)計(jì)方法和實(shí)際應(yīng)用技術(shù)，很多都只停留于理論研究層面，不具實(shí)用性。過于追求利用復(fù)雜程度較高的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析和探討，實(shí)用性不足，使管理會(huì)計(jì)實(shí)施成本明顯增加，耗費(fèi)大量的人力和精力，高昂的實(shí)施成本也會(huì)令企業(yè)管理層只能選擇退而求其次。盡管近年來管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)取得初步成效，其推廣和應(yīng)用也得到了很大的支持，但是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然缺乏，經(jīng)驗(yàn)歸納和總結(jié)也有待提高。因此，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論體系還有待完善。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的特殊職能使然，會(huì)計(jì)人員除了要有很扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要有比較深厚的管理理論基礎(chǔ)，并能運(yùn)用到管理實(shí)踐中去，以提供管理層決策。這就要求會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)過硬，有較強(qiáng)的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠掌握先進(jìn)的管理手段，學(xué)會(huì)應(yīng)用管理理論和方法去研究和分析問題，并解決問題。但是目前我國會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不能及時(shí)得以更新，年齡兩極分化嚴(yán)重。目前，很多企業(yè)中會(huì)計(jì)人員雖已從中專生逐漸更新至大專生或本科生，但碩士、博士等依然比較少。年齡較輕的具備較新的理論知識(shí)，但無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或理論知識(shí)與實(shí)踐不能很好結(jié)合，具備中高級(jí)職稱的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)又比較老化，加上年齡偏大導(dǎo)致不能及時(shí)更新，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策與建議

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

盡管目前管理會(huì)計(jì)正逐步推廣開來，但是要想讓管理會(huì)計(jì)能夠真正應(yīng)用到企業(yè)單位中，還需要我們繼續(xù)努力。在這之前就要求企業(yè)的管理者能夠提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，不斷將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中去。因?yàn)槿绻髽I(yè)管理者都不能深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，就算會(huì)計(jì)人員知識(shí)再豐富、能力再強(qiáng)也于事無補(bǔ)。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)當(dāng)加快思想觀念轉(zhuǎn)變，拋開傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維去看待管理會(huì)計(jì)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系有比較清楚地把握，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不應(yīng)僅僅局限于賬面核算與報(bào)備，還要結(jié)合自身所掌握的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行適當(dāng)預(yù)測或?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)以及提出合理建議，為管理層做出經(jīng)濟(jì)決策提供有利依據(jù)。其次，管理層應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用表示肯定，并允許會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中去，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，提高企業(yè)效益。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

首先，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查研究，建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系。同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)對(duì)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理論基礎(chǔ)進(jìn)行借鑒，取其精華，但不能盲目進(jìn)行照搬照抄，應(yīng)與企業(yè)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，做到活學(xué)活用。其次，我們還應(yīng)設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究指導(dǎo)中心，便于管理會(huì)計(jì)理論問題的探討和研究。同時(shí)要努力把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)向?qū)嵺`中去轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，既能避免管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究過于理論化，不具有實(shí)用性，還能有效降低管理會(huì)計(jì)實(shí)施成本。另外，還應(yīng)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣過程中注重歸納總結(jié)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，并形成示范效應(yīng)。經(jīng)過近幾年關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐研究，我們也取得了一定的成果，比如說，邯鋼提出的“成本否決法”，就要求我們能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)中所隱藏的客觀規(guī)律進(jìn)行深入發(fā)掘，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制得到進(jìn)一步完善，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的提升。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，促進(jìn)人員素質(zhì)提升

為了讓管理會(huì)計(jì)得到更好地推廣和應(yīng)用，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育。只有打造一支素質(zhì)水平高、綜合能力出色的團(tuán)隊(duì)，才能架起管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁，才能讓管理會(huì)計(jì)在不斷推廣和應(yīng)用中發(fā)揮作用。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)加快現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)教材改革，對(duì)追求復(fù)雜程度高的理論和數(shù)學(xué)模型進(jìn)篩選，摒棄一些實(shí)用性較差的概念和方法。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)就教材編寫組建一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，確保教材能夠適應(yīng)不同層次需要，實(shí)用性強(qiáng)，操作簡便，還可以適當(dāng)添加一些本土管理會(huì)計(jì)案例，便于理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究和學(xué)習(xí)。其次，高等教育要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和技能水平的前提下，同時(shí)還應(yīng)向?qū)W生講授管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，從而讓學(xué)生掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)踐技能，他們畢業(yè)后才能更好地勝任會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有職能。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)繼續(xù)再教育，定期組織相關(guān)培訓(xùn)，讓他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到及時(shí)更新、掌握最新管理會(huì)計(jì)理論與方法，促進(jìn)其會(huì)計(jì)職能和技能水平的提升，真正成為一支精明強(qiáng)干的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

三、結(jié)語

綜上所述，通過管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)管理者獲取過去已有財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，掌握未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理者做出經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。為了加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，促進(jìn)人員素質(zhì)提升，只有這樣，才能讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的位置得到認(rèn)可，相關(guān)管理作用得到充分發(fā)揮。

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