關(guān)于做好企業(yè)干部管理工作的思考

趙學(xué)建

摘 要：本文針對吉化北方公司龍山化工廠干部管理工作進行闡述，并對目前干部管理工作中出現(xiàn)的問題和解決措施進行了探究分析。意在不斷完善吉化北方公司龍山化工廠干部管理工作，提高干部群體的素質(zhì)和工作能力，使干部在企業(yè)中發(fā)揮模范領(lǐng)導(dǎo)的作用，從而促進吉化北方公司龍山化工廠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；干部管理；思考

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展、社會進步，吉化北方公司龍山化工廠也取得了很大的發(fā)展，為吉化北方公司的發(fā)展做出了重要貢獻。但是，在吉化北方公司龍山化工廠面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)干部管理工作依然存著著不足，進一步提高吉化北方公司龍山化工廠的干部管理的績效是企業(yè)干部管理工作的關(guān)鍵。不斷提高干部的工作積極性和工作主動性，從而讓他們充分的發(fā)揮著主力軍作用，就需要不斷的加強對于他們的培訓(xùn)、培養(yǎng)和管理，不斷加強干部隊伍的素質(zhì)和管理制度的改革，完善干部管理工作措施，促進吉化北方公司龍山化工廠干部管理工作健康有序的發(fā)展。

一、做好企業(yè)干部管理工作的重要性

（一）高素質(zhì)的干部隊伍有利于企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)今社會人才是最關(guān)鍵的資源，對于企業(yè)來說干部就是企業(yè)最關(guān)鍵的人才。不斷實施和改進企業(yè)的人才戰(zhàn)略，不斷加強和完善干部的管理工作，尤其是干部的選拔、培養(yǎng)和管理，形成完善的干部管理體系，不斷提高企業(yè)干部隊伍的綜合素質(zhì)，才能更好地發(fā)揮干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中所起的支撐作用。[1]

（二）加強企業(yè)的干部管理工作利于構(gòu)建和諧企業(yè)

進入21世紀(jì)，新知識新技術(shù)更新的速度越來越快，企業(yè)的每一位員工都需要通過不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的干部。加強企業(yè)的干部管理工作，就是要做好兩方面的工作：一方面就是加強對干部的培訓(xùn)、培養(yǎng)，通過組織、自我的學(xué)習(xí)來提升干部自身的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能；另一方面就是要做好干部隊伍的“管”和“理”，具體來說管就是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各種制度發(fā)揮作用，理就是確保各級干部得到全面的進步，同時還要得到廣大企業(yè)員工的認(rèn)可。在企業(yè)中形成有利于企業(yè)發(fā)展的干部管理文化，有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、目前企業(yè)干部管理存在的問題

（一）干部選拔使用、評價、激勵與需求有較大差距

目前，由于干部的選拔一般都是由基層推薦或組織推薦為主的方式。無論是基層還是組織推薦，實際上都是企業(yè)的干部在推薦，這一局限性導(dǎo)致了干部的選拔使用的渠道單一，選人范圍窄。一方面，由于推薦干部的人工作經(jīng)歷、認(rèn)識、考慮角度都有一定的局限性；另一方面，目前干部只進不出，只上不下，干部隊伍之間流動不暢，很難實現(xiàn)新老干部隊伍的交替，造成了干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理。

（二）企業(yè)干部管理體系中對干部的培訓(xùn)、培養(yǎng)制度不夠完善

新形勢下，企業(yè)在發(fā)展過程中專業(yè)化的管理水平要求越來越高，而且專業(yè)化的分工越來越細(xì)。一方面，原有的干部集中培訓(xùn)、培養(yǎng)模式已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展對干部的要求。另外，每一名干部都有自身的實際情況，有的干部需要補充理論知識，有的干部需要提升專業(yè)技能，還有的干部需要在思想意識上提高等等。針對不同的需求，原有的培訓(xùn)、培養(yǎng)模式就需要針對每一名干部的實際工作需要和自身實際情況，進行有的放矢的培訓(xùn)、培養(yǎng)，才能讓企業(yè)的干部管理工作取得實效。[2]

（三）人才培養(yǎng)的方式缺乏規(guī)劃目標(biāo)

目前，吉化北方公司龍山化工廠人才培養(yǎng)還停留在傳統(tǒng)方式上。隨著社會化分工越來越細(xì)，企業(yè)要發(fā)展得更好也需要各種各樣的人才。傳統(tǒng)的方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才的要求，人才素質(zhì)提升計劃迫在眉睫。

三、做好企業(yè)干部管理工作的對策

（一）建立有針對性的干部激勵

有針對性的干部激勵，能更好調(diào)動工作的主動性、積極性和熱情，通過采用有效的激勵，讓每一名企業(yè)的干部充分發(fā)揮出自身的潛能，是企業(yè)干部管理績效的關(guān)鍵所在。在企業(yè)中，干部的激勵更應(yīng)該有針對性，有的干部需要收入的提高、有的干部更渴望精神的鼓勵和肯定、有的干部可能需要解決家庭中的難題等等。只有針對每一名干部的實際需要進行激勵，才能有效提高干部對于企業(yè)的滿意度，增強榮譽感、自豪感和成就感。[3]

（二）不斷完善干部培養(yǎng)制度

在企業(yè)中，培養(yǎng)一名干部是一個長期的過程。進入干部隊伍以后，除了企業(yè)不斷加強干部的培訓(xùn)之外，最重要的就是要不斷增強干部自我學(xué)習(xí)能力的提升。社會進步日新月異，企業(yè)中每一名干部只有提升自我的學(xué)習(xí)能力，才能在工作中不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，始終跟得上時代的步伐，才能帶領(lǐng)廣大企業(yè)員工共同進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）推行吉化北方公司龍山化工廠人才素質(zhì)提升計劃

針對企業(yè)緊缺的核心人才培育方面，要突出重點，以項目試才，項目育才，有計劃的培養(yǎng)項目建設(shè)需要的高層次人才。針對綜合管理干部，要以培養(yǎng)研究生，學(xué)習(xí)MBA核心課程，組織外出考察學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理經(jīng)驗。針對專業(yè)技術(shù)人才，要以重點崗位培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)經(jīng)常性評聘、職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格考試等載體進行培養(yǎng)鍛煉。針對技能型人才，要全面開展職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武、崗位練兵，不斷提高員工的技能素質(zhì)。[4]

結(jié)語：總之，在中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下，要做好企業(yè)干部管理工作，企業(yè)要重視選人用人的同時，更要花大力氣在干部激勵、提升干部自我學(xué)習(xí)能力等方面采取行之有效的舉措，才能提高企業(yè)干部管理的績效。

參考文獻：

[1]任忠山. 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)干部管理機制的幾點思考[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2013，（03）.

[2]蔣英勤，李旸. 關(guān)于做好企業(yè)干部管理工作的思考[J]. 企業(yè)研究，2014，（06）.

[3]楊雁冰. 做好干部管理工作促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2013，（03）.

[4]王喜貴. 加強干部管理提升企業(yè)核心競爭力[J]. 改革與開放，2012，（04）.