關于港口機械設備生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理思考

陳雷

摘 要：目前我國水路運輸行業(yè)發(fā)展迅速，港口作為運輸貨物的中轉站，能否迅速將貨物進行轉移，對其發(fā)展具有重要意義，港口機械設備是港口各項活動的基礎，能夠顯著提升港口集裝箱吞吐效率，保障港口正常的運行，隨著港口運輸?shù)脑黾?，港口機械設備的需求量也不斷增加，因此對其生產(chǎn)成本進行優(yōu)化對于生產(chǎn)企業(yè)、港口管理部門都大有裨益?；诖耍疚膶ζ渖a(chǎn)成本管理進行分析，并提出優(yōu)化策略，以供參考。

關鍵詞：港口機械設備；生產(chǎn)成本；優(yōu)化管理

一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，首先需要進行科學的成本管理，是其經(jīng)營效益情況的重要標準，也是增強其社會公信力的標志之一，成本管理受企業(yè)內(nèi)部和社會外部環(huán)境影響，兩者又互相影響，為了實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須對其生產(chǎn)成本進行優(yōu)化管理。

一、港口企業(yè)生產(chǎn)成本構成

港口企業(yè)機械設備生產(chǎn)成本主要是由直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本構成，在港口機械生產(chǎn)中，所有花費均屬直接性的生產(chǎn)成本，這些生產(chǎn)成本與生產(chǎn)周期長短密切相關，而生產(chǎn)周期受工序持續(xù)時間、采購耗費時間等影響，這些又會影響到生產(chǎn)成本。

直接成本涉及工作人員、使用材料和制造工序等，與人員福利、材料成本等緊密相關，如出現(xiàn)設備返工、人員加班等情況，勢必會導致生產(chǎn)成本增加。港口機械設備的直接成本并非一成不變的，生產(chǎn)要求時間短、效率高或者發(fā)生返工現(xiàn)象，直接成本就會升高。

相對來說，間接成本容易確定，其只與港口機械設備生產(chǎn)周期有關，主要包括生產(chǎn)周期內(nèi)企業(yè)的各項管理支出，即銷售、福利和其他成本費用，港口機械設備生產(chǎn)周期不變，其間接成本也不會發(fā)生改變。而一旦生產(chǎn)周期增加，產(chǎn)生的間接成本也會隨之增加。[1]

二、港口機械設備生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理策略

（一）明確生產(chǎn)成本組成，加強各部門的合作

港口機械設備生產(chǎn)成本分為采購、設計、制造、機電配套成本、制作費用、人工費用、安裝調(diào)試費用以及運輸成本。對于生產(chǎn)成本的開展需要有銷售、設計、采購、生產(chǎn)以及運輸部門共同進行。合同的簽訂、了解客戶的產(chǎn)品參數(shù)以及生產(chǎn)總目標成本是由銷售部門來完成的。對于港口機械企業(yè)中的設計部門，不僅要減少設計中的成本投入，還需要保證客戶產(chǎn)品參數(shù)。設計過程將對材料成本、機電配套以及制造成本等產(chǎn)生直接性影響。依據(jù)產(chǎn)品設計的實際需要，采購部門需要了解企業(yè)材料、零部件等的實際采買情況，而采購過程中花費的成本也會直接影響產(chǎn)品成本。生產(chǎn)部門是根據(jù)設計以及采購情況，明確生產(chǎn)計劃以及工藝，生產(chǎn)部門會直接出現(xiàn)人工費用和制造費用，從而對產(chǎn)品的最終成本產(chǎn)生影響。因此，生產(chǎn)部門需要與各生產(chǎn)小組協(xié)調(diào)關系，促進勞動生產(chǎn)率的提升，減少制造成本。對于企業(yè)運輸部門，需要將生產(chǎn)的產(chǎn)品運送到客戶要求的位置，運輸過程中的費用支出在生產(chǎn)成本中占的比重也很大，運輸中且需要保證產(chǎn)品能夠及時送達。

（二）根據(jù)市場需要，明確目標成本

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標管理是基本的理論指導。作為目標成本，企業(yè)對生產(chǎn)的數(shù)量進行明確，然后依據(jù)銷售部門對產(chǎn)品的價格、性能參數(shù)的確定，在產(chǎn)品投產(chǎn)前制定成本管理計劃。要強化生產(chǎn)成本的管理效果，還需要從設計環(huán)節(jié)開始，保證設計工作中經(jīng)濟性與技術性的順利實現(xiàn)，以做好事前控制工作，保證港口企業(yè)的效益能夠順利實現(xiàn)。產(chǎn)生的成本基本上在設計環(huán)節(jié)已經(jīng)確定，設計前，明確目標成本，設計后，做好成本概算工作，使設計成本能夠在目標成本的控制下進行。對產(chǎn)品成本控制時，還需要注意不影響產(chǎn)品的性能以及整體質(zhì)量，使用逆算法對產(chǎn)品的目標成本進行計算，了解預計的利潤，從事先制定的產(chǎn)品價格中，將應該繳納的稅金和目標利潤去掉，余下部分就是目標成本。成本管理需要從設計源頭開始進行，所有人都參與到成本管理中，將其貫穿到整個生產(chǎn)過程中，科學進行成本控制。

（三）強化生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的管理

采購環(huán)節(jié)也是影響產(chǎn)品成本的因素。材料的價格、采購的地點、數(shù)量以及時間等都與材料成本有關。采購人員應減少生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，采購配套件時需要詢問多家價格，對比分析后，綜合供貨周期以及價格最終確定。同時，要及時收集相關的市場信息，了解市場價格的變化情況，從而減少成本支出。完善采購制度，對企業(yè)的采購行為進行規(guī)范，促進采購效率的提升。

（四）改進優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)

依據(jù)產(chǎn)品的設計，優(yōu)化產(chǎn)品材料，實現(xiàn)材料的最大化利用。對零部件、電氣配套件進行質(zhì)量管理，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，減少生產(chǎn)工期，使生產(chǎn)成本降低。然后，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，優(yōu)化進度安排，確定成本標準。根據(jù)不同產(chǎn)品的實際加工情況對目標成本進行分解，以定額對成本競爭的管理和控制，減少生產(chǎn)過程中的不增值環(huán)節(jié)，降低成本。

（五）完善內(nèi)部結算體系建設

在產(chǎn)品制造中，成本是能夠利用貨幣量化的財務指標。在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的所有過程中，都會有成本出現(xiàn)，因此需要找到合適的成本考核方式，完善內(nèi)部結算體系建設，定期對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)進行成本結算，了解產(chǎn)品的綜合信息。企業(yè)內(nèi)部結算價格的確定需要以成本管理為基礎，利用成本信息，完善成本管理體系建設。

三、結語

總而言之，當前經(jīng)濟全球化程度日趨加深，港口機械設備生產(chǎn)企業(yè)間的競爭不斷激化，在這種背景下，如果某個港口企業(yè)能夠采用科學的管理方法，大幅度的降低產(chǎn)品成本，其必定能夠在諸多企業(yè)中脫穎而出，更快的搶占市場。此外，人們對于物美價廉的產(chǎn)品的需求以及金融市場導致了制造業(yè)市場充滿不確定性，港口設備制造企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，需要從自身出發(fā)，對產(chǎn)品設計、制造等環(huán)節(jié)都加強管理，以便盡可能的減少費用支出，并將其運用到新產(chǎn)品研發(fā)等方面，最終實現(xiàn)港口企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝連禹.某集裝箱碼頭貨運機械生產(chǎn)成本優(yōu)化研究[D].沈陽工業(yè)大學，2016.