基于核安全文化為核心下的企業(yè)文化建設(shè)

侯閱兵

摘 要 目前中國(guó)在核電上投入了大量的人力和物力，核電企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立以和安全文化為核心的企業(yè)文化，真正將核安全理念進(jìn)行貫徹和落實(shí)。本文首先介紹企業(yè)文化的基本理論，然后介紹目前我國(guó)核電企業(yè)構(gòu)建以核安全為核心的企業(yè)文化的現(xiàn)狀，最后介紹以核安全為核心企業(yè)文化建設(shè)的方法。

關(guān)鍵詞 核安全文化 核心文化 企業(yè)文化 建設(shè)方法

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

隨著人類社會(huì)活動(dòng)的不斷增加，人們對(duì)能源的需求量越來(lái)越大，很多能源都已經(jīng)成為人們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，而且很多能源產(chǎn)生的廢物污染環(huán)境，不利于國(guó)家的環(huán)境發(fā)展，中國(guó)目前為了能夠解決這一難題，正在努力建設(shè)核電企業(yè)，但是核能的發(fā)展對(duì)安全有特殊的要求，一旦管理不善，后果將會(huì)不堪設(shè)想，因此在核電企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將核安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

目前企業(yè)文化是很廣泛傳播的一個(gè)詞匯，但是對(duì)于其定義，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的解釋，很多專家有自己的著重點(diǎn)，但是都表現(xiàn)出了企業(yè)文化的不同重點(diǎn)。有的專家認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，高層管理者們經(jīng)過(guò)商討而認(rèn)可的統(tǒng)一的價(jià)值理念，這一理念能夠經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，逐漸成為企業(yè)當(dāng)中的一種文化，就是企業(yè)文化。還有的專家認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)際上就是一個(gè)綜合的表述方式，主要是將一個(gè)企業(yè)的整體的價(jià)值觀，以及一個(gè)內(nèi)在自然形成的文化環(huán)境等等各個(gè)方面，進(jìn)行綜合描述，最終表現(xiàn)出來(lái)的就是企業(yè)文化。

實(shí)際上專家的定義在展現(xiàn)企業(yè)文化的不同側(cè)重點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，隨著時(shí)間員工們逐漸形成的一種組織文化，具體的可以從員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式中探尋，而概括的也可以認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念的代表，在企業(yè)當(dāng)中上到領(lǐng)導(dǎo)者下到基層員工都能夠認(rèn)可的行為方式和思想水平，這種文化引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)中的工作人員自律、自強(qiáng)。

二、現(xiàn)狀

（一）核安全文化

核電企業(yè)在建設(shè)自身的企業(yè)文化過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重核安全文化，并將其當(dāng)作自身的核心文化，實(shí)際上核電企業(yè)的管理方面也是與核安全息息相關(guān)的，因此應(yīng)當(dāng)重視核安全文化的落實(shí)。

核安全文化本身是人們廣為關(guān)注的重點(diǎn)，因此有很多專家都對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行了探討，對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)核安全文化內(nèi)涵進(jìn)行基本的研究，在掌握其重點(diǎn)和細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工作內(nèi)容，將核安全文化真正融入到日常的工作當(dāng)中。

在一個(gè)核電企業(yè)的組織體系當(dāng)中，核安全文化是其中非常重要的內(nèi)容，不可忽略，企業(yè)的管理者對(duì)核安全文化首先要認(rèn)識(shí)清楚，深刻理解其重要性，并在企業(yè)的工作過(guò)程中做好上傳下達(dá)的工作，讓企業(yè)的基層員工理解核安全文化，并在工作中真正落實(shí)這一思想，按照核安全文化為中心的企業(yè)文化規(guī)范化操作，約束自身的不規(guī)范行為。

（二）核電企業(yè)構(gòu)建核安全文化的現(xiàn)狀

目前很多的核電企業(yè)已經(jīng)重視核安全文化的建設(shè)，有的企業(yè)開(kāi)始讓專業(yè)的講師在企業(yè)內(nèi)部演講，讓員工接受專業(yè)的培訓(xùn)，理解核安全文化的基礎(chǔ)上，也深刻理解企業(yè)文化和企業(yè)的要求，很多員工都感受到受益匪淺，對(duì)核安全文化理解更加深刻。還有一些企業(yè)積極學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的基于核安全文化為核心的企業(yè)文化進(jìn)行研究，對(duì)于一些優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行吸收，一些缺點(diǎn)盡早避免，結(jié)合自身的工作狀態(tài)對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)。

當(dāng)然目前我國(guó)很多的核電企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化仍在發(fā)展階段，我國(guó)的核電項(xiàng)目投資量都比較大，而且工期也比較長(zhǎng)，在核安全文化的基礎(chǔ)上建設(shè)自身獨(dú)特的企業(yè)文化是核電企業(yè)的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要盡早解決。

三、基于核安全文化為核心下的企業(yè)文化建設(shè)方法

（一）思想上

切爾諾貝利核電站發(fā)生嚴(yán)重的事故，后果是災(zāi)難性的，人們痛定思痛，積極調(diào)查本次事故的真實(shí)源頭，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展核電項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有按照相關(guān)的要求，進(jìn)行安全生產(chǎn)和管理，在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中存在一些致命的問(wèn)題，由此可以看出來(lái)，核安全文化建設(shè)是非常重要的，對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須貫徹和落實(shí)的。

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功的核電企業(yè)文化進(jìn)行研究，取其精華去其糟粕，對(duì)于真正有利于自身發(fā)展的要積極吸收和學(xué)習(xí)，企業(yè)在學(xué)習(xí)這些成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要根據(jù)自身的發(fā)展需要進(jìn)行合理的調(diào)整，制定出符合自身發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)文化，不能對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)照搬不誤，應(yīng)當(dāng)立足于自身發(fā)展的環(huán)境，合理地建設(shè)帶有自身特色的企業(yè)文化。

（二）組織機(jī)構(gòu)

為了能夠真正將企業(yè)文化建設(shè)起來(lái)，而不流于形式，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化構(gòu)建的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)當(dāng)中建立有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，或者是部門管理，通過(guò)這種專項(xiàng)的管理能夠讓企業(yè)文化一步步落實(shí)在員工的工作過(guò)程中，并讓企業(yè)文化的建設(shè)更加有效，當(dāng)發(fā)現(xiàn)基于核安全文化為核心下的企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

為了能夠保證組織機(jī)構(gòu)工作的有效性，一方面可以在市場(chǎng)上聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行階段性的測(cè)評(píng)，并幫助企業(yè)制定更加合理的建設(shè)方式，對(duì)于企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中遇到的困難，可以基于自身的咨詢經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立自己的文化建設(shè)部門，設(shè)立辦公室，聘請(qǐng)專業(yè)的人才，讓員工為企業(yè)的文化建設(shè)盡自己的一份心力。

（三）分階段進(jìn)行

企業(yè)文化建設(shè)需要時(shí)間的積累，不能一蹴而就，因此，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)按照企業(yè)發(fā)展的情況分成不同的階段，每一個(gè)階段有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，比如可以分為短期、中期和長(zhǎng)期三個(gè)階段，在短期的工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工的凝聚力，讓員工理解企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)，在實(shí)踐工作當(dāng)中，員工們積極參加，為企業(yè)樹(shù)立良好形象的同時(shí)，自己也收獲相關(guān)的核電安全的知識(shí)。

在中期，主要完善企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力基礎(chǔ)，首先在企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)已建立成完善的管理制度，員工對(duì)于企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度都非常明確，能夠適應(yīng)并按照企業(yè)的要求進(jìn)行規(guī)范性工作，并將企業(yè)文化漸漸融入到員工的工作當(dāng)中，讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加強(qiáng)。長(zhǎng)期的目標(biāo)就是打造企業(yè)的品牌，利用媒體來(lái)拓寬自身的知名度，并真正建設(shè)起帶有自身特色的企業(yè)文化。

四、結(jié)語(yǔ)

本文首先介紹了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，然后介紹了目前在我國(guó)核電企業(yè)構(gòu)建以核安全文化為核心的企業(yè)文化的現(xiàn)狀，最后介紹了基于核安全文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)的具體方法。

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