山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐和思考

王宏彬

摘 要 煤礦企業(yè)隨著現(xiàn)代化建設(shè)的步伐逐步加快，注重企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化人文管理，逐漸顯露出其必要性和重要性。本文以山寨煤礦個(gè)體企業(yè)文化建設(shè)為例，對企業(yè)文化建設(shè)提出了一些建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 煤礦 建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

一、山寨煤礦是如何建設(shè)企業(yè)文化的，以及取得的主要成效

山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)華亭煤業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作，重點(diǎn)抓了華能“三色文化”宣貫、融入，精細(xì)化管理和職工良好行為養(yǎng)成三項(xiàng)工作。

1.精神文化建設(shè)方面。堅(jiān)持以華能集團(tuán)“三色文化”理念為引領(lǐng)，以華亭煤業(yè)公司企業(yè)文化核心理念、員工行為規(guī)范和視聽覺識別系統(tǒng)為主導(dǎo)，以挖掘、整合、創(chuàng)新、完善安全文化建設(shè)體系為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富了“三色文化”內(nèi)涵，培育出了具有山寨煤礦特色的子文化。

2.制度文化建設(shè)方面。按照華亭煤業(yè)公司的要求，對我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等制度進(jìn)一步分類修訂完善，使各項(xiàng)制度體系趨于科學(xué)完善，建立了一套相對完善的制度體系。深入開展精細(xì)化管理，把精細(xì)化管理的重點(diǎn)由區(qū)隊(duì)、班組逐漸向具體崗位延伸，正在以崗位精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理流程的精細(xì)化，以此來助推礦井全面提升精細(xì)化管理水平。

3.物質(zhì)文化建設(shè)方面。按照公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，對礦區(qū)辦公環(huán)境、工作場所等進(jìn)行了刷新，統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)。同時(shí)建設(shè)了企業(yè)文化資源陣地，建成了礦井榮譽(yù)室，并組織人員編寫礦志和大事記，使全體職工了解礦井發(fā)展歷程、優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步增進(jìn)全體職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

4.廉潔文化建設(shè)方面。以貫徹《廉潔文化手冊》和《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，廣泛營造以廉為榮、以貪為恥、伸張正義、貶斥歪風(fēng)的良好氛圍，努力形成“不愿貪、不思貪、不必貪、不能貪、不敢貪”的廉潔文化氛圍。

二、存在的問題和不足

山寨煤礦企業(yè)文化建設(shè)取得了一些成績，但總的來說，還只處于初創(chuàng)階段，還有更多的企業(yè)在企業(yè)文化認(rèn)識和建設(shè)上存在不足。概括起來，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

1.對企業(yè)文化的認(rèn)識膚淺。雖然已經(jīng)有越來越多的人開始了解企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化，但多數(shù)管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識仍然停留在膚淺的階段，存在許多誤區(qū)。有些人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是思想政治工作的同義語。有些人將企業(yè)文化理解成為工會(huì)文化，就是搞搞文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活。還有的將企業(yè)文化僅理解為企業(yè)的形象包裝，沒有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)陷入“寫在紙上，說在嘴上，貼在墻上，風(fēng)一吹掉在地上”的難堪局面。

2.企業(yè)文化建設(shè)抓而不實(shí)，落地困難。企業(yè)以生產(chǎn)為中心，存在一手硬、一手軟的現(xiàn)象，缺乏制度落實(shí)，對企業(yè)精神、理念等內(nèi)容仍停留在“寫在紙上”“掛在墻上”階段，沒有解決“落地”問題。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏融合。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)理念不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中，這也是造成企業(yè)文化沒有活力的根本原因。

三、如何建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)文化的理念認(rèn)同。企業(yè)文化本質(zhì)上是“人性化”，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，而決定人的一切行為的是思維模式和觀念，因此，企業(yè)文化的建設(shè)過程是一個(gè)對全體員工宣傳教育，廣泛發(fā)動(dòng)的過程。一是要開展“育人”工程。要全方位開展各種培訓(xùn)、教育活動(dòng)，灌輸企業(yè)文化理念，發(fā)動(dòng)員工積極參與探討企業(yè)文化，進(jìn)一步提高廣大員工對文化理念的認(rèn)同，使之成為全體員工的主導(dǎo)意識和企業(yè)的靈魂。二是開展“自律”教育，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的優(yōu)化，自覺成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者、示范者和教育者。

2.營造氛圍、宣傳貫徹，播撒企業(yè)文化的希望種子。一是及時(shí)推廣運(yùn)用企業(yè)形象標(biāo)識。將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、理念、精神等內(nèi)容，借助企業(yè)形象識別系統(tǒng)的導(dǎo)入將其作用顯現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)員工日常行為和企業(yè)環(huán)境上；二是廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)知識。廣泛地宣傳企業(yè)理念，深刻解讀企業(yè)精神的內(nèi)涵，使企業(yè)文化在員工心中扎下根；三是不斷豐富企業(yè)文化活動(dòng)形式。

3.制定規(guī)劃，健全制度，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。在企業(yè)文化建設(shè)中，要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大指導(dǎo)力度，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)管理，建立企業(yè)文化保障機(jī)制，逐步建立健全企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)管理升級，文化落地。并注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在執(zhí)行中落實(shí)和提升企業(yè)文化。

4.拓展內(nèi)涵、有機(jī)滲透，增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)活力。一是企業(yè)文化與思政研究相結(jié)合，促進(jìn)文化創(chuàng)新。將企業(yè)文化建設(shè)作為政研會(huì)的主課題，積極推進(jìn)理論創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化的深入發(fā)展；二是企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)。三是企業(yè)文化與科學(xué)管理相結(jié)合，提升管理水平。四是企業(yè)文化與以人為本相結(jié)合，營造和諧環(huán)境。要把關(guān)心人、尊重人、相信人作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

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